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我们知道,名牌产品是经过长时间的考验,在激烈的竞争中被众多用户承认才建立起来的。因此,我们在看到名牌产品的强大市场竞争力时,更要看到它的背后,有着一套经过几年乃至数十年的探索、实践、总结、完善以及具有自身发展特点的名牌管理过程。美国杜邦公司的"瞪羚式"组织管理风暴;柯达公司的"站在传统与未