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当前国有企业不断深入进行现代企业制度改革的形式下，在经济体制与经济增长方式根本性改变的过程中，现代企业制度经历了由建立、操作、改进完善的具体实施阶段。如何使国有经济在市场经济体制下更好的发挥主导作用、提升国有企业对市场的掌控能力、真正实现公有制为主体条件下的多种所有制经济共同发展，匹配的操作工具、管理手段的建立以及行之有效的薪酬激励措施导演着越来越重要的角色。当众多国有企业意识到“薪酬”这一关键要素在制度体系建设过程中的重要性后，在寻找“了解科学先进的薪酬方法”的咨询中介、打造完美薪酬绩效体系的过程中，却