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【摘 要】园林施工项目管理的基本方法，从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。园林施工管理保证了施工的质量、以及施工过程中的操作规范及相关工程节点的按时完成，可以有效保持工程的质量和工期。两者的良性互动对于园林工程的建设以及在规定时间节点完成项目具有促进意义。
【关键词】园林施工；进度控制；管理思路；施工管理；思路构建
园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。
一、施工管理的措施在园林施工的运用
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。在园林施工的进度控制过程中，以施工管理为核心思想进行的施工进度的控制，对于把握工时进度，保障园林系统工程建设的进度具有非常重要的现实意义。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有凝聚力、更有战斗力。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得好的效果。
首先，作为一项系统工程，根据工程节点与工程进度的需要，编制工程进度表是很有必要的。在工程进度表的时间安排上，往往规定重要工程结构的时间节点，并且以时间节点为刻度，将整个工程划分为可以细化到每个具体步骤的时间点。而根据各个时间段的工程节奏安排，形成具有明确责任、落实到现场具体施工个人的工程责任书，并以此作为依据，确定工程进度进行绩效考核。在工程进度表的基础上，通过施工双方的探讨并以合约书的方式，确定相应的时间节点。而作为施工员和监理单位的工作人员，则应该以监督者的身份督促施工单位按照工程进度表的时间安排进行有效的施工。
第二，作为施工进度管理的核心环节，突出工程进度表在安排工程进度当中的核心地位。工程进度表，是将系统工程分解为内部相互联系又具有其相对独立性的项目子系统。在项目子系统当中，每一个工程进度又是具有其内部完整工程结构的组织。因此，突出以施工管理表为核心的施工进度控制，通过以坚持严格的施工流程推进园林施工建设的管理模式，可以有效保障在园林建设当中施工进度的有效控制。
二、施工管理过程中工程进度表的制定原则
园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：
第一，坚持从实践中来到实践中去的原则。工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。
第二，在制度工程进度表的进程当中，要坚持其科学性的原则。所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至整个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。
第三，在园林建设的工程进度当中，要制定好组织协调目标。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
三、园林施工进度的现场控制与人工管理的具体措施
在制定好具有科学性和具有可操作性的工程进度目标后，进入现场施工环节，管理人员的主要任务便是对现场施工人员及现场活动中的相关物品进行科学管理和优化，使之能够与施工管理目标相符合，推进工程管理目标原则的实现。
首先，打造一支专业的园林施工队伍是必要的。在工程施工前期，施工管理人员必须对施工队进行全体的施工作业培训。这不但是为了保证施工进度表的顺利完成，同时也是保证工程质量的重要标准。在园林工程施工的具体环境，一线的工作人员往往是缺乏专业操作规范和专业技能的建筑工人群体。他们由于自身的学识认知的短缺，使得其对园林工程的整体架构缺乏正确的认识。园林建设项目的整体完成却不得不依赖这些一线工人的实施。但是，园林施工又别于其他建筑业的工作。因此，要想实现园林施工进度的控制，必须加强对一线操作者的技能培训。这种培训包括对园林施工过程中专业机械的操作，同时也包括其对建筑图纸、建筑理念的理解与贯彻。
第二，在现场施工管理的实践当中，管理者应着力营造良好的工作环境和工作氛围，实现施工人员同施工人员、不同的施工班组与施工班组之间、监理方与施工方之间和谐的人际关系。现场施工环节是一个需要不同单位不同群体共同合作共同发展的重要阶段。而只有整个环节的各个部分和各个成员之间，形成具有良好的互动关系和合作关系，才能够实现彼此沟通的通畅，因而，有利于良好的人际关系氛围的构建。推进人与人之间的和谐关系，也是推进施工进度的制度保障。
四、结语
园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。通过以工程进度为核心的进度体系的构建，对于园林工程施工进度把握与管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]黎金炎. 浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J]. 科技咨询导报，2007，04：38.
[2]陈佩胜. 园林工程施工进度控制与管理[J]. 广东科技，2008，03：60-61.
[3]陈晓忠. 园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J]. 广东建材，2009，05：245-247.
[4]褚思超，葛永贵. 园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J]. 绿色科技，2011，08：102-103.
【关键词】园林施工；进度控制；管理思路；施工管理；思路构建
园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。
一、施工管理的措施在园林施工的运用
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。在园林施工的进度控制过程中，以施工管理为核心思想进行的施工进度的控制，对于把握工时进度，保障园林系统工程建设的进度具有非常重要的现实意义。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有凝聚力、更有战斗力。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得好的效果。
首先，作为一项系统工程，根据工程节点与工程进度的需要，编制工程进度表是很有必要的。在工程进度表的时间安排上，往往规定重要工程结构的时间节点，并且以时间节点为刻度，将整个工程划分为可以细化到每个具体步骤的时间点。而根据各个时间段的工程节奏安排，形成具有明确责任、落实到现场具体施工个人的工程责任书，并以此作为依据，确定工程进度进行绩效考核。在工程进度表的基础上，通过施工双方的探讨并以合约书的方式，确定相应的时间节点。而作为施工员和监理单位的工作人员，则应该以监督者的身份督促施工单位按照工程进度表的时间安排进行有效的施工。
第二，作为施工进度管理的核心环节，突出工程进度表在安排工程进度当中的核心地位。工程进度表，是将系统工程分解为内部相互联系又具有其相对独立性的项目子系统。在项目子系统当中，每一个工程进度又是具有其内部完整工程结构的组织。因此，突出以施工管理表为核心的施工进度控制，通过以坚持严格的施工流程推进园林施工建设的管理模式，可以有效保障在园林建设当中施工进度的有效控制。
二、施工管理过程中工程进度表的制定原则
园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：
第一，坚持从实践中来到实践中去的原则。工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。
第二，在制度工程进度表的进程当中，要坚持其科学性的原则。所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至整个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。
第三，在园林建设的工程进度当中，要制定好组织协调目标。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
三、园林施工进度的现场控制与人工管理的具体措施
在制定好具有科学性和具有可操作性的工程进度目标后，进入现场施工环节，管理人员的主要任务便是对现场施工人员及现场活动中的相关物品进行科学管理和优化，使之能够与施工管理目标相符合，推进工程管理目标原则的实现。
首先，打造一支专业的园林施工队伍是必要的。在工程施工前期，施工管理人员必须对施工队进行全体的施工作业培训。这不但是为了保证施工进度表的顺利完成，同时也是保证工程质量的重要标准。在园林工程施工的具体环境，一线的工作人员往往是缺乏专业操作规范和专业技能的建筑工人群体。他们由于自身的学识认知的短缺，使得其对园林工程的整体架构缺乏正确的认识。园林建设项目的整体完成却不得不依赖这些一线工人的实施。但是，园林施工又别于其他建筑业的工作。因此，要想实现园林施工进度的控制，必须加强对一线操作者的技能培训。这种培训包括对园林施工过程中专业机械的操作，同时也包括其对建筑图纸、建筑理念的理解与贯彻。
第二，在现场施工管理的实践当中，管理者应着力营造良好的工作环境和工作氛围，实现施工人员同施工人员、不同的施工班组与施工班组之间、监理方与施工方之间和谐的人际关系。现场施工环节是一个需要不同单位不同群体共同合作共同发展的重要阶段。而只有整个环节的各个部分和各个成员之间，形成具有良好的互动关系和合作关系，才能够实现彼此沟通的通畅，因而，有利于良好的人际关系氛围的构建。推进人与人之间的和谐关系，也是推进施工进度的制度保障。
四、结语
园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。通过以工程进度为核心的进度体系的构建，对于园林工程施工进度把握与管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]黎金炎. 浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J]. 科技咨询导报，2007，04：38.
[2]陈佩胜. 园林工程施工进度控制与管理[J]. 广东科技，2008，03：60-61.
[3]陈晓忠. 园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J]. 广东建材，2009，05：245-247.
[4]褚思超，葛永贵. 园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J]. 绿色科技，2011，08：102-103.