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企业在发展的过程中必定要通过变革来化解危机,突破瓶颈。而这种变革也往往要付出不小的代价。在充分实现既定的变革目标过程中支付最小的代价是考量变革价值的根本,如果变革者仅仅单方面计算并规避自己的风险和代价,而忽略合作者利益,那它就必定无法如愿。到目前为止,汾酒强硬的变革多少让汾商产生了这样的看法和感受。而这种看法又反过来成为变革实现的障碍。