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摘 要：在建筑项目的施工过程中采取有效的控制措施，可以确保施工质量，提高施工现场的安全性，并有利于提高建筑企业的经济效益。随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。文章将从甲方视角出发，对建筑工程管理的影响因素和对策展开分析。
关键词：建筑工程;管理;影响因素
建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
1 建筑工程管理现状分析
1.1 管理水平偏低
现阶段，我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化，有关观念依旧沿袭传统观念，应用低效滞后的管理技术，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，可是能应用于建筑工程的相对较少，而且也没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采取口头与文件式，严重降低了管理效率。
1.2 缺少完善的管理体制
现阶段，对于我国的建筑工程管理工作而言，不仅对其重要性不够重视，同时还缺乏完善的工程管理体系与制度。这样就造成了相关管理与控制工作只停留在表面的情况，相关制度不能进一步落实，对资金的使用也没有进行预估，进而影响工程的施工效率与施工质量。另一方面，在施工建设时一旦出现突发事故，由于没有完善的工程管理制度，就不能及时地对事故进行处理，进而会提高施工成本，造成更大的损失，影响施工效率。
1.3 没能实现信息技术大范围普及
我国建筑企业虽然广泛应用信息技术进行有关工作，但在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后，部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。与此同时，企业现行的信息管理系统也难以完全满足企业真正需求，与工作程序存在较大出入，为管理工作的顺利开展增加阻力。
1.4 忽视管理模式方面的创新
很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，可往往忽视最关键的管理模式创新。例如建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，不仅会对建筑工程质量造成影响，而且不利于企业开展相应的管理工作。此外，企业在生产中配给大部分资源，忽视在创新工程管理模式上的投入，也直接导致管理模式滞后，管理能力偏低。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 施工材料
建材是建筑工程施工中的重要组成部分，也是确保施工过程顺利进行的基础。而建筑材料的质量也会影响整个项目的质量，如果建筑材料的质量存在问题，不仅会增加材料的回购率，还会增加建筑企业的建设成本。
2.2 施工设备
在建筑施工过程中，机械设备也是建筑工程施工的组成部分。不同的机械设备用于不同的施工环节，只有这样，才能进一步提高项目建设的效率和质量。但是，目前许多建筑企业没有对机器设备进行定期维护和保养，并且由于在建造过程中对机器设备的使用过于频繁，导致施工过程中经常发生设备故障，严重影响建设项目的顺利进行。
2.3 人为因素
如果要确保建筑工程管理的有效性，则需要选择具有一定管理经验和管理水平的专家，并且还要提高管理者的专业水平。如果项目经理本人没有良好的专业技能和管理技能，就会使项目管理工作变得更加困难。另外，在施工期间，施工人员的专业素质较低，也会影响工程的施工效率。此外，还要对整个建设项目进行严格的检查和验收。如果技术人员的专业知识不高，也会影响其验收质量，导致整个工程的质量得不到保障，甚至出现返工现象，造成了资源浪费。
3 建筑工程管理提升对策
3.1 创新管理方式
随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合， 通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
3.2 做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技術管理水平会直接影响到施工质量以及进度; 成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案; 积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术; 在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。
3.3 构建专业的管理团队
业主单位要网罗人才，构建专业的管理团队，结合施工企业提交的实施方案以及资金预算做好人才规划工作。对于施工难度大、技术要求高的工程项目，要配备充分的专业技术人员，并且要求其具备高、中级技术证书和职称。为了做好安全管理工作，应当安排专业的安全管理人员，结合项目特点要求管理人员具有相应的专业安全管理知识和能力。管理人员还需要具备专业的管理知识和技能，能够做好资料管理工作，结合各项技术标准形成一定的技术管理体系，具备较好的协调能力。另外，要聘请专业的监理机构，考察监理机构的资格证书和实际能力，切实发挥监理工作的效果。
3.4 施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
4 结语
综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]李菲菲.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（33）：22-24.
[2]王丽.探析建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].建材与装饰，2020（11）：34-36.
关键词：建筑工程;管理;影响因素
建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
1 建筑工程管理现状分析
1.1 管理水平偏低
现阶段，我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化，有关观念依旧沿袭传统观念，应用低效滞后的管理技术，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，可是能应用于建筑工程的相对较少，而且也没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采取口头与文件式，严重降低了管理效率。
1.2 缺少完善的管理体制
现阶段，对于我国的建筑工程管理工作而言，不仅对其重要性不够重视，同时还缺乏完善的工程管理体系与制度。这样就造成了相关管理与控制工作只停留在表面的情况，相关制度不能进一步落实，对资金的使用也没有进行预估，进而影响工程的施工效率与施工质量。另一方面，在施工建设时一旦出现突发事故，由于没有完善的工程管理制度，就不能及时地对事故进行处理，进而会提高施工成本，造成更大的损失，影响施工效率。
1.3 没能实现信息技术大范围普及
我国建筑企业虽然广泛应用信息技术进行有关工作，但在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后，部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。与此同时，企业现行的信息管理系统也难以完全满足企业真正需求，与工作程序存在较大出入，为管理工作的顺利开展增加阻力。
1.4 忽视管理模式方面的创新
很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，可往往忽视最关键的管理模式创新。例如建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，不仅会对建筑工程质量造成影响，而且不利于企业开展相应的管理工作。此外，企业在生产中配给大部分资源，忽视在创新工程管理模式上的投入，也直接导致管理模式滞后，管理能力偏低。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 施工材料
建材是建筑工程施工中的重要组成部分，也是确保施工过程顺利进行的基础。而建筑材料的质量也会影响整个项目的质量，如果建筑材料的质量存在问题，不仅会增加材料的回购率，还会增加建筑企业的建设成本。
2.2 施工设备
在建筑施工过程中，机械设备也是建筑工程施工的组成部分。不同的机械设备用于不同的施工环节，只有这样，才能进一步提高项目建设的效率和质量。但是，目前许多建筑企业没有对机器设备进行定期维护和保养，并且由于在建造过程中对机器设备的使用过于频繁，导致施工过程中经常发生设备故障，严重影响建设项目的顺利进行。
2.3 人为因素
如果要确保建筑工程管理的有效性，则需要选择具有一定管理经验和管理水平的专家，并且还要提高管理者的专业水平。如果项目经理本人没有良好的专业技能和管理技能，就会使项目管理工作变得更加困难。另外，在施工期间，施工人员的专业素质较低，也会影响工程的施工效率。此外，还要对整个建设项目进行严格的检查和验收。如果技术人员的专业知识不高，也会影响其验收质量，导致整个工程的质量得不到保障，甚至出现返工现象，造成了资源浪费。
3 建筑工程管理提升对策
3.1 创新管理方式
随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合， 通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
3.2 做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技術管理水平会直接影响到施工质量以及进度; 成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案; 积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术; 在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。
3.3 构建专业的管理团队
业主单位要网罗人才，构建专业的管理团队，结合施工企业提交的实施方案以及资金预算做好人才规划工作。对于施工难度大、技术要求高的工程项目，要配备充分的专业技术人员，并且要求其具备高、中级技术证书和职称。为了做好安全管理工作，应当安排专业的安全管理人员，结合项目特点要求管理人员具有相应的专业安全管理知识和能力。管理人员还需要具备专业的管理知识和技能，能够做好资料管理工作，结合各项技术标准形成一定的技术管理体系，具备较好的协调能力。另外，要聘请专业的监理机构，考察监理机构的资格证书和实际能力，切实发挥监理工作的效果。
3.4 施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
4 结语
综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]李菲菲.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（33）：22-24.
[2]王丽.探析建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].建材与装饰，2020（11）：34-36.