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我国农业上市公司治理的滞后性严重阻碍了我国农业上市公司的发展，而经理层治理的缺陷是阻碍公司治理水平提高的一个重要因素。经验性的分析揭示了农业上市公司经理层治理的微观机理．从而为经理层治理的改进提供了现实性的理论借鉴。研究结果表明：高管聘任、薪酬机理和约束机制要素对经理层治理的改进发挥了积极的作用，而总经理聘任、执行保障和股权激励等因素没有发挥实质性的功能。