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随着我国科技、经济的蓬勃发展，市场竞争也日益激烈。近年来，提高企业竞争力的核心因素也逐渐从传统的资金、人力、设备等方面向技术创新方面转移，重视企业的知识产权管理、加强科技创新，才能为企业积累无形资产，使企业抢占市场先机，获取最大的利益。潍柴动力股份有限公司（以下简称“潍柴”）自成立以来始终坚持“科技创新”的理念，积极增加对科技研发的投入，非常重视自主知识产权的开发与保护并取得了较好的成效。但是在企业内部知识产权的建设过程中，也存在一些问题需要克服。只有解决了这些难题，才能为企业的稳定发展增添活力。
一、知识产权的建设情况及取得的成就
自2001年以来，潍柴累计申请专利达3365件，授权专利2516件。2001-2013年专利申请数量以47.3%速度增长，2014年-2016年专利申请数量始终维持在500件左右。2015年，潍柴更加注重企业知识产权管理工作，成立专门的知识产权管理机构，负责整个集团的知识产权管理工作，解决了知识产权工作管理较分散，职能发挥不畅等问题。公司还专门成立了知识产权工作委员会，并设立专门的职能部门与人员对公司知识产权进行统筹管理。
為了保证创新成果的全面保护，降低侵权风险，企业将知识产权的管理深入贯彻到研发的全过程中。在立项初期，对技术方案进行查新检索，为立项提供依据；在研发过程中，在检索分析的基础上进行知识产权的布局规划；在研发接近尾声的时候会开展专利审查，督促研发人员报告研发成果，力求做到成果的全面保护。同时，根据研发人员提出的创新点技术方案，充分发挥代理所外脑资源的作用，并通过专利现场挖掘的评审形式，将潍柴的专业知识和代理所的专利视角结合，使专利更加贴合项目，专利质量更高，有效提高了研发人员申请专利的热情和质量。2016年专利数量更是高达647件，较2015年增长30.7%，其中发明占比46.21%，较去年增长49.5%，创三年新高。
这几年，潍柴一直加强员工的知识产权培训和宣传工作，建立知识产权培训课程体系，按照“走出去，请进来，共分享”的培训方针全面开展，针对员工对知识产权认识的不同程度，策劃从浅入深的系列课程并邀请企业外部资深知识产权代理机构来企业开展相关培训，增强企业与外部代理机构之间的交流与沟通。同时，针对代理机构制定了选择评价制度，并根据制度增加代理服务机构，引入优胜劣汰的竞争机制，提升代理机构竞争意识与代理质量。为进一步提升企业研发人员的知识产权意识与申报积极性，企业制定了一系列的知识产权激励政策，建立了公司专利奖励办法并根据专利的评估情况，对重要发明进行重奖，在企业内营造了良好的知识产权氛围。
由于在知识产权建设中的不断努力，潍柴的知识产权管理取得了一列的成就。2011年潍柴获得潍坊市知识产权先进单位荣誉称号，2012年被评为中国专利山东明星企业，2013年被评为工业企业知识产权运用能力培育工程试点企业，2015年获得了山东省专利奖三等奖，2016年“一种发动机控制方法及装置”（专利号ZL201210583246.7）喜获第十八届中国专利优秀奖。这个奖项是知识产权领域内仅次于中国专利金奖的政府部门奖，代表了企业的专利技术水平、创新高度及运用转化能力，在国际上有一定的影响力。2016年潍柴还顺利通过了知识产权管理体系的认证，开始了潍柴知识产权科学管理的新历程。
二、企业内部知识产权存在的问题
1. 缺少知识产权的中长期战略规划
虽然这些年潍柴在知识产权方面取得了一些成绩，但是比起华为、中兴等知识产权管理的优秀企业还有很大的差距。潍柴属于传统的机械制造行业，在目前国家知识产权保护逐步加强的环境下，机械领域的知识产权保护环境还远远比不上互联网、电子通讯等行业。因此作为中国装备制造业的领头羊，潍柴有责任做好知识产权的管理，在装备制造业领域内做好典范。一个企业如何发展，要有发展规划，同样在知识产权方面如何发展，也要做好知识产权的战略规划。这个规划要基于企业所处的地位、所处的竞争环境、上下游的产业链关系、企业的经营发展目标等综合考虑，是立足于现在又着眼于未来的战略导向，因此这个规划是必要的也是重要的，但是前些年一直侧重于知识产权的获取和维护，缺少知识产权的策划和规划，造成了现在获取、维护以及保护的目的性不强，没有构建专利网络布局来形成技术壁垒，以抢占并控制同行业的技术制高点。
2. 选择技术秘密保护或是申请专利保护需仔细权衡
相比计算机行业更新换代较快的产品，内燃机的生命周期比较长，一款柴油机销售七八十年的情况也属正常。而专利的保护期限只有20年，过了20年以后专利技术就会被公之于众，任何人都可以使用，这显然对企业的经营来说是不利的。而技术秘密，只要保护方法严密，是可以无限期存在的。此外，专利授权难度大且申请费、年费等后期维护费用成本也较高。基于以上原因考虑，技术秘密看似更受青睐。但是，技术秘密保护的风险相比专利保护要高，技术秘密一旦被内部人泄露或者被他人窃取，权利人对反不正当竞争行为的举证比较有难度。尤其是机械制造行业，技术很容易通过反向工程或测绘被竞争对手仿制。在这一点上，专利技术被授权后即可获得排他性的权利，其他人使用专利须经权利人授权并支付使用费，对专利的侵权行为，寻求法律救济途径也比较容易。因此即便保护期与生命周期相比远远不够，但这一类机械结构的保护采取专利途径就尤为重要也更必要了。但非结构类的技术方案是应该以什么途径来保护就值得深入去探讨了。因此，要通过复杂的综合因素对比分析才能在技术秘密保护和专利保护之间做出选择。
3. 专利质量还需提高，过程的把控还需加强
目前机械行业的保护环境还未真正形成，知识产权管理本来就是高投入高风险的过程。前期的投入可能永远都不会有回报，只有当出现诉讼或知识产权的运营中才会真正体现出它的价值。但过程中的一点点差错，都很容易使该技术不能充分的保护，甚至很可能都会使其成为一个无效的专利技术。大部分的企业还没有意识到这个关键的问题，在潍柴同样也是。前期我们一直在强调数量，直到现在也是每年的知识产权目标，因为大家认为这是企业创新能力的一种体现，其实这也与现在机械行业知识产权保护环境有很大的关系。潍柴是装备制造业的领头羊，每年投入的研发费不少于10个亿，如何将潍柴的创新成果恰到好处地保护起来，这就是专利质量的问题。只有高质量的专利才能提高企业的竞争力，才能在今后的“跑马圈地”中占据一席之地，处于不败之地；否则一味地追求数量，只会形成“为了专利而专利”的尴尬局面。为了高企认定、项目验收等目的，项目负责人有时会把专利看成是项目的交付物，并未真正关注专利分析对企业研发的指导作用，知识产权对企业的价值，也并未意识到一旦侵权给企业造成的严重损失。国家政策的导向是一方面，作为企业，我们应该从自身做起，共同搭建起知识产权保护的软环境。 4. 知识产权专业人员的储备不足
電子行业如苹果、三星通过反复授权许可等方法，造成电子行业知识产权保护氛围很浓烈，而在机械行业的知识产权保护和运营的案例并不多，在企业内如何搭建知识产权的软环境，提高企业全员的知识产权意识成为目前的主要的问题，不能因为知识产权工作目前只有投入没有回报就否定这个工作的重要性。自成立知识产权机构以来，知识产权工作人员数量在逐步减少，现有人员已无法满足繁重工作，较难进一步深入、精细化地开展工作，专利的质量更是无法保证。知识产权工作人员应该不仅要懂技术，还要懂法律、懂经济等，是全面的复合型人才，但是否愿意引进这样的人才，又如何引进这样的人才是企业对于知识产权的一种定位，同样这也决定着以后将会收获什么样质量的专利，又是能否能够在创新竞争环境中利用好“知识产权”这一武器的关键。
三、未来发展的方向
1. 分析竞争对手专利，创建自主知识产权
发明专利权保护的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的保护期限为10年。一旦过了保护期，专利技术就进入公有领域。由于内燃机的生命周期比较长，恰好可以利用这些大量公开的专利信息，分析国内竞争对手及西方发达国家同行业已失效的先进专利技术，取其精华，去其糟粕，在现有技术上进行进一步研究，进而形成更有创造力的新专利。此外，还可以通过各种合法途径收集竞争对手的专利信息，对主营产品的关键零部件进行专利比较分析，从而掌握竞争对手的技术发展情况，进而区分出核心技术和外围技术，挖掘与竞争对手不同的技术并制定自己核心技术的保护方案。
2. 加强知识产权监控，构建知识产权保护体系
激烈的市场竞争中，潍柴注册商标和产品也成为国内外部分企业侵权模仿的对象，侵权假冒违法行为以及“傍名牌、搭便车”的不正当竞争现象时有发生，尤其是假冒伪劣产品充斥市场，质量参差不齐，严重影响了消费者利益以及潍柴的健康发展和市场声誉。因此，有必要实行日常的监控和治理保护工作，构建一个完善的知识产权保护体系。及时做好创新成果的知识产权保护，跟踪和调查知识产权被侵权情况，定期反馈市场信息，根据市场环境变化及时调整知识产权策略，形成新的知识产权布局。此外，还需做好知识产权的宣传和培训，推动知识产权保护深入人心。
3. 全面规范经营流程，展开风险分析和规避
企业知识产权风险贯穿采购、研发、生产、销售等各经营环节。因此，在各环节都应该进行详细的风险分析并合理规避风险。在采购过程中应加强对供应商知识产权情况的调查，尤其对新供应商进行全面的知识产权背景调查，避免采购侵权产品。应当严格保密采购过程中的信息资料，避免信息泄露。从源头避免侵权法风险，在项目立项前进行知识产权查新检索，在研发的不同过程，通过专利检索、分析开拓研发思路、规避侵权风险、全面保护创新成果。在生产过程中，通过现场改善项目的收集和评审确认生产过程中涉及产品与工艺的技术改进与创新，以专利或商业秘密的形式进行保护。最后，在销售环节建立产品销售市场监控，采取保护措施。及时收集侵权信息，监控知识产权风险。
四、结语
随着世界经济全球化发展的新形势，国内外市场竞争日趋激烈，企业间的竞争已逐渐集中到知识产权领域，有必要积极运用适合自身的知识产权战略，制定一系列合理的知识产权发展规划，切实加强知识产权保护工作，使企业在知识经济时代具有核心競争力。企业应当通过对知识产权进行监控、风险规避等措施，解决在知识产权发展中存在的问题，加强知识产权保护的宣传力度，使企业内从基层到管理层人员从理念上真正重视知识产权对提高企业市场竞争力的作用，使知识产权战略为企业生产经营保驾护航。
一、知识产权的建设情况及取得的成就
自2001年以来，潍柴累计申请专利达3365件，授权专利2516件。2001-2013年专利申请数量以47.3%速度增长，2014年-2016年专利申请数量始终维持在500件左右。2015年，潍柴更加注重企业知识产权管理工作，成立专门的知识产权管理机构，负责整个集团的知识产权管理工作，解决了知识产权工作管理较分散，职能发挥不畅等问题。公司还专门成立了知识产权工作委员会，并设立专门的职能部门与人员对公司知识产权进行统筹管理。
為了保证创新成果的全面保护，降低侵权风险，企业将知识产权的管理深入贯彻到研发的全过程中。在立项初期，对技术方案进行查新检索，为立项提供依据；在研发过程中，在检索分析的基础上进行知识产权的布局规划；在研发接近尾声的时候会开展专利审查，督促研发人员报告研发成果，力求做到成果的全面保护。同时，根据研发人员提出的创新点技术方案，充分发挥代理所外脑资源的作用，并通过专利现场挖掘的评审形式，将潍柴的专业知识和代理所的专利视角结合，使专利更加贴合项目，专利质量更高，有效提高了研发人员申请专利的热情和质量。2016年专利数量更是高达647件，较2015年增长30.7%，其中发明占比46.21%，较去年增长49.5%，创三年新高。
这几年，潍柴一直加强员工的知识产权培训和宣传工作，建立知识产权培训课程体系，按照“走出去，请进来，共分享”的培训方针全面开展，针对员工对知识产权认识的不同程度，策劃从浅入深的系列课程并邀请企业外部资深知识产权代理机构来企业开展相关培训，增强企业与外部代理机构之间的交流与沟通。同时，针对代理机构制定了选择评价制度，并根据制度增加代理服务机构，引入优胜劣汰的竞争机制，提升代理机构竞争意识与代理质量。为进一步提升企业研发人员的知识产权意识与申报积极性，企业制定了一系列的知识产权激励政策，建立了公司专利奖励办法并根据专利的评估情况，对重要发明进行重奖，在企业内营造了良好的知识产权氛围。
由于在知识产权建设中的不断努力，潍柴的知识产权管理取得了一列的成就。2011年潍柴获得潍坊市知识产权先进单位荣誉称号，2012年被评为中国专利山东明星企业，2013年被评为工业企业知识产权运用能力培育工程试点企业，2015年获得了山东省专利奖三等奖，2016年“一种发动机控制方法及装置”（专利号ZL201210583246.7）喜获第十八届中国专利优秀奖。这个奖项是知识产权领域内仅次于中国专利金奖的政府部门奖，代表了企业的专利技术水平、创新高度及运用转化能力，在国际上有一定的影响力。2016年潍柴还顺利通过了知识产权管理体系的认证，开始了潍柴知识产权科学管理的新历程。
二、企业内部知识产权存在的问题
1. 缺少知识产权的中长期战略规划
虽然这些年潍柴在知识产权方面取得了一些成绩，但是比起华为、中兴等知识产权管理的优秀企业还有很大的差距。潍柴属于传统的机械制造行业，在目前国家知识产权保护逐步加强的环境下，机械领域的知识产权保护环境还远远比不上互联网、电子通讯等行业。因此作为中国装备制造业的领头羊，潍柴有责任做好知识产权的管理，在装备制造业领域内做好典范。一个企业如何发展，要有发展规划，同样在知识产权方面如何发展，也要做好知识产权的战略规划。这个规划要基于企业所处的地位、所处的竞争环境、上下游的产业链关系、企业的经营发展目标等综合考虑，是立足于现在又着眼于未来的战略导向，因此这个规划是必要的也是重要的，但是前些年一直侧重于知识产权的获取和维护，缺少知识产权的策划和规划，造成了现在获取、维护以及保护的目的性不强，没有构建专利网络布局来形成技术壁垒，以抢占并控制同行业的技术制高点。
2. 选择技术秘密保护或是申请专利保护需仔细权衡
相比计算机行业更新换代较快的产品，内燃机的生命周期比较长，一款柴油机销售七八十年的情况也属正常。而专利的保护期限只有20年，过了20年以后专利技术就会被公之于众，任何人都可以使用，这显然对企业的经营来说是不利的。而技术秘密，只要保护方法严密，是可以无限期存在的。此外，专利授权难度大且申请费、年费等后期维护费用成本也较高。基于以上原因考虑，技术秘密看似更受青睐。但是，技术秘密保护的风险相比专利保护要高，技术秘密一旦被内部人泄露或者被他人窃取，权利人对反不正当竞争行为的举证比较有难度。尤其是机械制造行业，技术很容易通过反向工程或测绘被竞争对手仿制。在这一点上，专利技术被授权后即可获得排他性的权利，其他人使用专利须经权利人授权并支付使用费，对专利的侵权行为，寻求法律救济途径也比较容易。因此即便保护期与生命周期相比远远不够，但这一类机械结构的保护采取专利途径就尤为重要也更必要了。但非结构类的技术方案是应该以什么途径来保护就值得深入去探讨了。因此，要通过复杂的综合因素对比分析才能在技术秘密保护和专利保护之间做出选择。
3. 专利质量还需提高，过程的把控还需加强
目前机械行业的保护环境还未真正形成，知识产权管理本来就是高投入高风险的过程。前期的投入可能永远都不会有回报，只有当出现诉讼或知识产权的运营中才会真正体现出它的价值。但过程中的一点点差错，都很容易使该技术不能充分的保护，甚至很可能都会使其成为一个无效的专利技术。大部分的企业还没有意识到这个关键的问题，在潍柴同样也是。前期我们一直在强调数量，直到现在也是每年的知识产权目标，因为大家认为这是企业创新能力的一种体现，其实这也与现在机械行业知识产权保护环境有很大的关系。潍柴是装备制造业的领头羊，每年投入的研发费不少于10个亿，如何将潍柴的创新成果恰到好处地保护起来，这就是专利质量的问题。只有高质量的专利才能提高企业的竞争力，才能在今后的“跑马圈地”中占据一席之地，处于不败之地；否则一味地追求数量，只会形成“为了专利而专利”的尴尬局面。为了高企认定、项目验收等目的，项目负责人有时会把专利看成是项目的交付物，并未真正关注专利分析对企业研发的指导作用，知识产权对企业的价值，也并未意识到一旦侵权给企业造成的严重损失。国家政策的导向是一方面，作为企业，我们应该从自身做起，共同搭建起知识产权保护的软环境。 4. 知识产权专业人员的储备不足
電子行业如苹果、三星通过反复授权许可等方法，造成电子行业知识产权保护氛围很浓烈，而在机械行业的知识产权保护和运营的案例并不多，在企业内如何搭建知识产权的软环境，提高企业全员的知识产权意识成为目前的主要的问题，不能因为知识产权工作目前只有投入没有回报就否定这个工作的重要性。自成立知识产权机构以来，知识产权工作人员数量在逐步减少，现有人员已无法满足繁重工作，较难进一步深入、精细化地开展工作，专利的质量更是无法保证。知识产权工作人员应该不仅要懂技术，还要懂法律、懂经济等，是全面的复合型人才，但是否愿意引进这样的人才，又如何引进这样的人才是企业对于知识产权的一种定位，同样这也决定着以后将会收获什么样质量的专利，又是能否能够在创新竞争环境中利用好“知识产权”这一武器的关键。
三、未来发展的方向
1. 分析竞争对手专利，创建自主知识产权
发明专利权保护的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的保护期限为10年。一旦过了保护期，专利技术就进入公有领域。由于内燃机的生命周期比较长，恰好可以利用这些大量公开的专利信息，分析国内竞争对手及西方发达国家同行业已失效的先进专利技术，取其精华，去其糟粕，在现有技术上进行进一步研究，进而形成更有创造力的新专利。此外，还可以通过各种合法途径收集竞争对手的专利信息，对主营产品的关键零部件进行专利比较分析，从而掌握竞争对手的技术发展情况，进而区分出核心技术和外围技术，挖掘与竞争对手不同的技术并制定自己核心技术的保护方案。
2. 加强知识产权监控，构建知识产权保护体系
激烈的市场竞争中，潍柴注册商标和产品也成为国内外部分企业侵权模仿的对象，侵权假冒违法行为以及“傍名牌、搭便车”的不正当竞争现象时有发生，尤其是假冒伪劣产品充斥市场，质量参差不齐，严重影响了消费者利益以及潍柴的健康发展和市场声誉。因此，有必要实行日常的监控和治理保护工作，构建一个完善的知识产权保护体系。及时做好创新成果的知识产权保护，跟踪和调查知识产权被侵权情况，定期反馈市场信息，根据市场环境变化及时调整知识产权策略，形成新的知识产权布局。此外，还需做好知识产权的宣传和培训，推动知识产权保护深入人心。
3. 全面规范经营流程，展开风险分析和规避
企业知识产权风险贯穿采购、研发、生产、销售等各经营环节。因此，在各环节都应该进行详细的风险分析并合理规避风险。在采购过程中应加强对供应商知识产权情况的调查，尤其对新供应商进行全面的知识产权背景调查，避免采购侵权产品。应当严格保密采购过程中的信息资料，避免信息泄露。从源头避免侵权法风险，在项目立项前进行知识产权查新检索，在研发的不同过程，通过专利检索、分析开拓研发思路、规避侵权风险、全面保护创新成果。在生产过程中，通过现场改善项目的收集和评审确认生产过程中涉及产品与工艺的技术改进与创新，以专利或商业秘密的形式进行保护。最后，在销售环节建立产品销售市场监控，采取保护措施。及时收集侵权信息，监控知识产权风险。
四、结语
随着世界经济全球化发展的新形势，国内外市场竞争日趋激烈，企业间的竞争已逐渐集中到知识产权领域，有必要积极运用适合自身的知识产权战略，制定一系列合理的知识产权发展规划，切实加强知识产权保护工作，使企业在知识经济时代具有核心競争力。企业应当通过对知识产权进行监控、风险规避等措施，解决在知识产权发展中存在的问题，加强知识产权保护的宣传力度，使企业内从基层到管理层人员从理念上真正重视知识产权对提高企业市场竞争力的作用，使知识产权战略为企业生产经营保驾护航。