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【摘 要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，电力企业的物资管理已经成为了企业管理中最为重要的内容。为了保证电力企业的正常运行和发展，需要加强对物资的采购管理，进而保障企业物资的高效管理，使电力企业得到更多的经济效益。本文就对新形势下电力企业物资计划管理措施进行深入探讨。
【关键词】电力企业;物资;计划;管理
电作为一种重要的能源，伴随着社会的发展，电能的需求也在不断增加，对电力企业的安全运行提出了更高的要求。如何保证电力系统运行稳定，对电力物资供应管理工作至关重要。物资计划管理在电力企业的物资供应管理中占据重要地位，对提高电网设备的健康程度和安全程度有着十分重要的作用和意义。合理地安排物资使用方向，有效进行物资资源的组织计划和设计整合，才能有效满足企业的各方面需求，使物资得到合理的配置，提高物资供应链的经济效益。
1、加强电力物资计划管理措施的重要性研究
随着我国社会经济的发展，人们的生活水平得到了大幅度的提高，因此，在当今时代，我国人民的生活更加依赖于能源的利用。而电力能源作为现阶段使用最多，依赖程度最高的能源，必须要保证电网的稳定运行，从而满足社会和人们的需求。所以电力行业为了适应时代的需求，从1999年开始对各级电网进行了大规模改造、建设，电网改造、建设持续至今，已投入大量的人力物力。也正是因为这个原因，新形势下我国的电力企业必须要重视对电力物资的规范管理。首先，电力企业在对各级电网进行建设的过程中，需要做好物资需求计划的预测工作，同时编制合理有效的需求计划，并根据需求计划进行物资采购、质量监督、仓储、配送等工作。物资计划是企业计划期内物资活动的基础，是物资采购的依据，是衡量物资合理使用的标准，是企业物资闭环管理的重要环节，因此需加强电力物资计划管理，充分发挥计划管理在物资管理中的引领作用。而从经济效益上来看，加强电力物资计划管理同样有利于提高企业的经济效益。其主要原因是由于物资计划管理是电力企业生产、建设、经营全过程物资管理的主要环节，而对于电力企业来说生产经营往往是体现其经济效益的重要一环。由此可见，加强电力企业物资计划管理无论是从适应时代需求的角度来说，还是从经济效益的角度来说，对于电力企业都起到了重要的作用。
2、电力企业物资计划管理存在的问题
2.1采购管理上的问题
①物资采购运作机制不完善，很多电力企业在物资采购时没有按照正规的招标流程进行，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购均采用询价的方式，然而询价采购也没有按照要求选择超过三家以上的商家进行对比，而是直接询价后即向商家发出订单。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对规模较大的物资，有些企业一月集中采购一次，但部分物资需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。
2.2物资管理协同性有待进一步加强
物资管理是电力企业管理链的一个中间环节，易受外部因素的影响，存在项目管理、物资供应等协同联动不够造成的松耦合现象。如物资供应时，一方面物资部门不掌握项目信息，无法知晓开竣工时间;另一方面项目单位预测交货时间与实际需求偏差较大，导致工程进度和物力精益管理需求难以统筹和有序衔接。这就要求物资计划管理人员在项目前期，主动参与项目计划编制，加强与其他相关部门的工作协同，将物资管理要求融入前端，提高物资计划的前瞻性，形成“规划-计划-建设-物资”闭环管理。
2.3物资计划编制人员素质亟待提升
物资管理是一项涉及众多专业的工作，需要各专业技术人员对各种物资进行编制。电力企业需要通过现代化的物资管理手段来降低企业的物资成本。电力企业要根据周边市场的资源条件和环境条件进行合理地规划与调整。这就要求物资计划编制人员不仅要物资业务过硬，还需要熟练掌握电力专业知识，把握原材料市场动态，从而提高物资需求计划编制质量。
3、新时期强化电力物资计划管理的策略
3.1做好电力物资计划编制
电力物资计划编制是物资计划管理工作的开端，同时也是提升物资计划管理水平的关键环节，因此在新时期背景下，做好电力物资计划编制工作十分重要。一是物资计划关口前移，即物资计划需求要从以往项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性，避免出现物资积压堆积问题。二是物资计划全口径，由于电力企业物资计划覆盖范围较广，为更好的保障编制物资计划的科学合理性，物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定，从而有效的避免物资遗漏的问题发生，为物资编制计划的科学性和完整性提供更好的保障。
3.2加强物资计划管理人员培训和管理力度
对于电力企业物资计划管理工作，其对管理人员的能力和素质要求较高，这对物资计划管理工作的有效性具有决定性影响。为了实现电力企业物资计划管理工作的科学性和有效性，需要对现有的物资进行优化，实现电力企业物资计划管理人员的业务能力和素質的提高，加强计划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能现状开展针对性的培训课程，并加强其管理能力等的提升。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的职业素质要求较高，为了保证物资计划管理工作质量，需要建立高素质的队伍。最后，由于电力企业物资计划管理工作的内容较为复杂，加上工作人员需要长期处在高强度的工作环境下，长此以往会造成管理人员出现行为的懒惰性，电力企业可以通过奖励制度的建立激发工作人员的热情，像绩效奖励和项目奖励等，通过这些内容使工作人员能够积极地投入日常的物资计划管理工作中，提高物资计划管理质量。
3.3使用信息化管理系统
在“互联网+”的新时期背景下，电力企业若是想要进一步强化电力物资计划管理水平，借助信息管理系统是十分必要的。如目前很大一部分电力企业都应用了ERP系统，从而开展物资精细化管理，这就是信息化管理的一种体现，可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展。ERP系统非常强大，利用ERP系统作为技术支持，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极大的保障。而除ERP系统外，还有很多高效的物资信息化系统模式，在新时期背景下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发，这样才能促使电力企业物资计划管理工作朝着更高效率、更高质量的方向迈进，从而为电力企业的稳健运作经营产生积极带动作用。
4、结束语
我国电力企业的迅速崛起，要求电力物资计划管理更加具有合理性和科学性，然而，目前我国的物资管理过程中还存在着许多问题，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。
参考文献：
[1]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2017（14）：88.
[2]杨秀峰.新形势下电力企业物资计划管理策略研究[J].中国经贸，2017（15）：89.
[3]史月俊.对电力企业物资计划管理策略的阐述[J].工程技术：文摘版，2017（10）：00165.
[4]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2017（5）：108.
（作者单位：国家电网山西省电力公司忻州供电公司）
【关键词】电力企业;物资;计划;管理
电作为一种重要的能源，伴随着社会的发展，电能的需求也在不断增加，对电力企业的安全运行提出了更高的要求。如何保证电力系统运行稳定，对电力物资供应管理工作至关重要。物资计划管理在电力企业的物资供应管理中占据重要地位，对提高电网设备的健康程度和安全程度有着十分重要的作用和意义。合理地安排物资使用方向，有效进行物资资源的组织计划和设计整合，才能有效满足企业的各方面需求，使物资得到合理的配置，提高物资供应链的经济效益。
1、加强电力物资计划管理措施的重要性研究
随着我国社会经济的发展，人们的生活水平得到了大幅度的提高，因此，在当今时代，我国人民的生活更加依赖于能源的利用。而电力能源作为现阶段使用最多，依赖程度最高的能源，必须要保证电网的稳定运行，从而满足社会和人们的需求。所以电力行业为了适应时代的需求，从1999年开始对各级电网进行了大规模改造、建设，电网改造、建设持续至今，已投入大量的人力物力。也正是因为这个原因，新形势下我国的电力企业必须要重视对电力物资的规范管理。首先，电力企业在对各级电网进行建设的过程中，需要做好物资需求计划的预测工作，同时编制合理有效的需求计划，并根据需求计划进行物资采购、质量监督、仓储、配送等工作。物资计划是企业计划期内物资活动的基础，是物资采购的依据，是衡量物资合理使用的标准，是企业物资闭环管理的重要环节，因此需加强电力物资计划管理，充分发挥计划管理在物资管理中的引领作用。而从经济效益上来看，加强电力物资计划管理同样有利于提高企业的经济效益。其主要原因是由于物资计划管理是电力企业生产、建设、经营全过程物资管理的主要环节，而对于电力企业来说生产经营往往是体现其经济效益的重要一环。由此可见，加强电力企业物资计划管理无论是从适应时代需求的角度来说，还是从经济效益的角度来说，对于电力企业都起到了重要的作用。
2、电力企业物资计划管理存在的问题
2.1采购管理上的问题
①物资采购运作机制不完善，很多电力企业在物资采购时没有按照正规的招标流程进行，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购均采用询价的方式，然而询价采购也没有按照要求选择超过三家以上的商家进行对比，而是直接询价后即向商家发出订单。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对规模较大的物资，有些企业一月集中采购一次，但部分物资需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。
2.2物资管理协同性有待进一步加强
物资管理是电力企业管理链的一个中间环节，易受外部因素的影响，存在项目管理、物资供应等协同联动不够造成的松耦合现象。如物资供应时，一方面物资部门不掌握项目信息，无法知晓开竣工时间;另一方面项目单位预测交货时间与实际需求偏差较大，导致工程进度和物力精益管理需求难以统筹和有序衔接。这就要求物资计划管理人员在项目前期，主动参与项目计划编制，加强与其他相关部门的工作协同，将物资管理要求融入前端，提高物资计划的前瞻性，形成“规划-计划-建设-物资”闭环管理。
2.3物资计划编制人员素质亟待提升
物资管理是一项涉及众多专业的工作，需要各专业技术人员对各种物资进行编制。电力企业需要通过现代化的物资管理手段来降低企业的物资成本。电力企业要根据周边市场的资源条件和环境条件进行合理地规划与调整。这就要求物资计划编制人员不仅要物资业务过硬，还需要熟练掌握电力专业知识，把握原材料市场动态，从而提高物资需求计划编制质量。
3、新时期强化电力物资计划管理的策略
3.1做好电力物资计划编制
电力物资计划编制是物资计划管理工作的开端，同时也是提升物资计划管理水平的关键环节，因此在新时期背景下，做好电力物资计划编制工作十分重要。一是物资计划关口前移，即物资计划需求要从以往项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性，避免出现物资积压堆积问题。二是物资计划全口径，由于电力企业物资计划覆盖范围较广，为更好的保障编制物资计划的科学合理性，物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定，从而有效的避免物资遗漏的问题发生，为物资编制计划的科学性和完整性提供更好的保障。
3.2加强物资计划管理人员培训和管理力度
对于电力企业物资计划管理工作，其对管理人员的能力和素质要求较高，这对物资计划管理工作的有效性具有决定性影响。为了实现电力企业物资计划管理工作的科学性和有效性，需要对现有的物资进行优化，实现电力企业物资计划管理人员的业务能力和素質的提高，加强计划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能现状开展针对性的培训课程，并加强其管理能力等的提升。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的职业素质要求较高，为了保证物资计划管理工作质量，需要建立高素质的队伍。最后，由于电力企业物资计划管理工作的内容较为复杂，加上工作人员需要长期处在高强度的工作环境下，长此以往会造成管理人员出现行为的懒惰性，电力企业可以通过奖励制度的建立激发工作人员的热情，像绩效奖励和项目奖励等，通过这些内容使工作人员能够积极地投入日常的物资计划管理工作中，提高物资计划管理质量。
3.3使用信息化管理系统
在“互联网+”的新时期背景下，电力企业若是想要进一步强化电力物资计划管理水平，借助信息管理系统是十分必要的。如目前很大一部分电力企业都应用了ERP系统，从而开展物资精细化管理，这就是信息化管理的一种体现，可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展。ERP系统非常强大，利用ERP系统作为技术支持，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极大的保障。而除ERP系统外，还有很多高效的物资信息化系统模式，在新时期背景下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发，这样才能促使电力企业物资计划管理工作朝着更高效率、更高质量的方向迈进，从而为电力企业的稳健运作经营产生积极带动作用。
4、结束语
我国电力企业的迅速崛起，要求电力物资计划管理更加具有合理性和科学性，然而，目前我国的物资管理过程中还存在着许多问题，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。
参考文献：
[1]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2017（14）：88.
[2]杨秀峰.新形势下电力企业物资计划管理策略研究[J].中国经贸，2017（15）：89.
[3]史月俊.对电力企业物资计划管理策略的阐述[J].工程技术：文摘版，2017（10）：00165.
[4]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2017（5）：108.
（作者单位：国家电网山西省电力公司忻州供电公司）