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摘要：变电工程规划设计中，全寿命周期分析成本的关键就是通过全寿命周期理论与方式，把所有的设计要素集中起来，通过实行专项设计与优化，达到整体变电系统的优化组合。本文通过对全寿命周期成本管理的概念進行综述，并结合达州电业局实际工作中具体案例分析对比，对全寿命周期成本管理在变电工程规划设计中的应用进行了分析整理，最终找出合适的途径与措施。
关键词：全寿命周期成本；变电工程；规划设计分析
1.全寿命周期成本理论概述
1.1全寿命周期成本的基本概念
全寿命周期简称LCC，具体是指立足项目的长期经济效益，对规划的构思、决策、设计、制造、安装、运用，最终到报废的所有环节中产生的成本，进行最佳设计，使其达到最优化。它一般受到物理、生产、经济、技术、社会、法律等因素的制约；一般对从全寿命周期经济成本，全寿命周期环境成本以及全寿命周期社会成本三方面内容，对项目进行集中管理，以寻求LCC最佳方案。
1.2全寿命周期成本的基本特点
全寿命周期成本管理有着自身的特点：①全寿命周期具有系统性的特点。整个管理过程是一个综合的系统工程，它要求有着科学的系统，才能保证最终目标的实现，达到投资的经济效益、社会效益、环境效益达到最优化。②全寿命周期管理具有阶段性的特点。全寿命周期的管理运用于项目设计的全过程，各环节之间的管理运行环环相扣，无缝隙覆盖，并且在各个阶段各有各个阶段的特点与目的。③全寿命周期管理具有持续性的特点。鉴于成本管理整个过程的阶段性和整体性特征，这就要求整个管理需要良好的持续性。④整个全寿命管理具有制约性的特点。参与管理的整个过程中，主体众多，并且相互联系与制约。⑤全寿命管理具有复杂性的特点。这一特点主要是由于全寿命管理过程的系统性，阶段性和多主体性决定的。
2.变电站规划设计的全寿命周期成本分析模型
变电站全寿命周期具体是运用于整个变电站经济寿命周期内，从规划设计到报废全过各中，产生的总体费用。一般说来，它包括一次投资成本（IC）、运行成本（OC）、中断供电损失成本（FC）、建设周期变化时的时间成本（TC）以及报废成本（DC）等。
所以，我们可以用下面公式来表示：LCC=IC+OC+FC+TC+DC
下面具体分析如下：
2.1一次投资成本（IC）
一次投资成本（IC），主要是变电站在使用之前，包括调试、建设等环节，所消耗的一次性成本核算。验算方法比较复杂、涉及的环节也比较多；通常情况下，借助用工程法对各部分、各环节所消耗的成本进行估算，最后相加即可。
2.2运行成本（OC）
变电站的运行成本（OC），主要是对变电站在运行过程中消耗的所有费用的总和。它一般包括能耗费、人工费、环境费用、维护保养费等内容。通过（OC=e%d1Cl+e%d2C2+…+e%dnCn）公式可以实现估算。
2.3中断供电损失成本（FC）
在当前科学技术快速发展的情况下，越来越多的电器设备离不开电的应用。当前，供电过程中出现断电现象已十分普遍，因此造成的经济损失也逐年增加。断电现象引起的供电成本是许多因素引起的。对此，可能通过公式（FC=aWT+a%da+Ca+TTR）来估算成本。其中，e%d代表着设备的年平均故障数；T代表着设备的年中断供电时间；w代表着设备中断供电功率；RC代表着设备平均修复成本；MTTR代表着设备故障平均修复时间；a代表着用户平均中断供电电量价值，a并不是固定不变的，它受到用户所在地、性质等因素的影响。aWT代表着断电（惩罚）成本，s%de、Ce、TTR代表着设备故障修复成本。
2.4建设周期变化时的时间成本（TC）
主要是指设备建设期间，因短暂的停工时间带来的成本损耗。这种周期性变化主要受到电压、天气、人为故障等因素的影响和制约。
2.5报废成本（DC）
报废成本（Dc）指在设备达到最初设计时规定的寿命周期后，依照有关规定对其进行清理、报销时产生的总费用成本。
3.全寿命周期成本分析在变电站规划设计中的案例分析
3.1案例的分析与拟定
案例1：达州市有一座220kV变电站，为满足用电需求现要再建一座220kV变电站。该变电站主要数据如下，主变容量暂时先依据2×150MVA来综合考虑，其中，1期一台主变容量的变电站，三年后扩建第二台主变容量的变电站。首先，从另一座500kV的变电站建设两条220kV的线路接入系统，按照1期单回、2期双回的原则实施。
方案2：不建新的变电站，对现有220kV变电站进行扩建，增加一台180MVA的主变容量变电站，同时，三年后把两台150MVA的主变容量变电站全部换成180MVA的主变容量变电站，主变容量变电站将会达3×180MVA，然后把该市的第二座220kV变电站的投入使用时间往后推迟。
3.2全寿命周期成本分析比较
现在仅对两个方案规划设计的成本进行分析比较，从而选出最优组合。分析内容包括以下内容：①比较二者的建设成本差。也就是全寿命周期内这两个方案的固定资产的全部投入的差别；②比较二者的系统网损差。也就是全寿命周期内两个方案设计的差役，造成的系统网损差役；③比较二者的运营成本差，也就是全寿命周期内这两个方案的差役造成的人员、设备等成本的差役。
3.3主要数据分析
（1）建设成本差数据分析。方案1：新建的第2座220kV变电站以及接线系统共花费成本是8500万元，再加上另外扩建的一台150MVA的主变容量变电站以及其接线系统共需成本造价4500万元。方案2：扩建1台180MVA的主变容量变电站，总成本约3100万元；若干年后对两台150MVA的主变压器进行替换，因为涉及到再利用设备的价格差别，至少还需要投资510万元；扩建的变本期按照三台主变电站来安排，将会比两台主变容量变电站多出用地1200m2，共多出总成本7万元。 （2）系统网损差数据分析。方案1建设第两座220kV变电站，按相同时间计算，期间方案二可建设两座设2座220kV主变容量变电站，共计9a。所以，方案1要比方案2的系统网损低约1MW左右。
（3）运营成本差数据分析。按照给定的运营成本模型分析，在这两个方案中，1方案总体上比2方案所需运营费用要多。主要产生的新增运营费用来自以下方面：按照最少资源配置来分析，新建一座220kV变电站，配备2个人员进行运维，增配1个人员进行调控；另外，新增加一座220kV变电站的话，考虑进接线系统220kV线路的日常维护、维修，材料费用等。相比，将会多出总成本共计9a。
3.4全寿命周期成本分析比较
我们按照折现率10%统一核算，对这两个方案的成本运行进行系统分析对比，如表1：方案成本分析一览表。
从表1中我们可以根据全寿命周期成本分析直观地得出结论，方案2是最佳的选择。根据LCC相关理论，在新建变电站中，要尤其注重其的长远规划，要考虑到主变容量电站将来的扩建及容量增加所需要的空余土地，对此要根据方案的对比分析，提前预留出土地。同时，新建主变电站的规模应该依照3×180MVA进行建造，在具体的操作过程中，要按照方案2的具体细节进行操控。
4.结束语
全寿命周期管理作为当前比较热门的一个研究领域，它代表着一种先进的管理理念和思想，把全壽命周期成本分析引入变电站的规划与设计实践中，更是一种科学的举措，它符合科学发展观的要求。变电系统的全寿命周期管理是未来变电系统发展的一个主流方向，利用全寿命周期进行规划设计的分析管理，最基本的前提就是要明晓整体费用的投入和今后费用的开支。在具体的规划设计操作过程中，要突出提高认识水平和意识，要特别注重长期成本效益的综合把控。在整个变电站规划与设计中，最重要的环节在于对方案的比较与分析，以及相关数据的得出与对比分析，这个过程需要各个主体的共同参与运作，最终得出结论。
参考文献
[1]马晓久，石峰，刘鹏伟，等.全寿命周期成本管理简介及应用分析[J].河南电力，2011（4）：18-21.
[2]张勇，魏玢.电网企业开展资产全寿命周期管理的思考[J].电力技术经济，2010，20（4）：62-65.
[3]江西电力设计院.江西泰和220kV变电站可行性研究报告[R].南昌：江西电力设计院，2011.
[4]李涛，马薇，黄晓蓓.基于全寿命周期成本理论的变电设备管理[J]，电网技术，2008，32（11）：50-53.
[5]Zhang Yong，Wei Fen.Thought about promoti’ng assets life-cycle costs approach i“power grid corporation叨，Power Technical Economy，2008，20（4）：62-65（in Chinese）.
[6]Li Hongze，Lang Bin.Application and research of life-cycle costs management approach ln the cost management process of power system projects[J].Transaction of North China Power University，2008（1）：7-11（in Chinese）.
收稿日期：2013-4-15
关键词：全寿命周期成本；变电工程；规划设计分析
1.全寿命周期成本理论概述
1.1全寿命周期成本的基本概念
全寿命周期简称LCC，具体是指立足项目的长期经济效益，对规划的构思、决策、设计、制造、安装、运用，最终到报废的所有环节中产生的成本，进行最佳设计，使其达到最优化。它一般受到物理、生产、经济、技术、社会、法律等因素的制约；一般对从全寿命周期经济成本，全寿命周期环境成本以及全寿命周期社会成本三方面内容，对项目进行集中管理，以寻求LCC最佳方案。
1.2全寿命周期成本的基本特点
全寿命周期成本管理有着自身的特点：①全寿命周期具有系统性的特点。整个管理过程是一个综合的系统工程，它要求有着科学的系统，才能保证最终目标的实现，达到投资的经济效益、社会效益、环境效益达到最优化。②全寿命周期管理具有阶段性的特点。全寿命周期的管理运用于项目设计的全过程，各环节之间的管理运行环环相扣，无缝隙覆盖，并且在各个阶段各有各个阶段的特点与目的。③全寿命周期管理具有持续性的特点。鉴于成本管理整个过程的阶段性和整体性特征，这就要求整个管理需要良好的持续性。④整个全寿命管理具有制约性的特点。参与管理的整个过程中，主体众多，并且相互联系与制约。⑤全寿命管理具有复杂性的特点。这一特点主要是由于全寿命管理过程的系统性，阶段性和多主体性决定的。
2.变电站规划设计的全寿命周期成本分析模型
变电站全寿命周期具体是运用于整个变电站经济寿命周期内，从规划设计到报废全过各中，产生的总体费用。一般说来，它包括一次投资成本（IC）、运行成本（OC）、中断供电损失成本（FC）、建设周期变化时的时间成本（TC）以及报废成本（DC）等。
所以，我们可以用下面公式来表示：LCC=IC+OC+FC+TC+DC
下面具体分析如下：
2.1一次投资成本（IC）
一次投资成本（IC），主要是变电站在使用之前，包括调试、建设等环节，所消耗的一次性成本核算。验算方法比较复杂、涉及的环节也比较多；通常情况下，借助用工程法对各部分、各环节所消耗的成本进行估算，最后相加即可。
2.2运行成本（OC）
变电站的运行成本（OC），主要是对变电站在运行过程中消耗的所有费用的总和。它一般包括能耗费、人工费、环境费用、维护保养费等内容。通过（OC=e%d1Cl+e%d2C2+…+e%dnCn）公式可以实现估算。
2.3中断供电损失成本（FC）
在当前科学技术快速发展的情况下，越来越多的电器设备离不开电的应用。当前，供电过程中出现断电现象已十分普遍，因此造成的经济损失也逐年增加。断电现象引起的供电成本是许多因素引起的。对此，可能通过公式（FC=aWT+a%da+Ca+TTR）来估算成本。其中，e%d代表着设备的年平均故障数；T代表着设备的年中断供电时间；w代表着设备中断供电功率；RC代表着设备平均修复成本；MTTR代表着设备故障平均修复时间；a代表着用户平均中断供电电量价值，a并不是固定不变的，它受到用户所在地、性质等因素的影响。aWT代表着断电（惩罚）成本，s%de、Ce、TTR代表着设备故障修复成本。
2.4建设周期变化时的时间成本（TC）
主要是指设备建设期间，因短暂的停工时间带来的成本损耗。这种周期性变化主要受到电压、天气、人为故障等因素的影响和制约。
2.5报废成本（DC）
报废成本（Dc）指在设备达到最初设计时规定的寿命周期后，依照有关规定对其进行清理、报销时产生的总费用成本。
3.全寿命周期成本分析在变电站规划设计中的案例分析
3.1案例的分析与拟定
案例1：达州市有一座220kV变电站，为满足用电需求现要再建一座220kV变电站。该变电站主要数据如下，主变容量暂时先依据2×150MVA来综合考虑，其中，1期一台主变容量的变电站，三年后扩建第二台主变容量的变电站。首先，从另一座500kV的变电站建设两条220kV的线路接入系统，按照1期单回、2期双回的原则实施。
方案2：不建新的变电站，对现有220kV变电站进行扩建，增加一台180MVA的主变容量变电站，同时，三年后把两台150MVA的主变容量变电站全部换成180MVA的主变容量变电站，主变容量变电站将会达3×180MVA，然后把该市的第二座220kV变电站的投入使用时间往后推迟。
3.2全寿命周期成本分析比较
现在仅对两个方案规划设计的成本进行分析比较，从而选出最优组合。分析内容包括以下内容：①比较二者的建设成本差。也就是全寿命周期内这两个方案的固定资产的全部投入的差别；②比较二者的系统网损差。也就是全寿命周期内两个方案设计的差役，造成的系统网损差役；③比较二者的运营成本差，也就是全寿命周期内这两个方案的差役造成的人员、设备等成本的差役。
3.3主要数据分析
（1）建设成本差数据分析。方案1：新建的第2座220kV变电站以及接线系统共花费成本是8500万元，再加上另外扩建的一台150MVA的主变容量变电站以及其接线系统共需成本造价4500万元。方案2：扩建1台180MVA的主变容量变电站，总成本约3100万元；若干年后对两台150MVA的主变压器进行替换，因为涉及到再利用设备的价格差别，至少还需要投资510万元；扩建的变本期按照三台主变电站来安排，将会比两台主变容量变电站多出用地1200m2，共多出总成本7万元。 （2）系统网损差数据分析。方案1建设第两座220kV变电站，按相同时间计算，期间方案二可建设两座设2座220kV主变容量变电站，共计9a。所以，方案1要比方案2的系统网损低约1MW左右。
（3）运营成本差数据分析。按照给定的运营成本模型分析，在这两个方案中，1方案总体上比2方案所需运营费用要多。主要产生的新增运营费用来自以下方面：按照最少资源配置来分析，新建一座220kV变电站，配备2个人员进行运维，增配1个人员进行调控；另外，新增加一座220kV变电站的话，考虑进接线系统220kV线路的日常维护、维修，材料费用等。相比，将会多出总成本共计9a。
3.4全寿命周期成本分析比较
我们按照折现率10%统一核算，对这两个方案的成本运行进行系统分析对比，如表1：方案成本分析一览表。
从表1中我们可以根据全寿命周期成本分析直观地得出结论，方案2是最佳的选择。根据LCC相关理论，在新建变电站中，要尤其注重其的长远规划，要考虑到主变容量电站将来的扩建及容量增加所需要的空余土地，对此要根据方案的对比分析，提前预留出土地。同时，新建主变电站的规模应该依照3×180MVA进行建造，在具体的操作过程中，要按照方案2的具体细节进行操控。
4.结束语
全寿命周期管理作为当前比较热门的一个研究领域，它代表着一种先进的管理理念和思想，把全壽命周期成本分析引入变电站的规划与设计实践中，更是一种科学的举措，它符合科学发展观的要求。变电系统的全寿命周期管理是未来变电系统发展的一个主流方向，利用全寿命周期进行规划设计的分析管理，最基本的前提就是要明晓整体费用的投入和今后费用的开支。在具体的规划设计操作过程中，要突出提高认识水平和意识，要特别注重长期成本效益的综合把控。在整个变电站规划与设计中，最重要的环节在于对方案的比较与分析，以及相关数据的得出与对比分析，这个过程需要各个主体的共同参与运作，最终得出结论。
参考文献
[1]马晓久，石峰，刘鹏伟，等.全寿命周期成本管理简介及应用分析[J].河南电力，2011（4）：18-21.
[2]张勇，魏玢.电网企业开展资产全寿命周期管理的思考[J].电力技术经济，2010，20（4）：62-65.
[3]江西电力设计院.江西泰和220kV变电站可行性研究报告[R].南昌：江西电力设计院，2011.
[4]李涛，马薇，黄晓蓓.基于全寿命周期成本理论的变电设备管理[J]，电网技术，2008，32（11）：50-53.
[5]Zhang Yong，Wei Fen.Thought about promoti’ng assets life-cycle costs approach i“power grid corporation叨，Power Technical Economy，2008，20（4）：62-65（in Chinese）.
[6]Li Hongze，Lang Bin.Application and research of life-cycle costs management approach ln the cost management process of power system projects[J].Transaction of North China Power University，2008（1）：7-11（in Chinese）.
收稿日期：2013-4-15