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摘要：随着社会的不断进步和现代化建设的开展，人们对水力资源的需求日渐增加。为更好的满足人们的实际需求，水库工程逐渐开展。水库工程的质量和效率，对农业灌溉、日常生活用水等具有直接影响。因此应提高对水库工程质量的重视，并加强其现场管理。
关键词：工程质量；费用落实；项目管理；综合素质
一、现代水库工程在现场管理中存在的主要问题
1.对质量缺乏重视
当前阶段在进行水库工程的现场管理时，缺乏对质量的重视。致使防渗透施工无法满足实际需求，进而出现裂缝影响水库工程的正常使用。未能及时清理水库工程中存在的隐患，进行加固施工时，对可能产生的问题未制定相应的解决措施等。部分地区在对水库工程进行竣工验收时，未按照相应的标准进行有效验收，使得投入使用的水库工程存在安全隐患。部分地区水库工程进行返工后仍存在质量问题，使建筑行业的社会信誉度严重下降。在进行水库工程的施工时，未按照正规的管理方法进行日常的现场管理。当出现质量问题时，未能及时找出发生问题的根本原因，从而无法制定更具针对性的解决措施，无法实现加固的预期效果。部分项目工程缺乏相应的管理经验，且施工技术相对落后，使得质量无法满足实际所需且与相应的标准不符，无法适应时代发展的趋势。部分小型的水库往往只侧重表面上的施工，对于水位的稳定性、隐患的处理等则缺乏相应的重视。部分施工团队在进行施工材料的采购时，未能从正规厂家进行采购，且对材料的数量不进行有效控制，使得施工成本往往超出预期。而采购回来的施工材料未进行质量检查，使得质量无法得到有效保障。
2.缺乏项目的管理
水库工程在管理中比较落后，管理中分工不明确，有些负责人管理状态不积极，只重视建设，对于管理方面往往忽视，不和实际相互结合，有些工程负责人对水库工程的初期建设，竣工缺乏有效管理，项目管理程序不严格，缺乏技术含量，导致新的技术和工艺在工作中得不到有效利用，出现在一方对于隐患进行解决中，另一方风险再次发生，增加了水库工程建设的隐患频率。
3.工作人员缺乏素质
施工人员往往只注重工作，在专业技术方面比较落后，缺乏应变的能力，不进行定期的工程项目培训，对于施工现场制度不掌握，对于项目力度不明确，在管理中经常出现意见冲突，对于新的专业知识掌握不牢固，不注重合同，分工不明确，产权方面模糊，责任落实不到位。严重影响了工程管理与施工质量。
二、现代水库工程在现场管理中的解决对策
1.保证工程的质量
在进行水库工程的现场管理时，首先应提高相关人员对质量的重视，只有思想上重视了，才能使相关的政策切实有效的得到落实。在对水库工程进行日常的现场管理时，应使管理方式更具有层次性。通过相应的管理制度、质量检测和监督制度等，总结并分析工程中出现和可能会出现的质量问题，从及时制定补救措施和解决措施，保障施工技术的有效发挥。
将项目工程的方法落实到工程的实践中，在进行水库工程项目的招投标过程中，便进行质量意识的普及，对水库的质量进行有效的控制。组建相应的专家团队对产生质量问题和易发生安全隐患的部分进行分析，从而找出发生的根源进行有效的治理。在对现场进行监督和检查时，相关人员应做好记录。
在进行施工材料的采购时，更应提高对质量的重视。从正规的生产厂家进行采购，并对其生产过程进行监督，确保生产方法和过程符合国家的标准。采购回来的施工材料应进行质量的检查，保障其符合相应的国家标准、设计的要求和实际的施工需求。检查合格后方可进入施工现场，并放在专门的地方进行储存，由专人进行日常的管理，从根本上保障水库工程的质量。
2.费用落实到实处
在融资渠道方面要注意推广，建立水库资金协会，改进管理制度，对于一些经济发展比较好的地区，水库工程可以利用贷款的方式进行筹资，对于一些经济发展比较落后的地区，在费用投资中，要争取政府的支持，多个地方进行资金的筹集，把费用落到实处，旧账没有还清，不可以出现新帐，行政方面的干扰必须制止，腐败现象必须杜绝，投资要做到多元化理念，对于实际发生的费用要实事求是，要和预算中的费用相吻合，符合政府的规定，水库工程要合理的运用资金，为水库工程的费用提供强有力的保证。
3. 强化项目管理
水库工程管理中要建立相应的管理岗位，改善管理设施，鉴定设施要落实到实处，水库的施工建设要加强，工程管理要和实际需要相结合，保证工程质量，针对设施的管理要加强完善，以合同制管理为出发点，水库的调度实施方面要得以加强。
在水库工程管理中，要以法人为主体，采用分级管理的工作制度，施工人员分工要明确，要对水库工程的质量以及投资方进行负责，对水库工程的质量监督和工程验收进行管理，负责人在落实项目和环节的工作当中，要严格的执行国家监督站管理制度，水利部等部门的有关规定，对于实施过程出现的一些特殊情况，必须要对工程负责人请示，进行资料的搜集和工程的维护，承包商必须严格的执行监理的指示，杜绝工作人员擅自行动，在工作中把水库工程的进度和施工战略作为出发点，实行系统的监督管理制度，适应市场运行管理，确保把现场管理落到实处，建立良好的管理体制。
4.提高工作人员的素质
工作人员是施工的主体，且施工人员的个人素质会对整体工程的质量和效率产生直接影响。因此在进行水库工程的现场管理时，应提高施工人员的整体素质。可通过岗前培训、定期培训、知识宣传等方式，使施工人员的专业知识和职业技能得到有效提高。施工人员应提高对合同的重视，并提高对统筹规划的重视，从而使施工人员更具协调性。在进行日常的施工时，施工人员应将中心定位整体的利益而非单纯的个人利益。对水库工程施工所需要具备的专业知识、施工技术等熟练掌握。并加强对施工现场的日常管理，相应的负责人在进行日常管理時，应处于积极的状态。对于复杂性较大的施工环节，可通过召开会议的方式共同探讨。
三、结语
水库工程是水利工程建设中一个重要的环节，与人们日常用水、农业灌溉用水、工业用水、以及工程建设用水等息息相关。因此相关人员应提高对水库工程质量的重视，在进行水库工程的施工时，应保障现场管理的质量和效率，保障现场管理更具有合理性和针对性。首先应提高对质量的重视，从而使相关的政策能够有效的落实。其次是提高工作人员的综合素质，使施工的质量和效率得到有效的保障。然后对项目的管理进行强化，做到分工明确、落实岗位内容和职责等。最后应将费用落实到位，保障资金的合理分配，并提高其有效利用率。从而在保障水库工程的质量和效率的基础上，降低施工成本。从而实现社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]孙慧影，冯树林，关云峰. 谈现代水库工程的现场管理[J]. 科学技术创新，2014（23）：246-246.
[2]吴乃利. 谈现代水库工程的现场管理[J]. 城市建设理论研究：电子版，2013（12）.
[3]张浩. 试析现代水库工程的现场管理对策[J]. 华东科技：学术版，2015（6）：191-191.
[4]郑明煌. 水库除险加固中主坝施工的现场管理[J]. 现代国企研究，2015（18）.
关键词：工程质量；费用落实；项目管理；综合素质
一、现代水库工程在现场管理中存在的主要问题
1.对质量缺乏重视
当前阶段在进行水库工程的现场管理时，缺乏对质量的重视。致使防渗透施工无法满足实际需求，进而出现裂缝影响水库工程的正常使用。未能及时清理水库工程中存在的隐患，进行加固施工时，对可能产生的问题未制定相应的解决措施等。部分地区在对水库工程进行竣工验收时，未按照相应的标准进行有效验收，使得投入使用的水库工程存在安全隐患。部分地区水库工程进行返工后仍存在质量问题，使建筑行业的社会信誉度严重下降。在进行水库工程的施工时，未按照正规的管理方法进行日常的现场管理。当出现质量问题时，未能及时找出发生问题的根本原因，从而无法制定更具针对性的解决措施，无法实现加固的预期效果。部分项目工程缺乏相应的管理经验，且施工技术相对落后，使得质量无法满足实际所需且与相应的标准不符，无法适应时代发展的趋势。部分小型的水库往往只侧重表面上的施工，对于水位的稳定性、隐患的处理等则缺乏相应的重视。部分施工团队在进行施工材料的采购时，未能从正规厂家进行采购，且对材料的数量不进行有效控制，使得施工成本往往超出预期。而采购回来的施工材料未进行质量检查，使得质量无法得到有效保障。
2.缺乏项目的管理
水库工程在管理中比较落后，管理中分工不明确，有些负责人管理状态不积极，只重视建设，对于管理方面往往忽视，不和实际相互结合，有些工程负责人对水库工程的初期建设，竣工缺乏有效管理，项目管理程序不严格，缺乏技术含量，导致新的技术和工艺在工作中得不到有效利用，出现在一方对于隐患进行解决中，另一方风险再次发生，增加了水库工程建设的隐患频率。
3.工作人员缺乏素质
施工人员往往只注重工作，在专业技术方面比较落后，缺乏应变的能力，不进行定期的工程项目培训，对于施工现场制度不掌握，对于项目力度不明确，在管理中经常出现意见冲突，对于新的专业知识掌握不牢固，不注重合同，分工不明确，产权方面模糊，责任落实不到位。严重影响了工程管理与施工质量。
二、现代水库工程在现场管理中的解决对策
1.保证工程的质量
在进行水库工程的现场管理时，首先应提高相关人员对质量的重视，只有思想上重视了，才能使相关的政策切实有效的得到落实。在对水库工程进行日常的现场管理时，应使管理方式更具有层次性。通过相应的管理制度、质量检测和监督制度等，总结并分析工程中出现和可能会出现的质量问题，从及时制定补救措施和解决措施，保障施工技术的有效发挥。
将项目工程的方法落实到工程的实践中，在进行水库工程项目的招投标过程中，便进行质量意识的普及，对水库的质量进行有效的控制。组建相应的专家团队对产生质量问题和易发生安全隐患的部分进行分析，从而找出发生的根源进行有效的治理。在对现场进行监督和检查时，相关人员应做好记录。
在进行施工材料的采购时，更应提高对质量的重视。从正规的生产厂家进行采购，并对其生产过程进行监督，确保生产方法和过程符合国家的标准。采购回来的施工材料应进行质量的检查，保障其符合相应的国家标准、设计的要求和实际的施工需求。检查合格后方可进入施工现场，并放在专门的地方进行储存，由专人进行日常的管理，从根本上保障水库工程的质量。
2.费用落实到实处
在融资渠道方面要注意推广，建立水库资金协会，改进管理制度，对于一些经济发展比较好的地区，水库工程可以利用贷款的方式进行筹资，对于一些经济发展比较落后的地区，在费用投资中，要争取政府的支持，多个地方进行资金的筹集，把费用落到实处，旧账没有还清，不可以出现新帐，行政方面的干扰必须制止，腐败现象必须杜绝，投资要做到多元化理念，对于实际发生的费用要实事求是，要和预算中的费用相吻合，符合政府的规定，水库工程要合理的运用资金，为水库工程的费用提供强有力的保证。
3. 强化项目管理
水库工程管理中要建立相应的管理岗位，改善管理设施，鉴定设施要落实到实处，水库的施工建设要加强，工程管理要和实际需要相结合，保证工程质量，针对设施的管理要加强完善，以合同制管理为出发点，水库的调度实施方面要得以加强。
在水库工程管理中，要以法人为主体，采用分级管理的工作制度，施工人员分工要明确，要对水库工程的质量以及投资方进行负责，对水库工程的质量监督和工程验收进行管理，负责人在落实项目和环节的工作当中，要严格的执行国家监督站管理制度，水利部等部门的有关规定，对于实施过程出现的一些特殊情况，必须要对工程负责人请示，进行资料的搜集和工程的维护，承包商必须严格的执行监理的指示，杜绝工作人员擅自行动，在工作中把水库工程的进度和施工战略作为出发点，实行系统的监督管理制度，适应市场运行管理，确保把现场管理落到实处，建立良好的管理体制。
4.提高工作人员的素质
工作人员是施工的主体，且施工人员的个人素质会对整体工程的质量和效率产生直接影响。因此在进行水库工程的现场管理时，应提高施工人员的整体素质。可通过岗前培训、定期培训、知识宣传等方式，使施工人员的专业知识和职业技能得到有效提高。施工人员应提高对合同的重视，并提高对统筹规划的重视，从而使施工人员更具协调性。在进行日常的施工时，施工人员应将中心定位整体的利益而非单纯的个人利益。对水库工程施工所需要具备的专业知识、施工技术等熟练掌握。并加强对施工现场的日常管理，相应的负责人在进行日常管理時，应处于积极的状态。对于复杂性较大的施工环节，可通过召开会议的方式共同探讨。
三、结语
水库工程是水利工程建设中一个重要的环节，与人们日常用水、农业灌溉用水、工业用水、以及工程建设用水等息息相关。因此相关人员应提高对水库工程质量的重视，在进行水库工程的施工时，应保障现场管理的质量和效率，保障现场管理更具有合理性和针对性。首先应提高对质量的重视，从而使相关的政策能够有效的落实。其次是提高工作人员的综合素质，使施工的质量和效率得到有效的保障。然后对项目的管理进行强化，做到分工明确、落实岗位内容和职责等。最后应将费用落实到位，保障资金的合理分配，并提高其有效利用率。从而在保障水库工程的质量和效率的基础上，降低施工成本。从而实现社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]孙慧影，冯树林，关云峰. 谈现代水库工程的现场管理[J]. 科学技术创新，2014（23）：246-246.
[2]吴乃利. 谈现代水库工程的现场管理[J]. 城市建设理论研究：电子版，2013（12）.
[3]张浩. 试析现代水库工程的现场管理对策[J]. 华东科技：学术版，2015（6）：191-191.
[4]郑明煌. 水库除险加固中主坝施工的现场管理[J]. 现代国企研究，2015（18）.