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摘要：近年来，随着我国市场经济的逐渐完善，企业之间竞争也日益激烈，加強企业内部管理，对企业财务工作加以规范，实行有效监督与控制已经成为企业财务工作中重要工作内容。企业会计内部控制能够促进企业财务工作水平提升，也有助于提高企业资金利用效率。本文将对企业会计内部控制重要性进行探讨，分析当前企业会计内部控制中常见问题，提出内部控制实施策略，希望能够为相关企业提供参考。
关键词：企业会计;内部控制;问题;策略
企业财务部门作为企业经营管理核心部门，财务会计工作同样受到企业经营决策者高度重视，完善企业财务会计内部控制，完善企业内部管理机制，有助于企业提高资金管理水平，确保企业经济效益最大化，对企业巩固市场竞争地位，提高市场竞争力具有重要影响。
一、企业会计内部控制实施重要性
（一）有助于企业实现动态管理
企业经营管理组织架构中，财务部门作为企业核心管理部门，企业通过财务管理能够对经济活动进行有效资金管控，对企业经营状况进行监督和预判，参与企业经营管理，为企业经营决策提供有效数据支持。加强企业会计内部控制，能够促进企业财务信息化发展，加强企业内部数据共享，及时准确地掌握经营活动各个环节和企业发展各个阶段资金利用情况，实行企业动态管理。从而提高企业经营管理目标达成率[1]。
（二）有助于企业提升日常管理水平
加强企业会计内部控制，能够推动企业财务管理逐渐实现规范化，促进企业财务会计工作者不断实现自我完善，提高工作效率和自身素质，完善企业会计工作相关制度，优化会计工作管理流程，使企业财务部门职能得到有效发挥，促进企业内部日常管理水平不断提高，改善企业内部经营管理环境，促进企业健康发展。
二、企业加强会计内部控制存在的问题
（一）信息化程度不足
近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，企业逐渐对会计内部管理和控制给予了高度关注，广泛吸收其他优秀企业会计工作先进管理经验，加强财务信息化建设，促进企业信息共享。但是，我国许多中小型企业在信息化管理中还存在许多问题，信息化管理系统适用性存在不足，尤其包含产品研发和产品设计能力的企业，信息化管理系统大多缺乏针对性，导致企业信息管理系统应用效果普遍不佳;另外，一些企业工作人员素质参差不齐，对会计信息重要性认识不到位，导致一些会计信息准确性不足，从而企业内部管理控制的有效性。
（二）管理人才不足
改革开放40年时间里，我国许多中小型企业沿袭着传统的粗犷式管理，企业经营管理中，更加侧重于投资驱动，内部精益化管理执行力不足。随着我国逐渐进入经济发展新常态，企业需要通过提升创新能力和管理水平提高市场竞争力，加大了企业对管理人才的需求。但是，受到我国现有人才培养模式和培养水平的制约，企业财务管理人才在数量上和质量上都还存在短板[2]。
（三）内部监管机构不足
我国许多企业经营和发展还处在经营发展的初级阶段，企业管理模式还处在不断探索和优化过程中，尽管大多数企业经营决策者已经认识到企业内部管理的重要性，但是，受到企业当前发展状况影响，企业组织架构还不完善，内部监督机构还不健全。这种现象在中小型企业中表现较为突出，内部监督职能缺失，将会导致一些管理制度和内部控制措施无法有效执行，限制了企业财务会计工作职能有效发挥。
三、企业会计内部控制施行策略
（一）完善企业审计检查机制
要加强企业会计内部控制，确保企业内部管理规范、有序进行，需要完善企业审计和检查机制。通过企业内部审计和检查不仅能够及时发现企业会计日常工作中存在的不足，还能对企业员工起到有效激励，促进员工不断提高自身工作技能，丰富自身专业知识。企业内部审计通常包括内容较为广泛，包括信息系统审计、价值管理和制度审计等，通过审计，能够对企业内部管理进行全方位监督和控制，确保企业内部管理科学性和规范性。
（二）加强企业内部信息管理
企业需要积极推进内部信息化管理，完善企业信息管理系统开发和升级，提高信息管理系统的实用型，健全和完善企业信息管理制度，确保企业会计信息的准确性和有效性。在企业信息化管理中，要确立财务部门在企业经营管理中的定位，推动企业财务会计向管理会计转型，扩大企业会计工作的监督和管理职能，在促进企业内部各部门协调运作的同时，提高企业数据信息管理水平。
（三）提高企业财务人员素质
企业加强会计内部控制需要重视财务工作人员素质培养，对企业会计工作人员招录渠道进行合理规划，加强员工综合能力考核和人才激励，结合企业财务工作人员实际工作能力，制定有针对性的培养计划，提升财务会计工作者综合技能和管理水平[3]。
结束语：
财务会计内部控制对企业优化内部管理，提高企业经济效益具有重要意义。企业经营决策者需要对财务会计工作重要性具有充分认知，清楚企业管理中存在的问题，加强企业内部管理，从而促进企业会计工作顺利进行，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]李永刚. 试论企业会计内部控制的实现途径[J]. 公用事业财会， 2009（2）：26-27.
[2]谢青. 关于企业会计内部控制的实现途径的研究[J]. 品牌（下半月）， 2012（01）：37.
[3]刘莹. 试论强化企业会计内部控制的策略[J]. 东方企业文化， 2014（10）.
关键词：企业会计;内部控制;问题;策略
企业财务部门作为企业经营管理核心部门，财务会计工作同样受到企业经营决策者高度重视，完善企业财务会计内部控制，完善企业内部管理机制，有助于企业提高资金管理水平，确保企业经济效益最大化，对企业巩固市场竞争地位，提高市场竞争力具有重要影响。
一、企业会计内部控制实施重要性
（一）有助于企业实现动态管理
企业经营管理组织架构中，财务部门作为企业核心管理部门，企业通过财务管理能够对经济活动进行有效资金管控，对企业经营状况进行监督和预判，参与企业经营管理，为企业经营决策提供有效数据支持。加强企业会计内部控制，能够促进企业财务信息化发展，加强企业内部数据共享，及时准确地掌握经营活动各个环节和企业发展各个阶段资金利用情况，实行企业动态管理。从而提高企业经营管理目标达成率[1]。
（二）有助于企业提升日常管理水平
加强企业会计内部控制，能够推动企业财务管理逐渐实现规范化，促进企业财务会计工作者不断实现自我完善，提高工作效率和自身素质，完善企业会计工作相关制度，优化会计工作管理流程，使企业财务部门职能得到有效发挥，促进企业内部日常管理水平不断提高，改善企业内部经营管理环境，促进企业健康发展。
二、企业加强会计内部控制存在的问题
（一）信息化程度不足
近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，企业逐渐对会计内部管理和控制给予了高度关注，广泛吸收其他优秀企业会计工作先进管理经验，加强财务信息化建设，促进企业信息共享。但是，我国许多中小型企业在信息化管理中还存在许多问题，信息化管理系统适用性存在不足，尤其包含产品研发和产品设计能力的企业，信息化管理系统大多缺乏针对性，导致企业信息管理系统应用效果普遍不佳;另外，一些企业工作人员素质参差不齐，对会计信息重要性认识不到位，导致一些会计信息准确性不足，从而企业内部管理控制的有效性。
（二）管理人才不足
改革开放40年时间里，我国许多中小型企业沿袭着传统的粗犷式管理，企业经营管理中，更加侧重于投资驱动，内部精益化管理执行力不足。随着我国逐渐进入经济发展新常态，企业需要通过提升创新能力和管理水平提高市场竞争力，加大了企业对管理人才的需求。但是，受到我国现有人才培养模式和培养水平的制约，企业财务管理人才在数量上和质量上都还存在短板[2]。
（三）内部监管机构不足
我国许多企业经营和发展还处在经营发展的初级阶段，企业管理模式还处在不断探索和优化过程中，尽管大多数企业经营决策者已经认识到企业内部管理的重要性，但是，受到企业当前发展状况影响，企业组织架构还不完善，内部监督机构还不健全。这种现象在中小型企业中表现较为突出，内部监督职能缺失，将会导致一些管理制度和内部控制措施无法有效执行，限制了企业财务会计工作职能有效发挥。
三、企业会计内部控制施行策略
（一）完善企业审计检查机制
要加强企业会计内部控制，确保企业内部管理规范、有序进行，需要完善企业审计和检查机制。通过企业内部审计和检查不仅能够及时发现企业会计日常工作中存在的不足，还能对企业员工起到有效激励，促进员工不断提高自身工作技能，丰富自身专业知识。企业内部审计通常包括内容较为广泛，包括信息系统审计、价值管理和制度审计等，通过审计，能够对企业内部管理进行全方位监督和控制，确保企业内部管理科学性和规范性。
（二）加强企业内部信息管理
企业需要积极推进内部信息化管理，完善企业信息管理系统开发和升级，提高信息管理系统的实用型，健全和完善企业信息管理制度，确保企业会计信息的准确性和有效性。在企业信息化管理中，要确立财务部门在企业经营管理中的定位，推动企业财务会计向管理会计转型，扩大企业会计工作的监督和管理职能，在促进企业内部各部门协调运作的同时，提高企业数据信息管理水平。
（三）提高企业财务人员素质
企业加强会计内部控制需要重视财务工作人员素质培养，对企业会计工作人员招录渠道进行合理规划，加强员工综合能力考核和人才激励，结合企业财务工作人员实际工作能力，制定有针对性的培养计划，提升财务会计工作者综合技能和管理水平[3]。
结束语：
财务会计内部控制对企业优化内部管理，提高企业经济效益具有重要意义。企业经营决策者需要对财务会计工作重要性具有充分认知，清楚企业管理中存在的问题，加强企业内部管理，从而促进企业会计工作顺利进行，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]李永刚. 试论企业会计内部控制的实现途径[J]. 公用事业财会， 2009（2）：26-27.
[2]谢青. 关于企业会计内部控制的实现途径的研究[J]. 品牌（下半月）， 2012（01）：37.
[3]刘莹. 试论强化企业会计内部控制的策略[J]. 东方企业文化， 2014（10）.