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摘要：施工技术及其控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的经济效益与企业的长期发展。因此，建筑工程的管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，不断完善施工技术，并加强施工技术的控制，以促进企业经济效益的不断提升。本文主要是对建筑施工技术的管理控制进行简要的分析,并且提出了一些建议，有助我国建筑行业走向可持续发展之路。
关键词：影响建筑施工技术控制措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
在建筑施工的过程中, 必须要有很好的管理制度和措施, 才能使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施,就会在工程项目完成之后出现返工现象, 造成极大的人力资源和财力的浪费,同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此,在建筑的施工过程中, 各方面的协调管理工作就显得非常重要。
一、有关影响建筑施工技术的原因分析
1.施工单位的因素，项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要， 管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。
2.监理单位的因素，监理单位监理项目部配置的监理工程师的专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要；责任心不强、
管理协调能力薄弱， 不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施,保证工程按计划实施；监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约等。
3.建筑材料的影响，材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料。
二、有关建筑施工技术控制的措施分析
1.建筑施工程序的管理控制，在建筑施工过程中, 施工程序比较繁琐, 内容比较丰富. 因此,在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下,建筑工程才能保证其正常的施工速度, 既能保证工程的质量, 又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作:
（1）签订工程,承包合同建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的,或者由上级部门下达的. 不管何种方式,建筑企业在得到施工任务时,都应该签订一份施工工程承包合同, 明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务, 防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。
(2) 施工的组织,施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目, 确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法, 从而能够科学合理地组织施工。另一方面,在施工的过程当中, 对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。
(3)组织工程验收,建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后,应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中, 不合格的产品需重新返工。
2.建筑工程施工质量的控制措施
（1）加强施工过程的管理。认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
（2）做好材料的验收工作。目前建筑材料市场鱼龙混杂，为了保证工程的质量，需要对进场的材料及半成品进行试验，因此施工企业应制订严格的验收和检验制度，配备专业的人员进行材料的质量控制，并做到全程跟踪检查。
（3）提前做好应急预案。建筑行业施工比较复杂，需要多工种下之间的相互配合才能使质量得以保证，因此在施工时要做好提前预案，确保在发生应急情况下有具体可行的技术措施可以在第一时间内得能解决。
3.施工成本的管理控制
建筑施工企业的目的是为了盈利,而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此,在施工的过程当中,必须在保证施工质童的前提下, 对施工成本进行严格的控制管理,尽量避免在施工过程中施工成本的超支施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。
（1）确立成本控制的目标
建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标,使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性, 为企业的盈利创造有利的条件。同时,加强每一个人员的教育管理工作, 使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来,对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。
（2）抓住各个环节实现成本上的控制。第一利用先进的施工生产工艺,进行反复地论证试验, 对先进的施工工艺进行仔细认真的交底, 严格把关, 确保工程质量得到保障, 降低施工的生产成本。第二完善施工指导计划,科学合理的安排施工方案及其进度,对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整, 根据编制好的施工安排, 对施工劳动力、设备等进行合理的调整,使人力资源、设备资源满足施工的要求,避免这些因素造成人为的失去成本控制第三在机械、人工的管理费用方面,也应该严格的控制支出,人力成本按照按劳分配的原则,适当的增加一些奖励政策, 提高生产效率。在机械设备的管理支出上,应该严格的实行租赁制度,使机械设备的使用率进一步的深化。第四加强施工现场的督察管理工作, 对于一些存在安全隐患的工程, 要及时地发现并且进行修复,避免返工的情况出现,减少损失。
4.加强安全生产责任制的落实和考核工作
(1)進一步增强责任意识，明确责任主体，全面落实安全生产责任制。首先，要建立和完善责任明确的安全生产责任制度，实行领导负责、部门负责、岗位负责，把安全责任真正落实到每个部门、每个人员，真正落实到生产过程中的每一个岗位和环节，做到安全生产工作与施工工作同步部署、同步检查、同步落实，同时项目总包单位要督促各分包单位建立健全生产责任制，监督这些单位安全生产责任制落实。
(2)建立有效的安全生产责任制考核机制。第一加大与各分公司、项目主要领导签订的“年度经济与管理责任书”中安全奖罚的力度。安全和上缴利润作为首要指标进行考核，同时将安全考核进行细化和量化。按照“安全生产管理目标责任制考核表”的内容进行考核，考核采用打分制，80分以下为不合格，重罚，对造成死亡的安全责任事故指标实行一票否决制，双轨考核运作。第二实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，每季度按照“岗位绩效工资考核办法”对公司职能部门人员进行考核，发生安全事故或安全管理不佳被省市级主管部门通报批评的实行一票否决制，取消管理人员当季绩效工资；按考核打分办法对于当季安全生产工作取得优异成绩的给予最高上浮30%季度绩效工资，反之则下浮30%。
近年来随着建筑业产业规模、产业素质的发展和提高，我国建筑技术水平在不断提高。因此，在建筑工程施工过程中，如何全面推进施工技术不断完善，促进建筑技术整体水平的提升，是建筑施工中提升企业经济效益的重要源泉，也是提高建筑工程质量的重要措施。
参考文献：
[1]吕灵．高层建筑施工中若干施工技术要点之我见fJ1．四JII建材2010(3)．
[2]生锡海．浅谈确保建筑工程质量的技术措施[J]．企业家天地(理论版)，2010(6)．
[3]黄晓丰．探讨高层建筑施工技术及控制措施[J3]．科技资讯，2010(17)．
[4]刘国彬, 王卫东. 基坑工程手册[M]. 2版. 北京: 中国建筑工业出版社, 2009.
[5]鲍世行.钱学森论山水城市[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.
[6]朱鹏飞.建筑生态学[M].北京:中国建筑工业出版社,2011(4).
[7]黄晓丰．探讨高层建筑施工技术及控制措施[J]．科技资讯，2010(17)．
[8]林建鹏。对建筑工程施工质量控制的探讨[J]科技创新导报，2009，(5)
关键词：影响建筑施工技术控制措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
在建筑施工的过程中, 必须要有很好的管理制度和措施, 才能使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施,就会在工程项目完成之后出现返工现象, 造成极大的人力资源和财力的浪费,同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此,在建筑的施工过程中, 各方面的协调管理工作就显得非常重要。
一、有关影响建筑施工技术的原因分析
1.施工单位的因素，项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要， 管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。
2.监理单位的因素，监理单位监理项目部配置的监理工程师的专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要；责任心不强、
管理协调能力薄弱， 不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施,保证工程按计划实施；监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约等。
3.建筑材料的影响，材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料。
二、有关建筑施工技术控制的措施分析
1.建筑施工程序的管理控制，在建筑施工过程中, 施工程序比较繁琐, 内容比较丰富. 因此,在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下,建筑工程才能保证其正常的施工速度, 既能保证工程的质量, 又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作:
（1）签订工程,承包合同建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的,或者由上级部门下达的. 不管何种方式,建筑企业在得到施工任务时,都应该签订一份施工工程承包合同, 明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务, 防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。
(2) 施工的组织,施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目, 确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法, 从而能够科学合理地组织施工。另一方面,在施工的过程当中, 对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。
(3)组织工程验收,建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后,应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中, 不合格的产品需重新返工。
2.建筑工程施工质量的控制措施
（1）加强施工过程的管理。认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
（2）做好材料的验收工作。目前建筑材料市场鱼龙混杂，为了保证工程的质量，需要对进场的材料及半成品进行试验，因此施工企业应制订严格的验收和检验制度，配备专业的人员进行材料的质量控制，并做到全程跟踪检查。
（3）提前做好应急预案。建筑行业施工比较复杂，需要多工种下之间的相互配合才能使质量得以保证，因此在施工时要做好提前预案，确保在发生应急情况下有具体可行的技术措施可以在第一时间内得能解决。
3.施工成本的管理控制
建筑施工企业的目的是为了盈利,而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此,在施工的过程当中,必须在保证施工质童的前提下, 对施工成本进行严格的控制管理,尽量避免在施工过程中施工成本的超支施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。
（1）确立成本控制的目标
建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标,使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性, 为企业的盈利创造有利的条件。同时,加强每一个人员的教育管理工作, 使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来,对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。
（2）抓住各个环节实现成本上的控制。第一利用先进的施工生产工艺,进行反复地论证试验, 对先进的施工工艺进行仔细认真的交底, 严格把关, 确保工程质量得到保障, 降低施工的生产成本。第二完善施工指导计划,科学合理的安排施工方案及其进度,对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整, 根据编制好的施工安排, 对施工劳动力、设备等进行合理的调整,使人力资源、设备资源满足施工的要求,避免这些因素造成人为的失去成本控制第三在机械、人工的管理费用方面,也应该严格的控制支出,人力成本按照按劳分配的原则,适当的增加一些奖励政策, 提高生产效率。在机械设备的管理支出上,应该严格的实行租赁制度,使机械设备的使用率进一步的深化。第四加强施工现场的督察管理工作, 对于一些存在安全隐患的工程, 要及时地发现并且进行修复,避免返工的情况出现,减少损失。
4.加强安全生产责任制的落实和考核工作
(1)進一步增强责任意识，明确责任主体，全面落实安全生产责任制。首先，要建立和完善责任明确的安全生产责任制度，实行领导负责、部门负责、岗位负责，把安全责任真正落实到每个部门、每个人员，真正落实到生产过程中的每一个岗位和环节，做到安全生产工作与施工工作同步部署、同步检查、同步落实，同时项目总包单位要督促各分包单位建立健全生产责任制，监督这些单位安全生产责任制落实。
(2)建立有效的安全生产责任制考核机制。第一加大与各分公司、项目主要领导签订的“年度经济与管理责任书”中安全奖罚的力度。安全和上缴利润作为首要指标进行考核，同时将安全考核进行细化和量化。按照“安全生产管理目标责任制考核表”的内容进行考核，考核采用打分制，80分以下为不合格，重罚，对造成死亡的安全责任事故指标实行一票否决制，双轨考核运作。第二实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，每季度按照“岗位绩效工资考核办法”对公司职能部门人员进行考核，发生安全事故或安全管理不佳被省市级主管部门通报批评的实行一票否决制，取消管理人员当季绩效工资；按考核打分办法对于当季安全生产工作取得优异成绩的给予最高上浮30%季度绩效工资，反之则下浮30%。
近年来随着建筑业产业规模、产业素质的发展和提高，我国建筑技术水平在不断提高。因此，在建筑工程施工过程中，如何全面推进施工技术不断完善，促进建筑技术整体水平的提升，是建筑施工中提升企业经济效益的重要源泉，也是提高建筑工程质量的重要措施。
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