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两者形成良性互动
“哈！又涨工资了，一个月多了４００多元呢。”１２月２１日，刚走进办公室的红豆集团员工小张和红豆所有的员工一样就收到公司送来的沉甸甸的新年“大礼包”，他的心里美滋滋的，感觉有用不完的劲。
难怪小张高兴，２００９年徐州师范大学毕业的他到红豆形象男装工作，一年多来，企业已经涨四次工资，现在他月工资近３４００元，还不包括他的稿费收入，在同学中他的收入算高的。
不光是小张开心，红豆的所有员工都和小张一样，幸福感十足，一年涨三次工资，累计平均涨幅达到４９．６％。
“要让员工收入的增速超过企业的发展速度，更多地分享企业的发展成果。”这句常挂在红豆集团总裁周海江嘴边的话，也折射出了红豆集团的一贯追求：做一个有责任感的企业，和员工结成物质利益共同体、精神利益共同体和事业共同体。
更多分享企业发展成果
２００９年，红豆产销达到２２３亿元，利税超１０亿元，分别同比增长１４．７和２３％，今年到目前为止，集团销售利润同比增长２３．８％，而２００９年红豆员工收入平均增幅在３０％左右，２０１０年更是达到了４９．６％，员工切切实实地分享了企业发展的成果。
红豆的工资增长幅度不仅跑赢了ＣＰＩ，工资增幅和工资水平还领跑同行业。调查显示，长三角地区２００９届大学本科毕业生人均工资２６６７元，全国为２３６９元，而长三角民营企业或个体行业的为２３７７元，上面在红豆工作的小张月工资近３４００元，远高于同行业，他还有完善的社保、医保、养老保险等。
在红豆，不仅科室员工工资节节攀高，一线员工的收入也不断跃升。２０１０年春节一过，周海江就提出，要让一线员工的月平均工资达到２０００元，到了８月份，周海江又不止一次提出，让每一位一线员工的月工资不低于２０００元，并先后让集团人力资源部的同志深入到一线车间去调查工资情况，得到满意答复后，他才露出了笑容。
在红豆集团西服厂，负责工资核算的高萍为记者打开了西服一厂和二厂一线员工的工资表，记者看到，１０月份，刘志勤，４８４７元；徐静芬４５０５元；傅昌梅５０９１元……高萍告诉记者，一线员工实行的是计件工资制，为了提高员工的积极性，公司基本每年都会根据当年物价及企业发展情况修订工价，记者看到是扣除了社保等保险后员工的实收入。２０１０年５月到１０月，红豆西服一厂一线员工平均收入是２４１０元，二厂的员工平均收入是２３３０元。
给股权，是红豆让员工分享企业发展成果的又一举措。红豆集团由５０名大股东控股，有股东６００多名，这在全国２４０多万家民营企业中也算绝无仅有的。周海江坚信“财散人聚，财聚人散”。２００９年底，为了让更多的管理者持股，红豆又吸纳了８８名新的股东。作为集团的股东，不仅每年有较高的红利收入，还会享受到企业的赠股，也进一步增加了员工的归属感。
提高员工幸福指数
不仅要提高员工的收入，更要提高员工的幸福指数。所谓“幸福指数”，是人们对于生活满足的程度。
周海江认为，提高员工的幸福指数关键在于给员工公平的机会，有了机会就有希望。他要让红豆也成为提供公平机会的沃土。
得到公平机会的一个重要途径是就是竞争上岗。在红豆，由于企业飞速发展，集团几乎每个星期都会有竞争上岗的职位推出来，岗位从科长、车间副主任、车间主任、销售经理，到厂长、公司副总经理、公司总经理等，参与竞争者可以来自集团任何一个岗位。
竞争上岗使一大批优秀的人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀的后备干部，使企业更加民主，充满活力。
在红豆，有着太多因为竞争上岗走上管理岗位，实现个人发展的例子了。潘家祥，２００４年大学毕业后进入红豆任车间主任助理工作，２００９年通过竞争上岗当上了集团商标厂副厂长，不久前竞争上岗又让他走上了股份公司衬衫厂厂长的岗位。
在红豆，只要努力工作，一线员工也能清晰地看到自己的上升空间。
红豆的一线员工实行的是星级制。星级员工不仅有补贴，而且三星级员工可担任车间质检员、班组长等管理职务，还有机会免费上大学。星级员工的照片张贴在车间的荣誉栏，增加员工的荣誉感。
红豆还举行各种培训，员工可以根据自身需要参加。各种培训不仅让员工提升了技能，还让不少员工在全国比赛上“摘金夺银”。
提高员工幸福指数，还在于给员工良好的工作生活条件。花两元钱，每天每位科员可吃到一份两荤两素的午餐，一线员工用餐免费。仅吃这一项，企业年多支出８０００多万元。集团还专门投入８０００万元，建造了１２幢科员宿舍楼、一线员工宿舍楼、夫妻楼；对高级人才，公司不仅奖励一套１００平米以上的住房，还赠送１０万元的安家费。
为了更好地沟通，红豆还在一些车间设立回音壁，主要是放在员工衣帽间的一块白板上，员工有什么意见、建议，贴在回音壁上，厂长必须处理。红豆还常年实施合理化建议活动，提得好的给予重奖。这一活动，使员工的气消了，牢骚没了，企业也得到了许多好建议，员工的工作态度变得更积极了，获得了双赢。
红豆还有各种丰富多彩的文艺活动，在五一、七夕、红豆情人节、中秋节、国庆节，不仅要组织红豆艺术团为员工演出，还要组织企业车间职工自编自演各种文艺活动。
红豆集团还专门建立“红豆慈善基金”，帮助困难职工。据悉，“红豆慈善基金”成立以来，已经救助困难职工１６０多人，发放救助款１２０多万元，不仅为困难员工解决了实际困难，更让他们感到生活在红豆大家庭的温暖和真情。
员工干劲大，企业后劲足
“涨工资短期增加了企业成本，长期绝对是利好?选”周海江深有体会地说。
的确，从２００７年开始，红豆每年都涨工资，幅度至少在１５％，对于一个有着２２０００多名员工的大型企业集团来说，工资的成本自然也水涨船高，但是企业不仅没有受其所累，反而加快了发展脚步，年利润增幅超过２０％。
为何企业活力和后劲十足？因为红豆员工收入的增长和企业发展已经形成良性互动。
“感谢集团给了我这个舞台，我一定会加倍努力，回报集团对我的信任。”上面提到的红豆员工潘家祥在通过竞争上岗担任红豆股份衬衫厂厂长时，掩饰不住内心的激动动情地说。
“企业送我上大学，我要为企业多做贡献”。２４岁的安徽籍员工刘时荣高兴告诉记者。６年前，刘时荣来到红豆子午线车间工作，由于工作努力身为车间班长的他被选送了上大学，在学校没圆大学梦的他，企业帮他实现了这个梦想，他表示一定要好好珍惜这个机会，在红豆好好干一辈子。
２００８年，参加全国制版工大赛夺得冠军，获全国五一劳动奖章的一线员工郭军伟，现在已担任衬衫厂技术科科长。
正是最大程度地调动了员工的积极性、主动性和创造性，红豆的发展才会日新月异。
目前，作为支柱产业的红豆服装，产量稳居全国第一。目前，正全力加快品牌网络建设、加大技术创新来加快转型升级。红豆服装的四大品牌专卖店已超２０００家，到２０１２年将达３０００家。
红豆轮胎一直保持快速发展的势头。全钢子午线轮胎项目是国家重点扶持的高科技项目，２０１０年，集团在原有的２００万套基础上启动了新的２００万套子午线轮胎项目，投产后，该产业的年销售额将超百亿元，进入行业前五名。目前，千里马牌子午线轮胎已成为中国矿山型轮胎第一品牌。
红豆杉制药潜力巨大。集团成功种植濒临灭绝的红豆杉种苗，建立起世界最大的红豆杉繁育基地。红豆杉先后走进中南海、上海世博会。集团已形成红豆杉种植培育、药物提炼生产、生态旅游的庞大产业链，年产值将突破５０亿元。
“哈！又涨工资了，一个月多了４００多元呢。”１２月２１日，刚走进办公室的红豆集团员工小张和红豆所有的员工一样就收到公司送来的沉甸甸的新年“大礼包”，他的心里美滋滋的，感觉有用不完的劲。
难怪小张高兴，２００９年徐州师范大学毕业的他到红豆形象男装工作，一年多来，企业已经涨四次工资，现在他月工资近３４００元，还不包括他的稿费收入，在同学中他的收入算高的。
不光是小张开心，红豆的所有员工都和小张一样，幸福感十足，一年涨三次工资，累计平均涨幅达到４９．６％。
“要让员工收入的增速超过企业的发展速度，更多地分享企业的发展成果。”这句常挂在红豆集团总裁周海江嘴边的话，也折射出了红豆集团的一贯追求：做一个有责任感的企业，和员工结成物质利益共同体、精神利益共同体和事业共同体。
更多分享企业发展成果
２００９年，红豆产销达到２２３亿元，利税超１０亿元，分别同比增长１４．７和２３％，今年到目前为止，集团销售利润同比增长２３．８％，而２００９年红豆员工收入平均增幅在３０％左右，２０１０年更是达到了４９．６％，员工切切实实地分享了企业发展的成果。
红豆的工资增长幅度不仅跑赢了ＣＰＩ，工资增幅和工资水平还领跑同行业。调查显示，长三角地区２００９届大学本科毕业生人均工资２６６７元，全国为２３６９元，而长三角民营企业或个体行业的为２３７７元，上面在红豆工作的小张月工资近３４００元，远高于同行业，他还有完善的社保、医保、养老保险等。
在红豆，不仅科室员工工资节节攀高，一线员工的收入也不断跃升。２０１０年春节一过，周海江就提出，要让一线员工的月平均工资达到２０００元，到了８月份，周海江又不止一次提出，让每一位一线员工的月工资不低于２０００元，并先后让集团人力资源部的同志深入到一线车间去调查工资情况，得到满意答复后，他才露出了笑容。
在红豆集团西服厂，负责工资核算的高萍为记者打开了西服一厂和二厂一线员工的工资表，记者看到，１０月份，刘志勤，４８４７元；徐静芬４５０５元；傅昌梅５０９１元……高萍告诉记者，一线员工实行的是计件工资制，为了提高员工的积极性，公司基本每年都会根据当年物价及企业发展情况修订工价，记者看到是扣除了社保等保险后员工的实收入。２０１０年５月到１０月，红豆西服一厂一线员工平均收入是２４１０元，二厂的员工平均收入是２３３０元。
给股权，是红豆让员工分享企业发展成果的又一举措。红豆集团由５０名大股东控股，有股东６００多名，这在全国２４０多万家民营企业中也算绝无仅有的。周海江坚信“财散人聚，财聚人散”。２００９年底，为了让更多的管理者持股，红豆又吸纳了８８名新的股东。作为集团的股东，不仅每年有较高的红利收入，还会享受到企业的赠股，也进一步增加了员工的归属感。
提高员工幸福指数
不仅要提高员工的收入，更要提高员工的幸福指数。所谓“幸福指数”，是人们对于生活满足的程度。
周海江认为，提高员工的幸福指数关键在于给员工公平的机会，有了机会就有希望。他要让红豆也成为提供公平机会的沃土。
得到公平机会的一个重要途径是就是竞争上岗。在红豆，由于企业飞速发展，集团几乎每个星期都会有竞争上岗的职位推出来，岗位从科长、车间副主任、车间主任、销售经理，到厂长、公司副总经理、公司总经理等，参与竞争者可以来自集团任何一个岗位。
竞争上岗使一大批优秀的人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀的后备干部，使企业更加民主，充满活力。
在红豆，有着太多因为竞争上岗走上管理岗位，实现个人发展的例子了。潘家祥，２００４年大学毕业后进入红豆任车间主任助理工作，２００９年通过竞争上岗当上了集团商标厂副厂长，不久前竞争上岗又让他走上了股份公司衬衫厂厂长的岗位。
在红豆，只要努力工作，一线员工也能清晰地看到自己的上升空间。
红豆的一线员工实行的是星级制。星级员工不仅有补贴，而且三星级员工可担任车间质检员、班组长等管理职务，还有机会免费上大学。星级员工的照片张贴在车间的荣誉栏，增加员工的荣誉感。
红豆还举行各种培训，员工可以根据自身需要参加。各种培训不仅让员工提升了技能，还让不少员工在全国比赛上“摘金夺银”。
提高员工幸福指数，还在于给员工良好的工作生活条件。花两元钱，每天每位科员可吃到一份两荤两素的午餐，一线员工用餐免费。仅吃这一项，企业年多支出８０００多万元。集团还专门投入８０００万元，建造了１２幢科员宿舍楼、一线员工宿舍楼、夫妻楼；对高级人才，公司不仅奖励一套１００平米以上的住房，还赠送１０万元的安家费。
为了更好地沟通，红豆还在一些车间设立回音壁，主要是放在员工衣帽间的一块白板上，员工有什么意见、建议，贴在回音壁上，厂长必须处理。红豆还常年实施合理化建议活动，提得好的给予重奖。这一活动，使员工的气消了，牢骚没了，企业也得到了许多好建议，员工的工作态度变得更积极了，获得了双赢。
红豆还有各种丰富多彩的文艺活动，在五一、七夕、红豆情人节、中秋节、国庆节，不仅要组织红豆艺术团为员工演出，还要组织企业车间职工自编自演各种文艺活动。
红豆集团还专门建立“红豆慈善基金”，帮助困难职工。据悉，“红豆慈善基金”成立以来，已经救助困难职工１６０多人，发放救助款１２０多万元，不仅为困难员工解决了实际困难，更让他们感到生活在红豆大家庭的温暖和真情。
员工干劲大，企业后劲足
“涨工资短期增加了企业成本，长期绝对是利好?选”周海江深有体会地说。
的确，从２００７年开始，红豆每年都涨工资，幅度至少在１５％，对于一个有着２２０００多名员工的大型企业集团来说，工资的成本自然也水涨船高，但是企业不仅没有受其所累，反而加快了发展脚步，年利润增幅超过２０％。
为何企业活力和后劲十足？因为红豆员工收入的增长和企业发展已经形成良性互动。
“感谢集团给了我这个舞台，我一定会加倍努力，回报集团对我的信任。”上面提到的红豆员工潘家祥在通过竞争上岗担任红豆股份衬衫厂厂长时，掩饰不住内心的激动动情地说。
“企业送我上大学，我要为企业多做贡献”。２４岁的安徽籍员工刘时荣高兴告诉记者。６年前，刘时荣来到红豆子午线车间工作，由于工作努力身为车间班长的他被选送了上大学，在学校没圆大学梦的他，企业帮他实现了这个梦想，他表示一定要好好珍惜这个机会，在红豆好好干一辈子。
２００８年，参加全国制版工大赛夺得冠军，获全国五一劳动奖章的一线员工郭军伟，现在已担任衬衫厂技术科科长。
正是最大程度地调动了员工的积极性、主动性和创造性，红豆的发展才会日新月异。
目前，作为支柱产业的红豆服装，产量稳居全国第一。目前，正全力加快品牌网络建设、加大技术创新来加快转型升级。红豆服装的四大品牌专卖店已超２０００家，到２０１２年将达３０００家。
红豆轮胎一直保持快速发展的势头。全钢子午线轮胎项目是国家重点扶持的高科技项目，２０１０年，集团在原有的２００万套基础上启动了新的２００万套子午线轮胎项目，投产后，该产业的年销售额将超百亿元，进入行业前五名。目前，千里马牌子午线轮胎已成为中国矿山型轮胎第一品牌。
红豆杉制药潜力巨大。集团成功种植濒临灭绝的红豆杉种苗，建立起世界最大的红豆杉繁育基地。红豆杉先后走进中南海、上海世博会。集团已形成红豆杉种植培育、药物提炼生产、生态旅游的庞大产业链，年产值将突破５０亿元。