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随着经济的发展,居民生活水平的提高,对于用电的需求增大,原有的电力线路管理体系已经无法适应新时期的用电需求,国家电网公司发布了关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的指导意见,目的是提高公司的工作效率和发展潜力,在社会树立起良好的公司形象,通过对原有产业进行资源整合,将供电和电力营销进行业务划分,能够有效的提高企业的运行效率,但是在实际操作中发现,将供电和电力营销划分后有些区域存在着分工不明、职责真空、业务交接不顺的问题。文章通过对新的“五大”体系进行介绍,并对城区线损及抢修管理模式中发现