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随着经济的发展，居民生活水平的提高，对于用电的需求增大，原有的电力线路管理体系已经无法适应新时期的用电需求，国家电网公司发布了关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的指导意见，目的是提高公司的工作效率和发展潜力，在社会树立起良好的公司形象，通过对原有产业进行资源整合，将供电和电力营销进行业务划分，能够有效的提高企业的运行效率，但是在实际操作中发现，将供电和电力营销划分后有些区域存在着分工不明、职责真空、业务交接不顺的问题。文章通过对新的“五大”体系进行介绍，并对城区线损及抢修管理模式中发现