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【摘 要】 通过学习，摸索出工程专业技术、实施施工方案、工程技术交底、交底实施当中注意的要点及内业管理的全过程，阐明了施工专业技术和施工管理的重要性、合理性及经济性。
【关键词】 工程；技术；施工；方法
1.科学严谨、端正态度
铁路维修、建设工作是一项艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨的科学工作精神是不成的，测量和实验工作虽然说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎。
2.不断进取，精益求精
在工作上要善于总结经验，除了在工作中认真学习本职业务外，还参加了各种各样的学习班，主要是计算机、轨道工程等。随着各种新的施工材料和施工机具不断的应用到施工现场，相对的也出现更多的施工工艺和施工方法，各种规范也不断的向前发展，只有不断的学习，才能跟上时代的步伐，否则就不能适应铁路工程建设。
3.结合实际，推陈出新
不断的总结经验和教训，理论结合实际，提高工作效率。
3.1把测量、实验的数据由仪器上直接或手工输入电脑中，由系统自行计算，就大大减少出错的机会，并节省大量的时间，而且对数据的保存、转移、使用都极为方便。
3.2把图纸有关数据输入CAD当中，就非常容易找出图纸是否存在问题，各种数据关系也非常容易理顺。
3.3在全站仪的放样操作中，采用后方交会法能减少对站点的要求。对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场有关键点位置），可以假定图上某个点位置坐标为原点，利用各种关系，输入CAD中进行计算出其他点的坐标，在利用算出来的坐标使用全站仪的“坐标放线”功能，加快工作进程，减少外业作业时间。
4.严密谨慎，周全考虑
4.1严格审核图纸。收到图纸后，就应马上进行图纸审核，主要是图纸上的尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。如图纸较多，可进行分工，并有专人计算工作量，审查坐标，复查标高，做到分工明确，而且互相交叉，发现问题要及时记录下来，进行汇总，交给技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位，以便更改或从新测设。
4.2施工管理。施工管理文件的编制、单位和单项工程开工报告等要及时和完善，尽量一性次通过，各施工组织设计和施工方案的编制要结合实际和考虑周到；考虑图纸中对施工工艺和施工方法是否有特殊的要求，对施工造成困难，需不需要进行变更；施工进度安排要合理，要结合实际进行编制，并对施工过程出现的问题要及时调整。
4.3测量工作。导线和水准测量，要恢復好导线和水准点。测量准备工作，在测量之前要把相关的数据要提前计算、符合好，尽量减少在测量现场计算，以免影响工作效率，出发前把资料、图纸中有用的地方要抄好或复印，带齐所有的测量工具和相关的物品，还要考虑天气情况。测量操作要细心，对怀疑的地方要重测，决不能有侥幸心理，并做好护桩，测量前对执镜、扶尺人员要做好技术交底工作。测量的原始数据要保存和及时整理，对符合后仍达不到精度的数据要上报监理工程师，再与设计和建设单位沟通协商解决。
5.工程技术交底的实施办法
5.1施工技术交底的实施办法一般有以下几种：
5.1.1会议交底。施工单位总工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底，一般采用技术会议交底形式，事先充分椎备好技术交底的资料，在合议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术人员对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具休要求（包括施工进度要求），由质量安全人员对施工质量与技术安全措施作详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工程师财技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题、会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实安排。
5.1.2书面交底。单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应采用书面交底的形式，这不仅仅是固为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，作为判明技术负责者的一个主要标志。单位工程负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技末规定、质量标推和安全要求，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项的内容。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸和施工工艺情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，因为这不符合施工作业正常程序。不仅主管技术人员和技术员认真进行书面交底，技术人员与班组长均分别在书面交底中签宇，而且工人也十分认真对待技术交底，认真领会技术交底的每一个细节内容，决不能马马虎虎，按照技术交底要求进行操作。
5.2工程施工技求交底应注意的问题
5.2.1技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。技术交底还应满足施工组织设计有关要求，应领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿，宇迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章。
5.2.2对于面积大、数量多、效益比较高的分项工程必须迸行较详细的技术交底；对比较零星、特殊都位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底。
5.2.3在技术交底中应预防可能发生的质量事故行交底，使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术间题，及早作好准备，使施工人员做到心中有数，以利于完成施工任务。
5.2.4技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员千万别认为我已经进行过口头或书面技术交底，就万事大吉了。一般地说，这仅仅是交底工作的开始，交底的大量工作是对交底的效果进行督促与检查，在施工过程中要反复提醒基层技术人员和工长，结合具体施工操作部位加强或提示有关技术交底中有关要求，加强“三检制“，强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以兔发生质量事故或造成返工浪费。
5.2.5技术交底是施工管理工作的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。认为技术交底是老一套、老规矩，只照本宣读，流于形式，交底后又不认真督促检查，这是极为错误的。有的认为这不是新工艺、新结构，施工的工人都是老工人，因而简化交底内容，甚至不交底又不检查。以上这些都是普遍存在，也是极为错误的，是造成质量事故的根源。技术交底是干好工程任务的前提，是每一个施工技术人员必须执行的岗位责任。
6.内业整理
在整理内业时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外要注意设计图纸和业主、监理的其他特别的要求，比如：有的工程对安全问题要求特别严格，那么在整理竣工资料时对每天的安全活动、各项工程的技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部分资料要特别整理好。有的由于各种原因变更的较多，那么有关的资料一定要整理齐全。资料整理后要找相关人员及时签证完毕，不得拖延，手续完备后要及时归档，归档时分类正确，资料由专人保管。
7.通过理论学习、结合工作实践，初步掌握了工程技术知识。由于工程技术及施工管理博大精深，在施工现场中需不断更新和完善，逐步提高铁道工程技术业务知识和工程管理水平。
【关键词】 工程；技术；施工；方法
1.科学严谨、端正态度
铁路维修、建设工作是一项艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨的科学工作精神是不成的，测量和实验工作虽然说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎。
2.不断进取，精益求精
在工作上要善于总结经验，除了在工作中认真学习本职业务外，还参加了各种各样的学习班，主要是计算机、轨道工程等。随着各种新的施工材料和施工机具不断的应用到施工现场，相对的也出现更多的施工工艺和施工方法，各种规范也不断的向前发展，只有不断的学习，才能跟上时代的步伐，否则就不能适应铁路工程建设。
3.结合实际，推陈出新
不断的总结经验和教训，理论结合实际，提高工作效率。
3.1把测量、实验的数据由仪器上直接或手工输入电脑中，由系统自行计算，就大大减少出错的机会，并节省大量的时间，而且对数据的保存、转移、使用都极为方便。
3.2把图纸有关数据输入CAD当中，就非常容易找出图纸是否存在问题，各种数据关系也非常容易理顺。
3.3在全站仪的放样操作中，采用后方交会法能减少对站点的要求。对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场有关键点位置），可以假定图上某个点位置坐标为原点，利用各种关系，输入CAD中进行计算出其他点的坐标，在利用算出来的坐标使用全站仪的“坐标放线”功能，加快工作进程，减少外业作业时间。
4.严密谨慎，周全考虑
4.1严格审核图纸。收到图纸后，就应马上进行图纸审核，主要是图纸上的尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。如图纸较多，可进行分工，并有专人计算工作量，审查坐标，复查标高，做到分工明确，而且互相交叉，发现问题要及时记录下来，进行汇总，交给技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位，以便更改或从新测设。
4.2施工管理。施工管理文件的编制、单位和单项工程开工报告等要及时和完善，尽量一性次通过，各施工组织设计和施工方案的编制要结合实际和考虑周到；考虑图纸中对施工工艺和施工方法是否有特殊的要求，对施工造成困难，需不需要进行变更；施工进度安排要合理，要结合实际进行编制，并对施工过程出现的问题要及时调整。
4.3测量工作。导线和水准测量，要恢復好导线和水准点。测量准备工作，在测量之前要把相关的数据要提前计算、符合好，尽量减少在测量现场计算，以免影响工作效率，出发前把资料、图纸中有用的地方要抄好或复印，带齐所有的测量工具和相关的物品，还要考虑天气情况。测量操作要细心，对怀疑的地方要重测，决不能有侥幸心理，并做好护桩，测量前对执镜、扶尺人员要做好技术交底工作。测量的原始数据要保存和及时整理，对符合后仍达不到精度的数据要上报监理工程师，再与设计和建设单位沟通协商解决。
5.工程技术交底的实施办法
5.1施工技术交底的实施办法一般有以下几种：
5.1.1会议交底。施工单位总工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底，一般采用技术会议交底形式，事先充分椎备好技术交底的资料，在合议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术人员对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具休要求（包括施工进度要求），由质量安全人员对施工质量与技术安全措施作详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工程师财技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题、会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实安排。
5.1.2书面交底。单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应采用书面交底的形式，这不仅仅是固为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，作为判明技术负责者的一个主要标志。单位工程负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技末规定、质量标推和安全要求，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项的内容。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸和施工工艺情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，因为这不符合施工作业正常程序。不仅主管技术人员和技术员认真进行书面交底，技术人员与班组长均分别在书面交底中签宇，而且工人也十分认真对待技术交底，认真领会技术交底的每一个细节内容，决不能马马虎虎，按照技术交底要求进行操作。
5.2工程施工技求交底应注意的问题
5.2.1技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。技术交底还应满足施工组织设计有关要求，应领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿，宇迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章。
5.2.2对于面积大、数量多、效益比较高的分项工程必须迸行较详细的技术交底；对比较零星、特殊都位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底。
5.2.3在技术交底中应预防可能发生的质量事故行交底，使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术间题，及早作好准备，使施工人员做到心中有数，以利于完成施工任务。
5.2.4技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员千万别认为我已经进行过口头或书面技术交底，就万事大吉了。一般地说，这仅仅是交底工作的开始，交底的大量工作是对交底的效果进行督促与检查，在施工过程中要反复提醒基层技术人员和工长，结合具体施工操作部位加强或提示有关技术交底中有关要求，加强“三检制“，强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以兔发生质量事故或造成返工浪费。
5.2.5技术交底是施工管理工作的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。认为技术交底是老一套、老规矩，只照本宣读，流于形式，交底后又不认真督促检查，这是极为错误的。有的认为这不是新工艺、新结构，施工的工人都是老工人，因而简化交底内容，甚至不交底又不检查。以上这些都是普遍存在，也是极为错误的，是造成质量事故的根源。技术交底是干好工程任务的前提，是每一个施工技术人员必须执行的岗位责任。
6.内业整理
在整理内业时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外要注意设计图纸和业主、监理的其他特别的要求，比如：有的工程对安全问题要求特别严格，那么在整理竣工资料时对每天的安全活动、各项工程的技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部分资料要特别整理好。有的由于各种原因变更的较多，那么有关的资料一定要整理齐全。资料整理后要找相关人员及时签证完毕，不得拖延，手续完备后要及时归档，归档时分类正确，资料由专人保管。
7.通过理论学习、结合工作实践，初步掌握了工程技术知识。由于工程技术及施工管理博大精深，在施工现场中需不断更新和完善，逐步提高铁道工程技术业务知识和工程管理水平。