管理,只有永恒的问题,没有终结的答案,因为环境时刻都在变。
　　
　　让机体适应环境
　　
　　每年年初,我们都要考虑今年企业的目标是什么?好比农民种地,今年打算种水稻还是种玉米?哪个会收成好?企业要改变自己的机体去适应外部环境的变化,用创新的思维来做事。
　　泰豪从创立到现在,一直坚持根据自己的目标不断创新,不是根据目前的现状来决定介入和不介入哪些领域,而是根据未来的目标而定,用未来引领今天,每年都要根据目标重新思考组织架构。
　　根据环境改变机体,需要对环境有很高的敏感度。还是好比农民种田,今年种十亩水稻赚了,明年就种一百亩。但由于大家都来种水稻,价格肯定下降。这时就需要你预测到大家都会种稻子,别的品种一定会短缺,再据此去调整自己的计划。
　　当然,大家都种水稻时你也可以种,只要你能比别人成本更低、收成更好。但是,这并不适合泰豪这样的高科技企业。
　　
　　以未来引领现在
　　
　　用未来引领现在,就必须想清楚未来我们要做什么?为什么要这样做?
　　2007年年底,一些敏锐的企业家都感觉到了冬天到来的气息,我也判断出了冬天很快会来。
　　我为什么会有这样的敏锐度?原因很简单,当时企业原材料成本在增长,用工成本在增长,出口退税率下降,银行利息的提高导致企业资金成本也在提升,也就是说企业经营的几个因素都在上涨。这时企业能怎么办?很多企业将无法维持,所以冬天必然会来,因为企业赖以生存的几个要素都在变。
　　所以在2008年上半年我们就进行了结构调整,通过鼓励个人创业的方式,把没有竞争力和技术含量的加工工序包出去了。这些工序在我们这里不赚钱,因为企业大管理成本太高,而拆小承包以后还是可以赚钱的。
　　通过这样的结构调整,我们分流了20%的人员。2008年年初,我们还重点做了清收、降库工作,清理坏账,把库存降到最低。通过上述努力,当年我们的人工效率就提高了30%。2009年时金融危机来了,我们就可以轻装前进。
　　不断改变机体的过程中,员工的价值观和思维方式改造非常重要。虽然组织架构和体系的调整很快完成,但必须做到上述两点才能真正提高效率。为了统一价值和改变思维,我们每年第二季度都要搞“我与公司”的讨论。每年讨论的主题不一样,是根据当年的目标来确定的,根据讨论的内容再编一本员工学习资料,统一大家的思维。2009年,我们就把《中外管理》杂志的《海尔冬泳》这篇文章收进了学习资料供大家学习,统一思想。
　　我并不认为泰豪的企业文化是很优秀的,但我们具备向先进企业学习的能力。
　　环境时刻在变,我们不能总是怨环境,而是要适应环境,适应环境的管理是最好的管理。
　　责任编辑:孔 龙