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摘 要：本文对小型基建项目创新管理机制的实施背景进行了详细的介绍，并且对于创新管理机制的内涵进行了全面的分析。在文章的最后对于创新管理机制的实施效果进行了探讨。
关键词：小型基建项目;创新;管理机制
引言：
当前国内的很多公司为了使得自身得到进一步的发展，在管理的过程当中大多数都建立了一些专业化的管理工作机制。本文对这些创新管理机制的具体流程以及系统的分工进行了全面的探讨。有些企业为了使得自身得到更好的发展，进一步的加强了管理过程当中的专业化管理。从而使得整个项目的全过程管理由单一项目管理向着项目过程矩阵的三维管理方式进行迈进。目前在一些小型建设项目管理的过程当中，该机制所起到的作用非常的巨大。它可以使得小型基建项目的管理水平以及工艺规范得到很大程度的提升，因此对其展开研究有着非常重要的意义。
1创新管理机制的实施背景
为了适应依法治企业管理的迫切要求。改革开放以来由于党相关政策不断实施，我国经济经历了一个飞速发展的过程。当前为了使得我国经济得到进一步的发展，实现国民经济的健康发展，就必须要进一步加强宏观上的调控。对于投资运行当中的资金进一步加大监管力度，根据实际情况对于国有企业的投资规模实施严格的控制。为了适应时代的变化，很多企业根据相关的实施文件提出了依法管理企业的管理理念，并且在管理的过程当中进一步加强对一些小型建设项目公司建设管理体系的规范化。根据实际情况的需求，小型建设项目要在建设的过程当中本着勤俭节约、实力雄厚、安全稳妥、循序渐进的原则，使自身得到进一步的发展。
促进企业发展的迫切需求。根据相关机构的调查研究结果表明，随着我国经济的快速发展，当前一些小型基础设施项目的数量正在不断的增加着。这些小型基础设施项目目前处于一个相对来说比较混乱的状态，因此为了使得我国经济得到进一步发展，有必要对这些小型基础设施项目建立一个系统化的管理体系。
加强企业管理的迫切需要。在进行公司后勤工作的划分之前，小型基建项目由于其特有的特点，在划分的过程当中，这些小规模建设项目没有系统专业的技术管理。相关的施工规模以及设计标准也非常的草率，没有完整性。因此为了使得这一问题得到有效解决，相关公司需要在内部建立一个长期有效的机制，使得项目的规范化管理得到大幅度提高，从而保证公司不会在小型基建项目建设的过程当中承担经济风险。
2创新管理机制的内涵
2.1管理机制的概念或策略
创新管理机制的建立指的就是重新认识小型基建项目的管理的重要性。在小型基建项目建设的过程当中，应该根据具体情况的不同将这些项目划分为几个专业的过程，并且在企业进行项目管理的过程当中增加一些单位，依靠这些专业化的过程管理。而项目管理指的是在进行专业化的管理当中由单位凝聚力所完成的一项管理工作内容。
2.2管理机制的范围和目标
创新管理机制指的是在具体管理过程当中，将一些小型基建项目的整个过程按照实际情况的不同进行专业化的管理，而具体的管理范围则是包括项目管理的全过程。通过一些更加专业化的管理工作流程以及更加清晰明确的职责分工使得小型基建项目的专业目标能够提前得到建立，从而使得相关工作人员对于小型基建的项目的管理进行得更加有效。
2.3管理机制的要求和特点
就目前来说，国家对于创新管理的总体要求是采取一系列手段使得整个项目管理的资源变得更加的密集，通过扁平化以及专业交叉考核相关制度是否建立的符合要求。使得在管理过程当中，不同人员的管理范围划分的更加清晰明确。并且加入相应的竞争机制，在该机制具体实践的过程当中，还发现该机制具有如下几大特点：
第一特点是加强专业管理流程。为专业管理人员的培训提供空间以及机会，能够使得项目管理的内部协调环境得到大幅度的上升，从而为整个小型基建项目规范化管理的全过程提供更加有效的保证。
第二特点是制定一个更加专业的合作流程，可以有效地减少项目管理中心主义。使得社会主义的制度优势能够更加充分的发挥出来，从而使得不同工作流程之间可以相互之间进行保护，不同类型的工作人员在工作的过程当中能夠实现相互监督，从而使得整个基建项目的管理工作拥有更加良好的工作秩序，使得企业规避一些项目管理当中的风险。
第三大特点是按照一些部门的过程纪律受到外界环境以及内部组织条件的影响比较小，因此有着很强的操作性能。而且这种管理流程也适用于不同层次的项目管理机构，这一机制十分符合我国当前的发展阶段，能够促进一些企业得到更好的发展，在越来越激烈的市场竞争当中提高自己的竞争力。
3建立人力资源保护制度
采用一切有效的方式方法来保证整个流程能够在实际执行的过程当中顺利的执行下去。使得整个流程进行了更加顺利，相关工作人员应该建立一个科学合理的组织机构。在建设的过程当中，应该特别针对小型基建项目的矩阵管理，要求建立相应的矩阵组织，从而使得管理目标拥有更大的实现的可能性。在进行管理组织的过程当中，为了使得管理能够进行的更加有效，应该把项目管理部门开设在整个项目单位内部，从而使得项目管理部门能够对项目的整个过程实行有效的管理。并且根据不同的要求在单位项目内部设置相对应的工作岗位。进行更加详细的工作范围分工，在每个管理人员进行日常管理的过程当中，应该加强彼此之间的合作。
4建立评价机制和评价体系
评价机制和评价体系的建立有利于管理机制的合理性得到有效的保障，根据专业管理的理论，相关管理人员要将小型基建项目全过程管理协作机制的特点进行详细的风险预期，并且掌握这些特点，在对管理效率进行具体评价的过程当中。有具体按照如下步骤有计划的进行实施。
首先应该对于过程管理的有效性展开全面而又详细的分析。观察过程管理是否能够保证小型基建项目的进度能够跟上计划;其次，应该对于单位项目管理的绩效进行合理的评估。可以分析单位项目实施过程当中每个过程是否切实的提高了自身的专业水平。最好对项目过程的专业管理水平进行评价，主要看对项目进行管理的过程当中是否和符合相关法律的规定，项目本身是否具有专业化的特点，进行小型基建项目建设的过程当中，是否有安全事故的发生。
5结束语
管理机制指的是特别针对条件基建项目实施的一些项目特点进行管理思想创新以及管理模式转变的一系列实践活动。可以把单位项目管理以及流程的专业功能管理紧密的联系在一起，使得项目管理从单一平面化管理转化成为三维矩阵管理，从而进一步实现了小型基建项目的全过程管控。
参考文献：
[1]王平. 创新一体化项目管理，提升小型基建项目管理水平[A]. .2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集（上册）[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2018：3.
[2]杨野.电力企业小型基建项目创新管理机制[J].山东工业技术，2018（22）：171.
[3]吴佳祥.电力系统小型基建项目管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（29）：205+207.
[4]杨芬.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J].科技经济导刊，2018，26（22）：200+185.
[5]潘志达.电网企业小型基建项目全过程精益化管理研究[J].江西建材，2017（18）：249+253.
关键词：小型基建项目;创新;管理机制
引言：
当前国内的很多公司为了使得自身得到进一步的发展，在管理的过程当中大多数都建立了一些专业化的管理工作机制。本文对这些创新管理机制的具体流程以及系统的分工进行了全面的探讨。有些企业为了使得自身得到更好的发展，进一步的加强了管理过程当中的专业化管理。从而使得整个项目的全过程管理由单一项目管理向着项目过程矩阵的三维管理方式进行迈进。目前在一些小型建设项目管理的过程当中，该机制所起到的作用非常的巨大。它可以使得小型基建项目的管理水平以及工艺规范得到很大程度的提升，因此对其展开研究有着非常重要的意义。
1创新管理机制的实施背景
为了适应依法治企业管理的迫切要求。改革开放以来由于党相关政策不断实施，我国经济经历了一个飞速发展的过程。当前为了使得我国经济得到进一步的发展，实现国民经济的健康发展，就必须要进一步加强宏观上的调控。对于投资运行当中的资金进一步加大监管力度，根据实际情况对于国有企业的投资规模实施严格的控制。为了适应时代的变化，很多企业根据相关的实施文件提出了依法管理企业的管理理念，并且在管理的过程当中进一步加强对一些小型建设项目公司建设管理体系的规范化。根据实际情况的需求，小型建设项目要在建设的过程当中本着勤俭节约、实力雄厚、安全稳妥、循序渐进的原则，使自身得到进一步的发展。
促进企业发展的迫切需求。根据相关机构的调查研究结果表明，随着我国经济的快速发展，当前一些小型基础设施项目的数量正在不断的增加着。这些小型基础设施项目目前处于一个相对来说比较混乱的状态，因此为了使得我国经济得到进一步发展，有必要对这些小型基础设施项目建立一个系统化的管理体系。
加强企业管理的迫切需要。在进行公司后勤工作的划分之前，小型基建项目由于其特有的特点，在划分的过程当中，这些小规模建设项目没有系统专业的技术管理。相关的施工规模以及设计标准也非常的草率，没有完整性。因此为了使得这一问题得到有效解决，相关公司需要在内部建立一个长期有效的机制，使得项目的规范化管理得到大幅度提高，从而保证公司不会在小型基建项目建设的过程当中承担经济风险。
2创新管理机制的内涵
2.1管理机制的概念或策略
创新管理机制的建立指的就是重新认识小型基建项目的管理的重要性。在小型基建项目建设的过程当中，应该根据具体情况的不同将这些项目划分为几个专业的过程，并且在企业进行项目管理的过程当中增加一些单位，依靠这些专业化的过程管理。而项目管理指的是在进行专业化的管理当中由单位凝聚力所完成的一项管理工作内容。
2.2管理机制的范围和目标
创新管理机制指的是在具体管理过程当中，将一些小型基建项目的整个过程按照实际情况的不同进行专业化的管理，而具体的管理范围则是包括项目管理的全过程。通过一些更加专业化的管理工作流程以及更加清晰明确的职责分工使得小型基建项目的专业目标能够提前得到建立，从而使得相关工作人员对于小型基建的项目的管理进行得更加有效。
2.3管理机制的要求和特点
就目前来说，国家对于创新管理的总体要求是采取一系列手段使得整个项目管理的资源变得更加的密集，通过扁平化以及专业交叉考核相关制度是否建立的符合要求。使得在管理过程当中，不同人员的管理范围划分的更加清晰明确。并且加入相应的竞争机制，在该机制具体实践的过程当中，还发现该机制具有如下几大特点：
第一特点是加强专业管理流程。为专业管理人员的培训提供空间以及机会，能够使得项目管理的内部协调环境得到大幅度的上升，从而为整个小型基建项目规范化管理的全过程提供更加有效的保证。
第二特点是制定一个更加专业的合作流程，可以有效地减少项目管理中心主义。使得社会主义的制度优势能够更加充分的发挥出来，从而使得不同工作流程之间可以相互之间进行保护，不同类型的工作人员在工作的过程当中能夠实现相互监督，从而使得整个基建项目的管理工作拥有更加良好的工作秩序，使得企业规避一些项目管理当中的风险。
第三大特点是按照一些部门的过程纪律受到外界环境以及内部组织条件的影响比较小，因此有着很强的操作性能。而且这种管理流程也适用于不同层次的项目管理机构，这一机制十分符合我国当前的发展阶段，能够促进一些企业得到更好的发展，在越来越激烈的市场竞争当中提高自己的竞争力。
3建立人力资源保护制度
采用一切有效的方式方法来保证整个流程能够在实际执行的过程当中顺利的执行下去。使得整个流程进行了更加顺利，相关工作人员应该建立一个科学合理的组织机构。在建设的过程当中，应该特别针对小型基建项目的矩阵管理，要求建立相应的矩阵组织，从而使得管理目标拥有更大的实现的可能性。在进行管理组织的过程当中，为了使得管理能够进行的更加有效，应该把项目管理部门开设在整个项目单位内部，从而使得项目管理部门能够对项目的整个过程实行有效的管理。并且根据不同的要求在单位项目内部设置相对应的工作岗位。进行更加详细的工作范围分工，在每个管理人员进行日常管理的过程当中，应该加强彼此之间的合作。
4建立评价机制和评价体系
评价机制和评价体系的建立有利于管理机制的合理性得到有效的保障，根据专业管理的理论，相关管理人员要将小型基建项目全过程管理协作机制的特点进行详细的风险预期，并且掌握这些特点，在对管理效率进行具体评价的过程当中。有具体按照如下步骤有计划的进行实施。
首先应该对于过程管理的有效性展开全面而又详细的分析。观察过程管理是否能够保证小型基建项目的进度能够跟上计划;其次，应该对于单位项目管理的绩效进行合理的评估。可以分析单位项目实施过程当中每个过程是否切实的提高了自身的专业水平。最好对项目过程的专业管理水平进行评价，主要看对项目进行管理的过程当中是否和符合相关法律的规定，项目本身是否具有专业化的特点，进行小型基建项目建设的过程当中，是否有安全事故的发生。
5结束语
管理机制指的是特别针对条件基建项目实施的一些项目特点进行管理思想创新以及管理模式转变的一系列实践活动。可以把单位项目管理以及流程的专业功能管理紧密的联系在一起，使得项目管理从单一平面化管理转化成为三维矩阵管理，从而进一步实现了小型基建项目的全过程管控。
参考文献：
[1]王平. 创新一体化项目管理，提升小型基建项目管理水平[A]. .2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集（上册）[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2018：3.
[2]杨野.电力企业小型基建项目创新管理机制[J].山东工业技术，2018（22）：171.
[3]吴佳祥.电力系统小型基建项目管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（29）：205+207.
[4]杨芬.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J].科技经济导刊，2018，26（22）：200+185.
[5]潘志达.电网企业小型基建项目全过程精益化管理研究[J].江西建材，2017（18）：249+253.