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摘 要：随着我國科技水平的提升，信息技术逐渐被应用于人们的日常生活中，为人们的生活带来便捷。信息化技术在为人类带来便利的同时也为企业的人力资源管理带来新的途径，企业人力资源管理作为企业发展的关键因素，在为企业提高核心竞争力时也应适应时代的发展将信息化技术应用与企业人力资源管理中，所以，本文对信息化在企业人力资源管理中的实施策略做出探究，以期为现代企业核心竞争力的提升做出贡献。
关键词：信息化； 企业人力资源； 管理； 策略
企业人力资源部门作为企业招聘和管理人才的重要部门，对企业内部与外部的发展起着决定性作用，所以，企业人力资源管理时可以运用现代的信息化技术将企业人力资源管理中存在的问题解决，从而促进企业的快速发展，帮助企业在市场竞争中占据有利位置，这对现代企业的发展是具有深远的现实意义的。
1信息化在企业人力资源管理中的实施策略
1.1增加信息化技术的应用
根据对现代企业人力资源管理的分析发现：大多数企业在进行人力资源管理时存在管理方式和管理水平相对落后的现象，企业中的决策者对人力资源管理中运用信息化技术的方式也存在不重视的问题，大部分决策者对花费大量人力、物力和财力运用信息化技术提升企业人力资源管理水平的方式持有不赞同的态度；另一方面，将企业人力资源管理信息化需要既具有高水平计算机技术又具有专业的人力资源管理知识的人才，而这样具有两种专业知识的人才在企业中的定位又很模糊，因此，企业中能够准确应用信息化技术对企业人力资源管理进行改进的人才很缺乏。所以，探究信息化在人力资源管理中的实施策略时，可以采用增加信息化技术应用的方法，针对企业的大多数决策者对人力资源管理信息化不重视和不赞同的态度的问题，相关工作人员可以向决策者展示其他公司应用信息化进行人力资源管理的优势并将市场中应用信息化进行管理的相关数据报告交予决策者，从而提升决策者对信息化企业人力资源管理的认知程度，增加信息化技术的应用；针对进行信息化企业人力资源管理需要具有计算机和企业人力资源两方面专业知识的问题，相关人员可以进行人才的招聘或者内部员工的培养，利用企业中具有的信息资源进行专业培训，保证培养出的人才在进行企业人力资源管理中增加信息化技术的使用，从而提升企业的发展速度和水平。
1.2建立信息化管理体系
现在的很多企业对人力资源中信息化技术的使用认识程度还不够，企业人力资源管理方面也仅仅是想要借鉴一些方法将人员的管理水平提升，但是人的接受力在一定程度上存在限制，这就导致人力资源管理的发展停滞不前，这对企业的发展也存在不利的影响；部分企业在进行人力资源管理时会存在基础操作差，管理标准不统一和信息出错等问题，这些问题的出现对于企业的发展存在十分严重的抑制作用，所以，如果企业要在竞争如此大的市场中生存和发展就必须适应现代的发展，运用信息化技术建设专门的信息化管理体系。企业工作人员在建设信息化管理体系时可以设计一套具有建设性的人力资源管理方案，将方案的内容运用信息化技术输入到公司的管理系统，在方案输入的同时为员工提供专门的奖惩制度，将奖惩制度中的每条内容进行展示，从而激法员工工作的积极性，充分发挥员工的工作潜能，打造企业与员工的双赢局面；针对部分企业人力资源管理的过程出现的操作差和管理标准不统一和信息出错等问题，在建立信息化管理体系时可以对这些技术性操作问题进行专门的标注，表示如果出现相应的问题将会承担的后果，从而保证员工对企业人力资源管理信息化的赞同和认可，这对企业未来的发展具有促进作用。
1.3完善管理政策
人力资源总监虽然在企业开展工作中占据重要位置，但是部分企业的领导对人力资源总监却存在不重视的态度，这就导致人力资源总监在开展工作时出现各种不同的问题，从而导致企业人力资源管理的效果不佳等现象，这不利于企业的发展；在企业进行信息化人力资源管理中也存在相关部门人员态度不端正的问题，由于部门人员在传统的人力资源管理工作中承担的工作内容与责任相对较小，一旦进行人力资源管理的信息化就会导致在实施过程中，部门人员的工作量与责任相较增加，从而导致逆反和消极心理的出现；对于已经工作几十年的部门人员来说，传统的人力资源管理方式已经深深刻入脑海之中并形成习惯，如果将人力资源管理采用信息化的方法，他们会很难适应这样新型的方式，这也是他们出现抵触情绪的一个原因，所以，企业人力资源管理信息化可以采取完善管理政策的方法从而保证人力资源总监和人力资源部门人员在开展工作时具有良好的心态。针对部分人力资源总监在企业中没有受到企业领导重视的问题，人力资源总监可以针对企业中员工出现的问题进行信息化方案设计从而保证员工工作的积极性提升，企业的整体发展呈现上升趋势，这种具有明显效果的信息化管理方法的采用会得到领导的关注和欣赏从而受到重视；针对人力资源部门人员在信息化实施过程中出现的不端正态度和不良情绪，企业可以完善相关的管理政策先从内部人员进行管理，可以采取相应的激励政策鼓励这部分员工对信息化管理的支持，并保证在信息化管理的建设过程中如果出现有积极贡献的员工可以获得相应的奖励，从而平复员工的不良情绪，改正员工的不端正态度；如果在信息化管理建设过程中出现需要招聘的现象，在对政策进行完善时要加入对人才招聘的要求，以公平公正的方式对人才进行选拔，并在招聘环节设置信息化技术与企业人力资源的专业知识考核从而保证企业招聘到的人员是具备高专业水平的优秀人才，以推进企业人力资源管理信息化建设的顺利完成，保证企业在市场竞争中的重要地位。
结束语：
综上所述，在企业人力资源管理中运用信息化技术可以帮助企业得到更好的发展。虽然现阶段我国企业在进行人力资源管理时仍然存在管理水平相对落后、信息化知识认识不清和管理理念不足的问题，但是企业在进行人力资源管理时可以采取适当增加信息化技术的使用、合理建立信息化管理体系和对管理理念不足的部分进行完善等方法，以保证现代企业在进行人力资源管理时可以更加方便与合理，从而提高企业的市场地位并加速提升我国经济发展水平。
参考文献：
[1]杨宗凯. 从信息化视角展望未来教育[J]. 电化教育研究， 2017（6）：5-8.
[2]任晓龙. 企业人力资源培训效率的提升策略[J]. 人力资源管理， 2018， No.140（5）：100.
[3]孟静. 我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 人力资源管理， 2018， No.141（06）：484.
关键词：信息化； 企业人力资源； 管理； 策略
企业人力资源部门作为企业招聘和管理人才的重要部门，对企业内部与外部的发展起着决定性作用，所以，企业人力资源管理时可以运用现代的信息化技术将企业人力资源管理中存在的问题解决，从而促进企业的快速发展，帮助企业在市场竞争中占据有利位置，这对现代企业的发展是具有深远的现实意义的。
1信息化在企业人力资源管理中的实施策略
1.1增加信息化技术的应用
根据对现代企业人力资源管理的分析发现：大多数企业在进行人力资源管理时存在管理方式和管理水平相对落后的现象，企业中的决策者对人力资源管理中运用信息化技术的方式也存在不重视的问题，大部分决策者对花费大量人力、物力和财力运用信息化技术提升企业人力资源管理水平的方式持有不赞同的态度；另一方面，将企业人力资源管理信息化需要既具有高水平计算机技术又具有专业的人力资源管理知识的人才，而这样具有两种专业知识的人才在企业中的定位又很模糊，因此，企业中能够准确应用信息化技术对企业人力资源管理进行改进的人才很缺乏。所以，探究信息化在人力资源管理中的实施策略时，可以采用增加信息化技术应用的方法，针对企业的大多数决策者对人力资源管理信息化不重视和不赞同的态度的问题，相关工作人员可以向决策者展示其他公司应用信息化进行人力资源管理的优势并将市场中应用信息化进行管理的相关数据报告交予决策者，从而提升决策者对信息化企业人力资源管理的认知程度，增加信息化技术的应用；针对进行信息化企业人力资源管理需要具有计算机和企业人力资源两方面专业知识的问题，相关人员可以进行人才的招聘或者内部员工的培养，利用企业中具有的信息资源进行专业培训，保证培养出的人才在进行企业人力资源管理中增加信息化技术的使用，从而提升企业的发展速度和水平。
1.2建立信息化管理体系
现在的很多企业对人力资源中信息化技术的使用认识程度还不够，企业人力资源管理方面也仅仅是想要借鉴一些方法将人员的管理水平提升，但是人的接受力在一定程度上存在限制，这就导致人力资源管理的发展停滞不前，这对企业的发展也存在不利的影响；部分企业在进行人力资源管理时会存在基础操作差，管理标准不统一和信息出错等问题，这些问题的出现对于企业的发展存在十分严重的抑制作用，所以，如果企业要在竞争如此大的市场中生存和发展就必须适应现代的发展，运用信息化技术建设专门的信息化管理体系。企业工作人员在建设信息化管理体系时可以设计一套具有建设性的人力资源管理方案，将方案的内容运用信息化技术输入到公司的管理系统，在方案输入的同时为员工提供专门的奖惩制度，将奖惩制度中的每条内容进行展示，从而激法员工工作的积极性，充分发挥员工的工作潜能，打造企业与员工的双赢局面；针对部分企业人力资源管理的过程出现的操作差和管理标准不统一和信息出错等问题，在建立信息化管理体系时可以对这些技术性操作问题进行专门的标注，表示如果出现相应的问题将会承担的后果，从而保证员工对企业人力资源管理信息化的赞同和认可，这对企业未来的发展具有促进作用。
1.3完善管理政策
人力资源总监虽然在企业开展工作中占据重要位置，但是部分企业的领导对人力资源总监却存在不重视的态度，这就导致人力资源总监在开展工作时出现各种不同的问题，从而导致企业人力资源管理的效果不佳等现象，这不利于企业的发展；在企业进行信息化人力资源管理中也存在相关部门人员态度不端正的问题，由于部门人员在传统的人力资源管理工作中承担的工作内容与责任相对较小，一旦进行人力资源管理的信息化就会导致在实施过程中，部门人员的工作量与责任相较增加，从而导致逆反和消极心理的出现；对于已经工作几十年的部门人员来说，传统的人力资源管理方式已经深深刻入脑海之中并形成习惯，如果将人力资源管理采用信息化的方法，他们会很难适应这样新型的方式，这也是他们出现抵触情绪的一个原因，所以，企业人力资源管理信息化可以采取完善管理政策的方法从而保证人力资源总监和人力资源部门人员在开展工作时具有良好的心态。针对部分人力资源总监在企业中没有受到企业领导重视的问题，人力资源总监可以针对企业中员工出现的问题进行信息化方案设计从而保证员工工作的积极性提升，企业的整体发展呈现上升趋势，这种具有明显效果的信息化管理方法的采用会得到领导的关注和欣赏从而受到重视；针对人力资源部门人员在信息化实施过程中出现的不端正态度和不良情绪，企业可以完善相关的管理政策先从内部人员进行管理，可以采取相应的激励政策鼓励这部分员工对信息化管理的支持，并保证在信息化管理的建设过程中如果出现有积极贡献的员工可以获得相应的奖励，从而平复员工的不良情绪，改正员工的不端正态度；如果在信息化管理建设过程中出现需要招聘的现象，在对政策进行完善时要加入对人才招聘的要求，以公平公正的方式对人才进行选拔，并在招聘环节设置信息化技术与企业人力资源的专业知识考核从而保证企业招聘到的人员是具备高专业水平的优秀人才，以推进企业人力资源管理信息化建设的顺利完成，保证企业在市场竞争中的重要地位。
结束语：
综上所述，在企业人力资源管理中运用信息化技术可以帮助企业得到更好的发展。虽然现阶段我国企业在进行人力资源管理时仍然存在管理水平相对落后、信息化知识认识不清和管理理念不足的问题，但是企业在进行人力资源管理时可以采取适当增加信息化技术的使用、合理建立信息化管理体系和对管理理念不足的部分进行完善等方法，以保证现代企业在进行人力资源管理时可以更加方便与合理，从而提高企业的市场地位并加速提升我国经济发展水平。
参考文献：
[1]杨宗凯. 从信息化视角展望未来教育[J]. 电化教育研究， 2017（6）：5-8.
[2]任晓龙. 企业人力资源培训效率的提升策略[J]. 人力资源管理， 2018， No.140（5）：100.
[3]孟静. 我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 人力资源管理， 2018， No.141（06）：484.