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在激烈的互联网企业竞争中，N公司的研发管理体系在组织架构、流程管理、技术管理、人员管理等方面存在一定的问题，严重制约了公司的发展，迫切的需要进行管理优化，以适应残酷的市场竞争。为此，本文作者首先对研发体系外的尤其是市场营销体系的员工进行了调查，分析对研发整体的满意度情况。之后对研发体系内员工进行了调查，从组织架构、研发流程、项目管理、技术管理及绩效管理等方面对N公司的研发管理体系进行剖析，并结合国内外已有的研发理论实现以下研究目的：找到现行研发管理体系中不合理的部分；剖析现行研发管理体系不合理的原因；通过优化研发管理体系，提高公司产品研发的效率及质量，降低产品研发成本。