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目前，农村信用社改革试点工作大多已经进人了央票兑付后的考核观察期。客观地讲，经过几年来的工作和努力，农村信用社的法人治理架构已经搭建完成并以公司运营方式开始运作，内控制度得到进一步建立和完善，以绩效考核为主要内容的奖惩机制充分发挥作用并极大地激发出全社员工的积极性，各项业务经营指标得到快速提升，经营效益明显好转，对外服务能力和社会影响力明显增强。