论文部分内容阅读
摘要：创新管理作为推动我国水利水电建设事业可持续发展的重要保障，通过合理应用现代化管理手段及相关措施，针对水利水电施工现场存在的管理不足问题进行积极改正，以确保水利水电现场施工质量效果得以优化。鉴于创新管理的重要性，本文主要立足于水利水电工程施工管理现状，对当前施工管理问题表现进行总结与归纳。并在此基础上，按照创新管理原则提出符合水利水电现场施工发展的创新管理策略，以期可以给同行人员提供一定的借鉴价值。
关键词：水利水电工程;施工管理;创新策略;分析
前言：水利水电工程建设期间会涉及复杂施工工序以及技术内容，如果不加以及时把控，就容易受到不确定因素的干扰影响而出现施工管理问题。目前，为克服水利水电施工作业期间面临的风险问题，施工单位方面明确要求从事于现场施工作业的管理人员与相关人员应该勇于承担起自身的施工重责，严格按照创新管理原则及要求，从多个方面针对现场施工作业问题进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量安全。
1 水利水电工程施工管理现状及问题分析
1.1 施工管理缺乏规范性，致使隐患问题频频出现
施工管理效果往往可以视为衡量一个工程建设项目质量表现情况的重要指标，要求现场施工人员应该确立良好的施工管理意识，能够针对现场施工存在的隐患问题进行及时处理，以防止因隐患问题不断扩大而对现场施工质量造成不利影响。然而，结合实际情况来看，部分管理人员在开展水利施工管理工作期间，过于注重形式，对于细节问题缺乏精准性管理。或者是并未提前针对现场施工可能发生的情况进行预防管理，导致正式施工期间容易受到不确定因素的影响而出现质量隐患问题，延误现场施工进度。总体来看，出现上述问题的成因在于施工管理缺乏规范性，因而导致现场隐患问题频频出现。
1.2 施工监督管理力度不强，容易延误现场施工进度
监督管理工作基本上可以视为确保水利水电工程管理质量安全的重要保障。要求现场施工人员应该肩负起自身的监督管理重任，从多个方面针对现场安全管理涉及到的重难点问题进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工进度得以有序进行。然而，部分施工人员在施工理念方面存在薄弱问题，导致部分监督管理内容无法精准落实到现场施工当中，长期以往，很容易诱发安全隐患问题。再加上部分管理人员对于监督管理工作重视程度不够，并未完全立足于水利水电工程实际情况合理编排监督管理方案，导致监督管理效果难以达到预期。长期以往，不仅会对现场施工进度造成延误影响，同时还会引发现场施工质量隐患问题[1]。
1.3 施工人员资质能力水平薄弱，严重阻碍工程质量发展
水利水电工程管理工作若想得到准确贯彻与落实，往往需要资质能力过硬的施工人员作为支撑。究其原因，主要是因为施工人员资质能力水平不仅会对工程建设效果产生直接影响，同时还会对工程建设进度产生直接影响。鉴于施工人员资质能力水平的重要性，要求施工单位方面应该加强对施工人员资质能力培养问题的重视程度。但是根据实际情况来看，水利水电工程施工人员资质能力参差不齐俨然成为普遍现象问题，严重阻碍了工程质量发展。
2 水利水电施工管理创新策略分析
2.1 按照精细化管理原则及要求，准确贯彻与落实现场施工内容
精细化管理明确要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，充分立足于当前水利工程管理现状，针对水利工程现场管理存在的不足问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将精细化管理理念以及措施落实到位。正式管理期间，管理人员需要针对水利工程管理细节问题以及过程问题进行全方位管理，并严格按照质量管理原则以及安全管理原则等，重点针对水利工程施工期间涉及到的管理问题进行针对性处理，以确保施工效益得以实现最大化目标[2]。
如施工单位方面可以通过构建合理的精细化管理机制，针对现场施工涉及到的重难点问题进行统筹规划与合理部署，始终坚持将长效发展作为精细化管理的主要目标。同时，科学落实各机构以及管理人员的职责权限，避免扯皮或者相互推诿问题出现。需要注意的是，对于质量管理、安全管理以及技术管理等工作内容，也应该严格践行精细化管理原则，针对各项管理工作存在的不足问题进行积极改正，以防止隐患问题的反复出现。
2.2 确立科学合理的监督管理目标，深化施工管理作业效果
确立合理的监督管理目标往往是确保建筑工程项目得以有序开展的关键前提。鉴于监督管理工作的重要性，建议施工现场管理人员师应该立足于工程项目整体需求，从多个方面针对质量管理、安全管理等问题进行统筹规划与合理部署，并确定良好的监督管理目标。如管理人员应该始终坚持按照质量优先、消除隐患的理念原则，重点针对施工现场涉及到的质量问题进行有效处理[3]。
其中，对于材料以及设备问题的质量管理，必须予以高度重视。如加强对材料管理各个环节的管理力度，针对材料质量问题进行严格检查，防止质量不达标材料入场使用。此外，利用规范化管理标准实施相关安全管理作业，确保各项安全管理内容得以落实到现场施工管理当中。如施工管理人员应该充分立足于施工现场发展实际，构建良好的安全管理目标以及安全生产管理机制，确保现场施工管理效果得以进一步深化与加强。
2.3 规范施工人员现场操作行为，减少质量隐患问题出现
针对当前建筑工程参建人员资质能力不高的问题，建议施工单位方面应该加强对参建人员资质能力的考核与管理力度。日常工作期间，应该适当规范与约束参建人员资质能力。如按照工程管理原则及要求，明确当前现场施工存在的主要问题。并要求参建人员应该加强对质量隐患问题的重视程度，及时消除隐患，确保工程建设安全[4]。
与此同时，施工单位方面应该采取激励管理机制，针对工作行为表现良好的人员应该予以适当鼓励，反之则采取相应的惩处措施。必要时，可以利用定期考核评价方式，针对施工人员日常工作行为进行科学评价，明确当前施工人员对技术、管理等的掌握情况，及时消除隐患问题。
2.4 利用先进管理方式，集中加强现场施工管理力度
单纯人为管理方式已经难以满足现代化水利工程现场施工管理工作的实际需求，针对于此，建议施工管理人员应该积极立足于创新发展角度，合理运用先进管理方式，实现对现场施工管理作业的精准贯彻与落实。如可利用MRP 等管理系统，针对现场施工流程进行严格管理與控制，消除返工或者窝工等行为出现[5]。
结论：总而言之，为确保水利水电工程现场施工质量安全，从事于现场施工的相关人员应该勇于承担起自身的管理重责，严格按照创新管理策略要求针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改正。与此同时，现场管理人员应该明确自身的主体责任，针对水利水电工程创新管理问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将创新管理理念贯穿于全周期施工管理活动当中，逐级推进、确保现场施工作业安全。相信在全体施工人员的不断努力下，水利水电工程创新管理工作势必会得到进一步贯彻与落实，为我国水利水电建设事业的可持续发展提供良好的驱动力。
参考文献：
[1]曾日宏. 水利水电施工管理的创新策略分析[J]. 农家参谋，2020（17）：208.
[2] 朱永利. 提高水利水电施工管理的创新策略方法探析[J]. 居舍，2019（24）：13.
[3] 郭永芳. 水利水电施工管理的创新策略分析[J]. 江西建材，2016（04）：145+147.
[4] 马继成. 水利水电施工中的安全管理及实践策略分析[J]. 农业科技与信息，2016（16）：141-142.
[5] 杨立功. 水利水电施工管理的创新策略分析[J]. 北京农业，2015（28）：132-133.
关键词：水利水电工程;施工管理;创新策略;分析
前言：水利水电工程建设期间会涉及复杂施工工序以及技术内容，如果不加以及时把控，就容易受到不确定因素的干扰影响而出现施工管理问题。目前，为克服水利水电施工作业期间面临的风险问题，施工单位方面明确要求从事于现场施工作业的管理人员与相关人员应该勇于承担起自身的施工重责，严格按照创新管理原则及要求，从多个方面针对现场施工作业问题进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量安全。
1 水利水电工程施工管理现状及问题分析
1.1 施工管理缺乏规范性，致使隐患问题频频出现
施工管理效果往往可以视为衡量一个工程建设项目质量表现情况的重要指标，要求现场施工人员应该确立良好的施工管理意识，能够针对现场施工存在的隐患问题进行及时处理，以防止因隐患问题不断扩大而对现场施工质量造成不利影响。然而，结合实际情况来看，部分管理人员在开展水利施工管理工作期间，过于注重形式，对于细节问题缺乏精准性管理。或者是并未提前针对现场施工可能发生的情况进行预防管理，导致正式施工期间容易受到不确定因素的影响而出现质量隐患问题，延误现场施工进度。总体来看，出现上述问题的成因在于施工管理缺乏规范性，因而导致现场隐患问题频频出现。
1.2 施工监督管理力度不强，容易延误现场施工进度
监督管理工作基本上可以视为确保水利水电工程管理质量安全的重要保障。要求现场施工人员应该肩负起自身的监督管理重任，从多个方面针对现场安全管理涉及到的重难点问题进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工进度得以有序进行。然而，部分施工人员在施工理念方面存在薄弱问题，导致部分监督管理内容无法精准落实到现场施工当中，长期以往，很容易诱发安全隐患问题。再加上部分管理人员对于监督管理工作重视程度不够，并未完全立足于水利水电工程实际情况合理编排监督管理方案，导致监督管理效果难以达到预期。长期以往，不仅会对现场施工进度造成延误影响，同时还会引发现场施工质量隐患问题[1]。
1.3 施工人员资质能力水平薄弱，严重阻碍工程质量发展
水利水电工程管理工作若想得到准确贯彻与落实，往往需要资质能力过硬的施工人员作为支撑。究其原因，主要是因为施工人员资质能力水平不仅会对工程建设效果产生直接影响，同时还会对工程建设进度产生直接影响。鉴于施工人员资质能力水平的重要性，要求施工单位方面应该加强对施工人员资质能力培养问题的重视程度。但是根据实际情况来看，水利水电工程施工人员资质能力参差不齐俨然成为普遍现象问题，严重阻碍了工程质量发展。
2 水利水电施工管理创新策略分析
2.1 按照精细化管理原则及要求，准确贯彻与落实现场施工内容
精细化管理明确要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，充分立足于当前水利工程管理现状，针对水利工程现场管理存在的不足问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将精细化管理理念以及措施落实到位。正式管理期间，管理人员需要针对水利工程管理细节问题以及过程问题进行全方位管理，并严格按照质量管理原则以及安全管理原则等，重点针对水利工程施工期间涉及到的管理问题进行针对性处理，以确保施工效益得以实现最大化目标[2]。
如施工单位方面可以通过构建合理的精细化管理机制，针对现场施工涉及到的重难点问题进行统筹规划与合理部署，始终坚持将长效发展作为精细化管理的主要目标。同时，科学落实各机构以及管理人员的职责权限，避免扯皮或者相互推诿问题出现。需要注意的是，对于质量管理、安全管理以及技术管理等工作内容，也应该严格践行精细化管理原则，针对各项管理工作存在的不足问题进行积极改正，以防止隐患问题的反复出现。
2.2 确立科学合理的监督管理目标，深化施工管理作业效果
确立合理的监督管理目标往往是确保建筑工程项目得以有序开展的关键前提。鉴于监督管理工作的重要性，建议施工现场管理人员师应该立足于工程项目整体需求，从多个方面针对质量管理、安全管理等问题进行统筹规划与合理部署，并确定良好的监督管理目标。如管理人员应该始终坚持按照质量优先、消除隐患的理念原则，重点针对施工现场涉及到的质量问题进行有效处理[3]。
其中，对于材料以及设备问题的质量管理，必须予以高度重视。如加强对材料管理各个环节的管理力度，针对材料质量问题进行严格检查，防止质量不达标材料入场使用。此外，利用规范化管理标准实施相关安全管理作业，确保各项安全管理内容得以落实到现场施工管理当中。如施工管理人员应该充分立足于施工现场发展实际，构建良好的安全管理目标以及安全生产管理机制，确保现场施工管理效果得以进一步深化与加强。
2.3 规范施工人员现场操作行为，减少质量隐患问题出现
针对当前建筑工程参建人员资质能力不高的问题，建议施工单位方面应该加强对参建人员资质能力的考核与管理力度。日常工作期间，应该适当规范与约束参建人员资质能力。如按照工程管理原则及要求，明确当前现场施工存在的主要问题。并要求参建人员应该加强对质量隐患问题的重视程度，及时消除隐患，确保工程建设安全[4]。
与此同时，施工单位方面应该采取激励管理机制，针对工作行为表现良好的人员应该予以适当鼓励，反之则采取相应的惩处措施。必要时，可以利用定期考核评价方式，针对施工人员日常工作行为进行科学评价，明确当前施工人员对技术、管理等的掌握情况，及时消除隐患问题。
2.4 利用先进管理方式，集中加强现场施工管理力度
单纯人为管理方式已经难以满足现代化水利工程现场施工管理工作的实际需求，针对于此，建议施工管理人员应该积极立足于创新发展角度，合理运用先进管理方式，实现对现场施工管理作业的精准贯彻与落实。如可利用MRP 等管理系统，针对现场施工流程进行严格管理與控制，消除返工或者窝工等行为出现[5]。
结论：总而言之，为确保水利水电工程现场施工质量安全，从事于现场施工的相关人员应该勇于承担起自身的管理重责，严格按照创新管理策略要求针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改正。与此同时，现场管理人员应该明确自身的主体责任，针对水利水电工程创新管理问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将创新管理理念贯穿于全周期施工管理活动当中，逐级推进、确保现场施工作业安全。相信在全体施工人员的不断努力下，水利水电工程创新管理工作势必会得到进一步贯彻与落实，为我国水利水电建设事业的可持续发展提供良好的驱动力。
参考文献：
[1]曾日宏. 水利水电施工管理的创新策略分析[J]. 农家参谋，2020（17）：208.
[2] 朱永利. 提高水利水电施工管理的创新策略方法探析[J]. 居舍，2019（24）：13.
[3] 郭永芳. 水利水电施工管理的创新策略分析[J]. 江西建材，2016（04）：145+147.
[4] 马继成. 水利水电施工中的安全管理及实践策略分析[J]. 农业科技与信息，2016（16）：141-142.
[5] 杨立功. 水利水电施工管理的创新策略分析[J]. 北京农业，2015（28）：132-133.