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摘要：随着社会的不断发展，我国油田企业已经发展到了新的阶段，随之建筑工程的机械设备也得到了有效管理，然而还是存在一定的管理问题，不利于油田企业的进一步发展，鉴于此，本文将对油田企业建筑工程机械设备管理存在的问题进行分析，并制定针对性地对策。
关键词：油田企业;建筑;工程机械;设备管理
机械设备的科学性早已发展为促进劳动生产率提高，确保工程质量的主要条件，还有在招投标中已经发展为判断是否中标的资质之一，所以，油田企业的建筑施工中，必须进行有效地机械是设备管理，可以从管理当中获取效益，促进机械设备完好率以及利用率不断提高，确保建筑工程开展的有效性，为石油企业的发展做好基础保障。
一、机械设备的管理现状
（一）机械设备浪费
主要存在两种情况，一种是指购买机械设备之后，当建筑工程已经竣工，同时该设备不能有效地循应用，势必会导致闲散搁置的设备丧失利用价值，加之，积压的大量资金导致企业没有充足的流动资金，导致浪费问题出现，还有一种就是，为了提高市场竞争力度，促进企业资质提高，部分企业利用大量的资金购买设备，甚至出现设备同质化，不能展现自身的优势资源，企业在竞争过程中，拼设备和资金，形成了一种恶性竞争，并且相互压价，导致严重的设备资源浪费问题出现。
（二）管理人员缺乏整体素质
油田企业建筑工程的机械设备的管理必须具备专业的知识，但是现实则是对管理人员进行安排的过程中，总是为了顾及关系，安排缺乏专业技能的人员进行工作，或者是调换其他不同类型岗位的人员进行设备管理。因为设备管理者缺乏专业化的技能和水平，不能实现有效地管理，因此，设备本身的作用就得不到有效地发挥，也不能为企业的发展谋取经济效益。油田企业建筑机械设备的管理人员缺乏素质，还在职业道德方面表现出来，不但是个人职业操守的问题，还和企业自身的经济效益有关，换句话说，这是无形的一种资本。现阶段施工企业在设备的使用以及管理方面还有野蛮操作和缺乏保养的问题，同时，还出现随意浪费和马虎维修的现象，都属于职业道德却是的一种表现。所以，施工企业HIA需要进一步加强思政建设和教育，能够提升管理人员的综合素质，为管理质量的提高做好基础保障。
（三）不能有效地管理机械设备
合理地维护机械设备是提高其完好率和利用率以及工作效率的主要途径。如果不能很好地落实管理制度的话，是不会使得事故出现。除此之外，在石油企业就建筑工程的施工期间，机械设备还存在一定的盲点以及不完善的问题，比如，机械设备在用油的时候不讲牌号，或者是在换油的时候不讲时间，还有很多野蛮的操作存在，尽管不会立刻显示，然而时间长了以后，还是会减少设备的使用时间，诱发突发性故障出现。
二、优化设备管理现状的有效途径
（一）加強领导，运用层级化的管理
想要进行重大决策和组织协调，就要创新管理模式，可以从油田层面上构建一个机械设备的管理委员会。在其统一领导下，根据统筹规划和归口管理以及分级实施的方法，对中心主管进行选择，并且需要业务部门进行引导，实行三级管理的模式。就设备资源的管理中心来说，主要负责的是对总体规划以及计划进行制定，并且形成一定的政策，还要对经费进行合理地安排，为二级单位设备的管理工作加强指导以及考核，此外，业务部门需要对专业牵头和业务指导的效果进行充分有效地发挥，和主管部门之间协调，加强调查和分析，二级单位需要按照上级提出的要求开展设备管理的工作，只有这样层层结合，才能对石油企业的建筑机械设备的管理质量进行保障。
（二）加强培训，促进管理人员综合素质不断提高
第一，按照油田生产的发展以及外拓市场所需，必须进一步创新管理人员培训的形式，有效结合传统培训的模式和现代化的培训方式。将单一型的培训转变成为复合型的培训，将“指令性”的培训模式转换成“订单式”的培训，用案例和现场的有效结合替代课堂培训，继而形成油田特色的管理培训模式，使得油田企业的发展可以培养出综合管理的人才;第二，要在员工当中进行基本功训练以及岗位练兵等，在理论培训的过程中，必须时刻坚持“每日一题和每周一课”，还要加强技能培训，保证群众性的岗位练兵可以因人而练和因时而练以及因事而练，这是提高油田企业建筑工程机械管理质量的有效途径，也是为石油企业发展发挥推动性作用的重要渠道。
（三）加强规章制度的建立
在管理的过程中，必须用制度管事，并且通过制度对人员进行约束和管理，有章可循地对设备的管理工作进行开展，可以确保规范性。可以出台相关管理制度，并且针对机械设备的管理人员制定岗位责任制和操作手册，还要对管理程序进行规范，明确管理的具体内容，因为“三定”制度是石油企业建筑机械设备施工生产以及设备管理的重要基础，在执行期间的好坏决定着企业的劳动生产率和施工安全以及机械完好率以及使用率。所以，在执行期间除去配备的相应人员，还不能随意地对其工作岗位进行变动，防止对机械设备的性能造成影响。除此之外，还要对机械化设备的管理机构进行建立，对其进行统一的规划和管理，要由专人进行负责，加强综合管理，根据设备操作的规程和具体的使用说明对设备进行应用，实现技术性和纪律性两者并重，所有的管理人员都需要做到持证上岗，禁止非岗位的人员在岗位上操作。使得管理机构和管理人员以及管理职责得到有效地落实，争取有效地结合专业管理和群众管理，还要明确专业管理以及群众管理的具体职责和权限，对职能人员的主动性和积极性进行发挥，在此基础上，对我国油田企业的发展做好基础准备。
结束语
综上所说，油田企业建筑工程机械设备的管理对于企业的发展来说至关重要，需要规范化地管理机械设备，并且向人员的管理进行落实。在油田企业发展的过程中，尤其是建筑工程的不断发展，对于设备管理人员以及使用人员的要求不断提高，因此，需要对这一过程中的管理现状进行分析，并制定针对性地优化措施，推动石油企业的不断发展。
关键词：油田企业;建筑;工程机械;设备管理
机械设备的科学性早已发展为促进劳动生产率提高，确保工程质量的主要条件，还有在招投标中已经发展为判断是否中标的资质之一，所以，油田企业的建筑施工中，必须进行有效地机械是设备管理，可以从管理当中获取效益，促进机械设备完好率以及利用率不断提高，确保建筑工程开展的有效性，为石油企业的发展做好基础保障。
一、机械设备的管理现状
（一）机械设备浪费
主要存在两种情况，一种是指购买机械设备之后，当建筑工程已经竣工，同时该设备不能有效地循应用，势必会导致闲散搁置的设备丧失利用价值，加之，积压的大量资金导致企业没有充足的流动资金，导致浪费问题出现，还有一种就是，为了提高市场竞争力度，促进企业资质提高，部分企业利用大量的资金购买设备，甚至出现设备同质化，不能展现自身的优势资源，企业在竞争过程中，拼设备和资金，形成了一种恶性竞争，并且相互压价，导致严重的设备资源浪费问题出现。
（二）管理人员缺乏整体素质
油田企业建筑工程的机械设备的管理必须具备专业的知识，但是现实则是对管理人员进行安排的过程中，总是为了顾及关系，安排缺乏专业技能的人员进行工作，或者是调换其他不同类型岗位的人员进行设备管理。因为设备管理者缺乏专业化的技能和水平，不能实现有效地管理，因此，设备本身的作用就得不到有效地发挥，也不能为企业的发展谋取经济效益。油田企业建筑机械设备的管理人员缺乏素质，还在职业道德方面表现出来，不但是个人职业操守的问题，还和企业自身的经济效益有关，换句话说，这是无形的一种资本。现阶段施工企业在设备的使用以及管理方面还有野蛮操作和缺乏保养的问题，同时，还出现随意浪费和马虎维修的现象，都属于职业道德却是的一种表现。所以，施工企业HIA需要进一步加强思政建设和教育，能够提升管理人员的综合素质，为管理质量的提高做好基础保障。
（三）不能有效地管理机械设备
合理地维护机械设备是提高其完好率和利用率以及工作效率的主要途径。如果不能很好地落实管理制度的话，是不会使得事故出现。除此之外，在石油企业就建筑工程的施工期间，机械设备还存在一定的盲点以及不完善的问题，比如，机械设备在用油的时候不讲牌号，或者是在换油的时候不讲时间，还有很多野蛮的操作存在，尽管不会立刻显示，然而时间长了以后，还是会减少设备的使用时间，诱发突发性故障出现。
二、优化设备管理现状的有效途径
（一）加強领导，运用层级化的管理
想要进行重大决策和组织协调，就要创新管理模式，可以从油田层面上构建一个机械设备的管理委员会。在其统一领导下，根据统筹规划和归口管理以及分级实施的方法，对中心主管进行选择，并且需要业务部门进行引导，实行三级管理的模式。就设备资源的管理中心来说，主要负责的是对总体规划以及计划进行制定，并且形成一定的政策，还要对经费进行合理地安排，为二级单位设备的管理工作加强指导以及考核，此外，业务部门需要对专业牵头和业务指导的效果进行充分有效地发挥，和主管部门之间协调，加强调查和分析，二级单位需要按照上级提出的要求开展设备管理的工作，只有这样层层结合，才能对石油企业的建筑机械设备的管理质量进行保障。
（二）加强培训，促进管理人员综合素质不断提高
第一，按照油田生产的发展以及外拓市场所需，必须进一步创新管理人员培训的形式，有效结合传统培训的模式和现代化的培训方式。将单一型的培训转变成为复合型的培训，将“指令性”的培训模式转换成“订单式”的培训，用案例和现场的有效结合替代课堂培训，继而形成油田特色的管理培训模式，使得油田企业的发展可以培养出综合管理的人才;第二，要在员工当中进行基本功训练以及岗位练兵等，在理论培训的过程中，必须时刻坚持“每日一题和每周一课”，还要加强技能培训，保证群众性的岗位练兵可以因人而练和因时而练以及因事而练，这是提高油田企业建筑工程机械管理质量的有效途径，也是为石油企业发展发挥推动性作用的重要渠道。
（三）加强规章制度的建立
在管理的过程中，必须用制度管事，并且通过制度对人员进行约束和管理，有章可循地对设备的管理工作进行开展，可以确保规范性。可以出台相关管理制度，并且针对机械设备的管理人员制定岗位责任制和操作手册，还要对管理程序进行规范，明确管理的具体内容，因为“三定”制度是石油企业建筑机械设备施工生产以及设备管理的重要基础，在执行期间的好坏决定着企业的劳动生产率和施工安全以及机械完好率以及使用率。所以，在执行期间除去配备的相应人员，还不能随意地对其工作岗位进行变动，防止对机械设备的性能造成影响。除此之外，还要对机械化设备的管理机构进行建立，对其进行统一的规划和管理，要由专人进行负责，加强综合管理，根据设备操作的规程和具体的使用说明对设备进行应用，实现技术性和纪律性两者并重，所有的管理人员都需要做到持证上岗，禁止非岗位的人员在岗位上操作。使得管理机构和管理人员以及管理职责得到有效地落实，争取有效地结合专业管理和群众管理，还要明确专业管理以及群众管理的具体职责和权限，对职能人员的主动性和积极性进行发挥，在此基础上，对我国油田企业的发展做好基础准备。
结束语
综上所说，油田企业建筑工程机械设备的管理对于企业的发展来说至关重要，需要规范化地管理机械设备，并且向人员的管理进行落实。在油田企业发展的过程中，尤其是建筑工程的不断发展，对于设备管理人员以及使用人员的要求不断提高，因此，需要对这一过程中的管理现状进行分析，并制定针对性地优化措施，推动石油企业的不断发展。