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摘要： 大数据是人力资源管理工作优化的重点，依据现阶段大数据时代发展情况为基础，结合近年来人力资源管理工作特点，分析大数据时代背景下人力资源管理工作的方向。
关键词： 大数据；人力资源；管理；应用；实践
【中图分类号】S211【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）04-0185-02 因为大数据资源非常充裕，且具备及时更新、掌控水平强等特点，促使其在大部分区域中都可以准确划分资源，所以不管是在工作还是在生活中，都需要大数据支持企业管理工作，而在实际发展过程中，大数据资源在整合和管理人才中得到了有效的应用。对于人力资源管理工作人员而言，大数据时代的出现，为自身的发展带来了新的机遇。在大数据时代的引导下，促使人力资源的选择、培育、用人等工作都转变为量化范围中，以此引导人力资源管理工作更为优质和准确。人力资源管理工作人员结合对信息资源的整合，有助于其可以深入了解工作需求，从而为企业的岗位设计优质的人才，以此确保人才选拔工作的质量和效率。
一、大数据的分析
1990年，比尔恩门第一次提出大数据的理念，其主要是说在革新网络搜索引擎的过程中，进行批量处理或者是研究的大量信息数据集。目前一般是指包含的信息资源较大、信息类型较多、以往的信息系统工具无法获取相关的内容、管理和处理的数据集。其中不担包含了信息的体量，还包含信息资源的解决速度。
大数据技术的战略意义并不在于掌控更多的信息资源，而是对这些具备含义的信息资源实施专业化处理。因此，若是将大数据比作一种产业，那么这种产业获取效益的重点就是提升信息资源的处理能力，依据加工达到信息资源的增值。从技术层面上分析，大数据与云计算之间的关系就像是一枚硬币的正反两面。大数据无法根据一台计算机处理信息资源，一定要结合分布式架构对大量信息资源实施分布式的处理，这就需要结合云计算的分布式处理、分布式信息系统与云储备等。
二、大数据在企业中的应用
大数据的带来促使各项资源得到整合，以此出现了新的人群和新的模式，并且在实际发展中逐渐成为企业发展的重要因素。由此，企业的决定也将对信息资源的发掘和研究作为重点信息。数据的价值在于将有效的信息在正确的时间交于正确的应用者手中，难点在于有效区别没有价值的信息和有意义的信息资源。在应用信息资源的过程中，大部分应用群体只是简单地整合信息资源，从而为企业治理规划工作提供有效的依据，对于需要保存的信息进行处理，并没有将其作为战略转型的工具。由此，只有依据对信息资源战略的整体回报实施总结和分析，企业才可以更好面对大数据带来的挑战，掌控有价值信息资源的机遇。在实际发展的过程中，需要全面应用工具对信息资源实施深入的分析和研究，明确其中存在的价值和机遇。同时，还要深入了解企业外界环境，设计和整合企业发展方案。以此为基础，结合创新能力、个性化服务等特点在竞争激烈的市场环境中占据重要的地位[1]。
三、大数据时代人力资源管理需要明确的问题
人力资源管理的目标是人，可定量程度要低于依据制度、流程、产品、资产等构成的物，因此人力资源管理的价值难以被实际评估、人力资源的专业性也无法被全面认可。但是大数据的应用，有效的解决了这一问题，其中主要分为以下几点：第一，大数据的应用促使人力资源的选择、育人、应用等工作，达到了可检测、可记录、可研究、可优化等方面的科学管理要求，人力资源管理工作的专业性能也得到了提升。第二，大数据促使人力资源部门成为推广战略的重要部门，企业在实际发展的过程中逐渐认识到人力资源部门的重要性。第三，大数据促使人力资源整体构成出现变化，整体构成在人才价值提升和转变的基础观念下，结合庞大的大数据平台与技术，达到资源共享。同时，大数据在给人力资源管理工作带来发展机会的过程中，也提出了严格的挑战，也就是如何构建大数据系统，如何对接人力资源管理与大数据信息技术，这样就对人力资源管理工作人员提出了更高的要求。
（一）正确掌控大数据在人力资源管理工作中的应用
现阶段，随着人力资源管理理论与管理实践不断的推广，在实际企业发展的过程中需要重视大数据的作用。大數据有助于人力资源管理的理论知识、工作技巧以及技能等变得更为科学化。在大数据的影响下，云计算技术的人力资源服务成为其管理工作的重点目标，有助于突破传统意义上人力资源管理存在的约束，注重掌控信息资源的真实性、整体性以及权威性，可以正确应用并且转变成为提升企业工作效益、设计人才价值的终端服务成品，促使更多的企业开始应用和推广大数据技术，实施优质的人才资源管理工作[2]。
（二）及时转变人才资源角色
大数据的出现，引导人力资源工作可以结合优质的技术平台实施标准化、整体化的信息处理，促使人力资源管理工作更为高效和主动，
这样有助于提升人力资源管理工作效率和质量。人力资源管理工作依据经验主义变得更加合理，这样人力资源管理工作人员也将承担更多的审查和决定工作，面对不断变化的环境和企业战略，因此人力资源部门需要提升自身的洞察力，设计与企业战略相同的人力资源方案，从而为企业的发展提供更为优质的人才保障。
（三）正确应用人力资源大数据的成果
在企业招聘中，需要应用大数据获取更多的人才信息，促使企业更为深入了解候选者的情况，准确解决企业职位与候选者之间存在的问题。在企业工作人员培训的过程中，不但要向企业工作人员宣传大数据知识，还要注重培育企业工作人员获取、研究、解决以及整合信息资源的能力，提升企业工作者对工作拓展的洞察力和工作水平。在人才检测过程中，需要结合大数据技术对人才绩效考察、人才选拔分类实施分析，明确其中存在的整体信息，优化存在的问题，为决策者提供信息资源之间存在的关系，以此实施全面的人才检测工作[3]。
结束语
总而言之，大数据的到来为人力资源管理工作提供了无数的可能性，但这些可能性中也包含了非常多的机遇和挑战，因此在实际管理的过程中要结合大数据理念。依据大数据引导人力资源管理工作对信息资源实施研究和整合，促使企业对工作人员表现能力的研究更为客观和科学，这样有助于提升人力资源在企业中的地位，从而在实际发展中，促使人力资源为企业未来的发展奠定充实的基础。
参考文献
[1]汪静. 人力资源管理信息化在企业中的应用实践探索[J]. 人才资源开发，2016，04：113.
[2]张钰. 大数据在企业人力资源管理中的应用[J]. 产业与科技论坛，2016，14.
[3]李璐，苏仁刚，杨明粦. 探索EAP在人力资源管理中的应用与发展[J]. 人力资源管理，2017，02.
关键词： 大数据；人力资源；管理；应用；实践
【中图分类号】S211【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）04-0185-02 因为大数据资源非常充裕，且具备及时更新、掌控水平强等特点，促使其在大部分区域中都可以准确划分资源，所以不管是在工作还是在生活中，都需要大数据支持企业管理工作，而在实际发展过程中，大数据资源在整合和管理人才中得到了有效的应用。对于人力资源管理工作人员而言，大数据时代的出现，为自身的发展带来了新的机遇。在大数据时代的引导下，促使人力资源的选择、培育、用人等工作都转变为量化范围中，以此引导人力资源管理工作更为优质和准确。人力资源管理工作人员结合对信息资源的整合，有助于其可以深入了解工作需求，从而为企业的岗位设计优质的人才，以此确保人才选拔工作的质量和效率。
一、大数据的分析
1990年，比尔恩门第一次提出大数据的理念，其主要是说在革新网络搜索引擎的过程中，进行批量处理或者是研究的大量信息数据集。目前一般是指包含的信息资源较大、信息类型较多、以往的信息系统工具无法获取相关的内容、管理和处理的数据集。其中不担包含了信息的体量，还包含信息资源的解决速度。
大数据技术的战略意义并不在于掌控更多的信息资源，而是对这些具备含义的信息资源实施专业化处理。因此，若是将大数据比作一种产业，那么这种产业获取效益的重点就是提升信息资源的处理能力，依据加工达到信息资源的增值。从技术层面上分析，大数据与云计算之间的关系就像是一枚硬币的正反两面。大数据无法根据一台计算机处理信息资源，一定要结合分布式架构对大量信息资源实施分布式的处理，这就需要结合云计算的分布式处理、分布式信息系统与云储备等。
二、大数据在企业中的应用
大数据的带来促使各项资源得到整合，以此出现了新的人群和新的模式，并且在实际发展中逐渐成为企业发展的重要因素。由此，企业的决定也将对信息资源的发掘和研究作为重点信息。数据的价值在于将有效的信息在正确的时间交于正确的应用者手中，难点在于有效区别没有价值的信息和有意义的信息资源。在应用信息资源的过程中，大部分应用群体只是简单地整合信息资源，从而为企业治理规划工作提供有效的依据，对于需要保存的信息进行处理，并没有将其作为战略转型的工具。由此，只有依据对信息资源战略的整体回报实施总结和分析，企业才可以更好面对大数据带来的挑战，掌控有价值信息资源的机遇。在实际发展的过程中，需要全面应用工具对信息资源实施深入的分析和研究，明确其中存在的价值和机遇。同时，还要深入了解企业外界环境，设计和整合企业发展方案。以此为基础，结合创新能力、个性化服务等特点在竞争激烈的市场环境中占据重要的地位[1]。
三、大数据时代人力资源管理需要明确的问题
人力资源管理的目标是人，可定量程度要低于依据制度、流程、产品、资产等构成的物，因此人力资源管理的价值难以被实际评估、人力资源的专业性也无法被全面认可。但是大数据的应用，有效的解决了这一问题，其中主要分为以下几点：第一，大数据的应用促使人力资源的选择、育人、应用等工作，达到了可检测、可记录、可研究、可优化等方面的科学管理要求，人力资源管理工作的专业性能也得到了提升。第二，大数据促使人力资源部门成为推广战略的重要部门，企业在实际发展的过程中逐渐认识到人力资源部门的重要性。第三，大数据促使人力资源整体构成出现变化，整体构成在人才价值提升和转变的基础观念下，结合庞大的大数据平台与技术，达到资源共享。同时，大数据在给人力资源管理工作带来发展机会的过程中，也提出了严格的挑战，也就是如何构建大数据系统，如何对接人力资源管理与大数据信息技术，这样就对人力资源管理工作人员提出了更高的要求。
（一）正确掌控大数据在人力资源管理工作中的应用
现阶段，随着人力资源管理理论与管理实践不断的推广，在实际企业发展的过程中需要重视大数据的作用。大數据有助于人力资源管理的理论知识、工作技巧以及技能等变得更为科学化。在大数据的影响下，云计算技术的人力资源服务成为其管理工作的重点目标，有助于突破传统意义上人力资源管理存在的约束，注重掌控信息资源的真实性、整体性以及权威性，可以正确应用并且转变成为提升企业工作效益、设计人才价值的终端服务成品，促使更多的企业开始应用和推广大数据技术，实施优质的人才资源管理工作[2]。
（二）及时转变人才资源角色
大数据的出现，引导人力资源工作可以结合优质的技术平台实施标准化、整体化的信息处理，促使人力资源管理工作更为高效和主动，
这样有助于提升人力资源管理工作效率和质量。人力资源管理工作依据经验主义变得更加合理，这样人力资源管理工作人员也将承担更多的审查和决定工作，面对不断变化的环境和企业战略，因此人力资源部门需要提升自身的洞察力，设计与企业战略相同的人力资源方案，从而为企业的发展提供更为优质的人才保障。
（三）正确应用人力资源大数据的成果
在企业招聘中，需要应用大数据获取更多的人才信息，促使企业更为深入了解候选者的情况，准确解决企业职位与候选者之间存在的问题。在企业工作人员培训的过程中，不但要向企业工作人员宣传大数据知识，还要注重培育企业工作人员获取、研究、解决以及整合信息资源的能力，提升企业工作者对工作拓展的洞察力和工作水平。在人才检测过程中，需要结合大数据技术对人才绩效考察、人才选拔分类实施分析，明确其中存在的整体信息，优化存在的问题，为决策者提供信息资源之间存在的关系，以此实施全面的人才检测工作[3]。
结束语
总而言之，大数据的到来为人力资源管理工作提供了无数的可能性，但这些可能性中也包含了非常多的机遇和挑战，因此在实际管理的过程中要结合大数据理念。依据大数据引导人力资源管理工作对信息资源实施研究和整合，促使企业对工作人员表现能力的研究更为客观和科学，这样有助于提升人力资源在企业中的地位，从而在实际发展中，促使人力资源为企业未来的发展奠定充实的基础。
参考文献
[1]汪静. 人力资源管理信息化在企业中的应用实践探索[J]. 人才资源开发，2016，04：113.
[2]张钰. 大数据在企业人力资源管理中的应用[J]. 产业与科技论坛，2016，14.
[3]李璐，苏仁刚，杨明粦. 探索EAP在人力资源管理中的应用与发展[J]. 人力资源管理，2017，02.