在当今社会,随着市场化加剧,企业竞争压力不断增大,各企业为了更好生存发展,规避单一产品经营带来的企业风险,会采取多元化经营,从而分散企业风险,因此产生很多集团化企业.集团化企业涉及业务线条较多,经营地分布在全国各个城市,无论从经营管理上还是财务管控都有一定难度,都需要有一套适合本企业的管理模式来保驾护航.集团的多元化发展给企业带来了更多的盈利机会,同时对企业管理也提出了较高的要求.而现阶段,我国集团公司管理人员则普遍存在对风险管理意识较薄弱、对事前的监督控制不太重视.而财务人员专业技能有限,大多数财务人员仍停留在财务事后记账的传统会计核算中,造成内部财务风险管理制度的不健全、内部控制监督管理不到位、事先风险预警系统建设缺乏等等,都会对企业长久发展带来不利的影响,因此做好集团企业财务风险管理具有很大的挑战性.本文针对集团企业现在存在的企业风险管理意识薄弱、内控制度不完善,财务信息化缺失,资本结构不合理,人才匮乏,宏观经济政策风险等进行探讨,提出解决财务风险的对策和建议.