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搞好国有企业的关键是全方位地搞活市场“源头”。作为国有企业，不能期冀政府“催已入海”，而应“纵身跃入”，在搏风击浪中靠内力搞活，以转变经营机制，实现快速发展。这是搞活国有企业的一条必由之路。河南省渑池县仰韶水泥集团异军突起的事实，便是颇具信服力的一个明证。昔日，每遇宏现调控，这家４００人的小厂总是“销售疲软、效益滑坡、濒临亏损；而１９８７年以来，该厂工业总产值从不到２００万元跃入近亿元，利税总额从８３万元猛增到１５００多万元，产值利税和固定资产分别净增了５０倍、１８倍和８０倍。１９９８年进入全国行业５００