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翻开张连生的履历，从技术员、工经部长到中铁五局二公司副总经理、总经理。加入中国中铁26年来，他兢兢业业、敏而好学，从一名普通技术人员成长为高级管理人才，曾先后荣获先进生产工作者、劳动模范、铁路建设先进个人等荣誉称号。
同张连生交谈，说得最多的是企业管理的思路、市场经营的感悟、成本管控的经验；听别人谈论张连生，感受最深的是朴实无华、尽职尽责和沉稳干练。
2013年4月，张连生履职二公司总经理岗位，他以提升企业效益，提高职工收入为己任，严控安全质量，拓展经营规模，完善制度建设，加强成本管控，加大人才培养，实现了企业提质增效、稳中有进，企业发展迈入新阶段。这一切，都得益于他善弈“五着棋”——
固本培元“打底子”
“安全是企业最大的政治！”这是张连生在各类会议上对广大干部职工常说的一句话。作为高危行业的建筑施工企业，如何确保安全生产历来是企业管理工作的重中之重，也是企业管理者思虑再三的问题。为此，张连生提出了“构建本质型安全企业”的管理思路，打实企业的安全底子。
张连生经常深入一线，走遍了公司在建的所有项目，开展项目督导工作，每年花费在项目一线的时间累计超过200天。上任以来，他几乎放弃了所有的节假日，在工地上紧张地开展工作调研、现场指导和解决各种实际问题。对此，一线管理人员深有感触地说：“有张总这样的领导与我们同甘共苦，现场没有解决不了的难题，企业发展没有过不去的坎！”
在他亲力亲为、率先垂范下，公司其他领导班子成员均对分管片区实行了安全生产包保负责。2015年，公司成立了项目标准化管理领导小组，张连生担任组长，并在南百铁路项目召开了项目标准化管理现场推进会，进一步强化安全质量体系建设，落实标准化作业，全面深入推进标准化管理工作。
他以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的意识对待安全、狠抓安全，确保了企业安全工作稳扎稳打、步步为营。近三年，公司年均实现营业收入40亿元以上，在建项目分布全国各地，并且高风险项目不少，但至今未发生一起安全质量责任事故。
开疆辟土“拓盘子”
近年来，国家建筑行业市场竞争日益激烈，公司传统优势片区新开项目急剧减少，如何拓展新的经营项目，成为了公司亟待破解的难题。面对这种境况，张连生等公司领导班子成员积极谋划，挂帅带队，分片区负责，努力开辟经营开发工作新路子。
“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”是张连生的座右铭。他不遗余力地专注于企业的经营开发和提质增效，勇于开疆扩土。
一方面，公司通过创新经营理念，引进吸纳优秀人员充实经营队伍，修订完善考核办法，提高经营工作人员薪酬标准和积极性。另一方面，公司坚持内外并举的经营方针，对外，主动作为，见缝插针，积极拓展路外市场，有重点地开展经营阵地建设；对内，紧跟集团公司经营战略，深层次地参与到集团公司各项标前工作中，争取更多的市场份额。
正是由于张连生的善带善为，公司的经营方式不断创新，三年来，公司经营成果丰硕，片区经营得到拓展，传统优势区域得以延续，尤其在房建领域实现了突破，公司三年累计承揽任务超过145亿元。企业发展显示出强势增长的良好态势。
整章建制“扎笼子”
张连生常说：“以制度管人是最直接、最有效的管理方法，但办法只对事不对人。”
张连生上任伊始，就要求相关部门对既有的管理办法进行全面梳理，对一些不适用的办法进行修订完善，健全了公司的管理制度体系，强化了公司的制度化管理。
通过归并精简部门设置，明晰岗位职责，深入落实标准化、集约化、精细化管理要求，开展专业化分公司和架子队建设，进一步理顺了管理体制，极大程度解决了基础管理不扎实、创效能力不强、发展方式粗放等问题，为公司持续快速发展提供了制度保障。
通过强化制约机制建设，严格执行党政双签制度、三重一大议事原则，完善修订了系列管理办法，公司运行质量有了大幅度提升。为了促进各项制度行之有效，真正落到实处，在张连生倡导下，公司成立了效能督导组，每半年开展一次效能监察，查找项目管理存在的问题，及时进行督导整改，规范了项目管理行为。公司还通过激励机制建设，出台了二次经营激励办法，修订了员工管理办法和薪酬管理办法，有效激发了公司管理活力和职工的工作积极性。
开源节流“富袋子”
“强化管控、凸显效益”是张连生一贯奉行的企业管理理念，旨在通过加强管控向项目要效益，向管理要效益。
自担任总经理以来，张连生就规范了项目薪酬发放标准，严禁项目滥发福利。然而，执行之初有一些职工不理解，颇有怨言，认为“现在的工资越发越少了，福利也不让发了”，为什么？其实，张连生在私底下和职工交流时不得不坦言道：“我何尝不想给大家多发工资、多发福利，但企业历史包袱重，负担又大，我们要着重于企业的长远利益，处理好眼前利益和长远利益的关系，希望大家能够理解。”真心实意地交心，慢慢地也获得了越来越多职工的理解。
三年来，二公司紧紧围绕“效益管理”这条主线进行开源节流、提质增效，以二次经营为突破口，大力开展标后经营工作，通过开展“清收清欠”工作，顺利实现了资金回笼；通过加强财务预算管理，深入推进集约管理，有力实现了降本增效。近年来，公司各项成本费用逐年走低，2015年，公司全年外租设备产值比为0.55%，处于全局前列水平。
近三年，二公司年均上缴母公司利润3000万元以上，职工收入实现同步增长，年均增长7%以上，累计补缴职工住房公积金1300多万元。这一串串的数字成为公司提质增效的最好例证。
凝心聚力“添轮子”
企业发展最终要通过人才的发展来实现。在管理企业过程中，张连生始终把员工队伍建设摆在突出的位置来抓，坚持“以德为先，德才兼备”的用人导向，以期使人才成为推动企业前进的另一个车轮。
张连生出差期间，每到一个项目都会了解和关心青年员工，要求项目领导多发现和培养年轻人，为公司长远发展积蓄人力资本。在他不断强调和关心下，公司先后提拔了一批年轻项目经理、总工程师以及技术骨干人才。
为全面打破“吃大锅饭”的工资薪酬分配体系，2015年，在张连生等公司领导大力支持下，公司修订完善了《公司员工管理办法》，按生产、经济、财审、综合四大系统进行授权管理，各系统中层以下人员由分管领导管理，并在公司本部率先按ABC三类建立员工业绩考核机制；修订完善了《员工薪酬管理办法》，进一步健全了员工薪酬考核机制，理清了员工晋升渠道。对此，一名来自基层的技术干部评价道：“我们对自身的定位更加明晰了'工作积极性也越来越高了。”
弹指一挥，26年悄然过去，如今的张连生早就不是当年那个初出茅庐的技术员了，身为公司总经理的他，既有着中年人的沉稳与宽厚，更有着领导者的睿智与果敢。他的成长与发展，见证了企业的发展壮大，他的足智多谋和勇于担当，必将推动着公司转型升级，向做实、做大、做强的目标迈进。我们有理由相信，在张连生的带领下，二公司的明天一定会更美好！
（责任编辑：李万全）
同张连生交谈，说得最多的是企业管理的思路、市场经营的感悟、成本管控的经验；听别人谈论张连生，感受最深的是朴实无华、尽职尽责和沉稳干练。
2013年4月，张连生履职二公司总经理岗位，他以提升企业效益，提高职工收入为己任，严控安全质量，拓展经营规模，完善制度建设，加强成本管控，加大人才培养，实现了企业提质增效、稳中有进，企业发展迈入新阶段。这一切，都得益于他善弈“五着棋”——
固本培元“打底子”
“安全是企业最大的政治！”这是张连生在各类会议上对广大干部职工常说的一句话。作为高危行业的建筑施工企业，如何确保安全生产历来是企业管理工作的重中之重，也是企业管理者思虑再三的问题。为此，张连生提出了“构建本质型安全企业”的管理思路，打实企业的安全底子。
张连生经常深入一线，走遍了公司在建的所有项目，开展项目督导工作，每年花费在项目一线的时间累计超过200天。上任以来，他几乎放弃了所有的节假日，在工地上紧张地开展工作调研、现场指导和解决各种实际问题。对此，一线管理人员深有感触地说：“有张总这样的领导与我们同甘共苦，现场没有解决不了的难题，企业发展没有过不去的坎！”
在他亲力亲为、率先垂范下，公司其他领导班子成员均对分管片区实行了安全生产包保负责。2015年，公司成立了项目标准化管理领导小组，张连生担任组长，并在南百铁路项目召开了项目标准化管理现场推进会，进一步强化安全质量体系建设，落实标准化作业，全面深入推进标准化管理工作。
他以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的意识对待安全、狠抓安全，确保了企业安全工作稳扎稳打、步步为营。近三年，公司年均实现营业收入40亿元以上，在建项目分布全国各地，并且高风险项目不少，但至今未发生一起安全质量责任事故。
开疆辟土“拓盘子”
近年来，国家建筑行业市场竞争日益激烈，公司传统优势片区新开项目急剧减少，如何拓展新的经营项目，成为了公司亟待破解的难题。面对这种境况，张连生等公司领导班子成员积极谋划，挂帅带队，分片区负责，努力开辟经营开发工作新路子。
“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”是张连生的座右铭。他不遗余力地专注于企业的经营开发和提质增效，勇于开疆扩土。
一方面，公司通过创新经营理念，引进吸纳优秀人员充实经营队伍，修订完善考核办法，提高经营工作人员薪酬标准和积极性。另一方面，公司坚持内外并举的经营方针，对外，主动作为，见缝插针，积极拓展路外市场，有重点地开展经营阵地建设；对内，紧跟集团公司经营战略，深层次地参与到集团公司各项标前工作中，争取更多的市场份额。
正是由于张连生的善带善为，公司的经营方式不断创新，三年来，公司经营成果丰硕，片区经营得到拓展，传统优势区域得以延续，尤其在房建领域实现了突破，公司三年累计承揽任务超过145亿元。企业发展显示出强势增长的良好态势。
整章建制“扎笼子”
张连生常说：“以制度管人是最直接、最有效的管理方法，但办法只对事不对人。”
张连生上任伊始，就要求相关部门对既有的管理办法进行全面梳理，对一些不适用的办法进行修订完善，健全了公司的管理制度体系，强化了公司的制度化管理。
通过归并精简部门设置，明晰岗位职责，深入落实标准化、集约化、精细化管理要求，开展专业化分公司和架子队建设，进一步理顺了管理体制，极大程度解决了基础管理不扎实、创效能力不强、发展方式粗放等问题，为公司持续快速发展提供了制度保障。
通过强化制约机制建设，严格执行党政双签制度、三重一大议事原则，完善修订了系列管理办法，公司运行质量有了大幅度提升。为了促进各项制度行之有效，真正落到实处，在张连生倡导下，公司成立了效能督导组，每半年开展一次效能监察，查找项目管理存在的问题，及时进行督导整改，规范了项目管理行为。公司还通过激励机制建设，出台了二次经营激励办法，修订了员工管理办法和薪酬管理办法，有效激发了公司管理活力和职工的工作积极性。
开源节流“富袋子”
“强化管控、凸显效益”是张连生一贯奉行的企业管理理念，旨在通过加强管控向项目要效益，向管理要效益。
自担任总经理以来，张连生就规范了项目薪酬发放标准，严禁项目滥发福利。然而，执行之初有一些职工不理解，颇有怨言，认为“现在的工资越发越少了，福利也不让发了”，为什么？其实，张连生在私底下和职工交流时不得不坦言道：“我何尝不想给大家多发工资、多发福利，但企业历史包袱重，负担又大，我们要着重于企业的长远利益，处理好眼前利益和长远利益的关系，希望大家能够理解。”真心实意地交心，慢慢地也获得了越来越多职工的理解。
三年来，二公司紧紧围绕“效益管理”这条主线进行开源节流、提质增效，以二次经营为突破口，大力开展标后经营工作，通过开展“清收清欠”工作，顺利实现了资金回笼；通过加强财务预算管理，深入推进集约管理，有力实现了降本增效。近年来，公司各项成本费用逐年走低，2015年，公司全年外租设备产值比为0.55%，处于全局前列水平。
近三年，二公司年均上缴母公司利润3000万元以上，职工收入实现同步增长，年均增长7%以上，累计补缴职工住房公积金1300多万元。这一串串的数字成为公司提质增效的最好例证。
凝心聚力“添轮子”
企业发展最终要通过人才的发展来实现。在管理企业过程中，张连生始终把员工队伍建设摆在突出的位置来抓，坚持“以德为先，德才兼备”的用人导向，以期使人才成为推动企业前进的另一个车轮。
张连生出差期间，每到一个项目都会了解和关心青年员工，要求项目领导多发现和培养年轻人，为公司长远发展积蓄人力资本。在他不断强调和关心下，公司先后提拔了一批年轻项目经理、总工程师以及技术骨干人才。
为全面打破“吃大锅饭”的工资薪酬分配体系，2015年，在张连生等公司领导大力支持下，公司修订完善了《公司员工管理办法》，按生产、经济、财审、综合四大系统进行授权管理，各系统中层以下人员由分管领导管理，并在公司本部率先按ABC三类建立员工业绩考核机制；修订完善了《员工薪酬管理办法》，进一步健全了员工薪酬考核机制，理清了员工晋升渠道。对此，一名来自基层的技术干部评价道：“我们对自身的定位更加明晰了'工作积极性也越来越高了。”
弹指一挥，26年悄然过去，如今的张连生早就不是当年那个初出茅庐的技术员了，身为公司总经理的他，既有着中年人的沉稳与宽厚，更有着领导者的睿智与果敢。他的成长与发展，见证了企业的发展壮大，他的足智多谋和勇于担当，必将推动着公司转型升级，向做实、做大、做强的目标迈进。我们有理由相信，在张连生的带领下，二公司的明天一定会更美好！
（责任编辑：李万全）