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摘 要：随着我国经济的不断发展，现代企业的竞争也逐渐激烈。而怎样做好企业内部管理，创新和转变企业路径，进一步推动企业自身发展也成为企业经营者们关注的重点。家族制管理对于提高企业生产经营活动有很大的促进作用，但因规模较小、经营活动也会受到影响。随着企业的规模发展，家族制的管理逐渐不适应现代企业管理，因此怎样准确的将企业从家族制管理转向现代企业管理成为了人们关注的焦点。本文就分析家族制管理存在的问题，就怎样转向现代企业管理提出具体思路。
关键词：家族制管理；现代企业管理；转变路径；生产经营
改革开放以来，我国经济飞速发展，很多小型企业面临激烈的市场竞争。而要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，很多企业选择了家族制管理制度。伴随着企业建设的发展和市场经济结构的不断变化，很多中小型企业也开始认识到家族制管理的局限性，而在逐渐进行改革，但事实上，家族制管理存在很多弊端，下文就家族制管理怎样转向现代企业管理为主题，针对家族制管理存在的问题进行分析，并提出转变思路的一些建议。
一、家族制管理存在的问题。
首先，在家族管理中存在股权分配不明确的问题存在。这主要是因为家族企业中对企业的整体发展比较重视，进而使得家族成员之间的股份分配不明确、不清晰的问题，这样无疑会让家族成员之间因为种种原因而导致财产纠纷现象的出现。而且，没有正确处理这个问题之后，还有可能让成员之间因为股权和财产争夺而相互仇视，这样不仅不能很好的管理企业，还会对企业的经营管理产生极其不利的影响。
其次，在家族企业中控制权和现金权有着明显的分离现象，根据相关研究显示，这种分离程度和企业业绩之间有着明显的负相关，也就是分离程度越大，企业的绩效就会下降的更为明显。其次，在家族管理中，权利和责任也还不够明确，因为在企业的各个部门都是相互牵连的，各个成员之间都有着亲疏关系，对于关系好的部门，在经营管理中往往都会相互包容，但这也导致一些操作不符合相关制度和流程，进而降低企业管理的决策效率，从而很难保证管理质量，而且一旦有事故发生，那么各个部门之间也会相互推诿，不仅不能很好的管理好企业，还会给外部员工带来一些不良风气，还会影响企业的经营管理环境，进而不利于企业开展经营活动，从而影响企业的生产率。
此外，在家族企业的管理模式中，通常所采取的方式都是家长个人决策，虽然家长经验是一种不可多得的财富，但却也是一种包袱，这样会导致企业不能很好的注入新的血液，充满新的活力，进而也阻碍着企业进行创新性的改革，以此极有可能会让企业不能顺应时代的发展，而进一步的影响着企业生产率。同时，当老一辈的领导者退位以后，如果继承者没有与之相当的能力，不仅会影响企业的经营管理，甚至还会让企业处于危急关头，决定着企业的生死存亡。
二、家族制管理向现代企业管理转变的途径和思路分析。
1、提高相关人员的转变意识。
首先，我们应充分认识到现代管理对于企业发展的通，转变传统的家族制管理，以促进企业向现代化的方向发展。而为了保障企业的顺利转型，应提高企业中相关人员的转变意识和观念，让其明确企业转变的紧迫性和必要性，以加大对企业转变的支持。
2、从企业本位管理出发，转变管理文化。
要确定企业的管理模式，就应该从企业的文化入手。首先，家族制的企业管理想要逐渐转向现代企业管理，在这一过程中，不可避免的会遇到一些因素影响。而为了促进企业的现代化管理和发展，我们应深入企业的内部，了解和掌握企业的发展情况，并针对企业真实的情况，通过构建企业本位的基础文化，明确企业的生存与发展目标。同时，将企业的发展目标作为企业经营管理活动的终极目标，并与企业的本位管理文化融合，为企业的发展提供有力的保障。
3、制定员工选拔机制，完善企业决策。
家族制的企业管理向现代管理发展还需要对员工进行改变，合理的员工选拔机制是保证企业经营发展，并向现代企业管理发展的重要手段。摒弃以往亲属关系为主的选拔机制，制定人才选拔计划，并不断吸取大型企业的转变经验，给每一个员工公平、公正的平台，以此来保证企业团队的整体水平。另外，还应制定完善的企业决策机制，可以通过董事会等形式，通过探讨等形式来决定企业战略和大小决策。还可以通过建立工会和监事会等形式，为企业的决策提供相应的保障。
结语：总之，要想将企业的家族制管理向现代企业管理转变，就必须明确企业的最终目标，从实际出发，通过制定决策机制以及人才选拔机制，注重企业文化的建立与打造，采取有力的措施，为企业的现代管理转变提供条件。
参考文献
[1]杨建华. 论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J]. 人力资源管理，2014，12：148-149.
[2]乔瑞中，衣志翔. 家族式企业管理向现代企业管理转变的研究[J]. 现代商业，2014，14：162-163.
[3]陈桂英. 论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J]. 统计与管理，2014，10：138-139.
[4]刘文新. 传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析[J]. 办公室业务，2013，19：18-19.
关键词：家族制管理；现代企业管理；转变路径；生产经营
改革开放以来，我国经济飞速发展，很多小型企业面临激烈的市场竞争。而要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，很多企业选择了家族制管理制度。伴随着企业建设的发展和市场经济结构的不断变化，很多中小型企业也开始认识到家族制管理的局限性，而在逐渐进行改革，但事实上，家族制管理存在很多弊端，下文就家族制管理怎样转向现代企业管理为主题，针对家族制管理存在的问题进行分析，并提出转变思路的一些建议。
一、家族制管理存在的问题。
首先，在家族管理中存在股权分配不明确的问题存在。这主要是因为家族企业中对企业的整体发展比较重视，进而使得家族成员之间的股份分配不明确、不清晰的问题，这样无疑会让家族成员之间因为种种原因而导致财产纠纷现象的出现。而且，没有正确处理这个问题之后，还有可能让成员之间因为股权和财产争夺而相互仇视，这样不仅不能很好的管理企业，还会对企业的经营管理产生极其不利的影响。
其次，在家族企业中控制权和现金权有着明显的分离现象，根据相关研究显示，这种分离程度和企业业绩之间有着明显的负相关，也就是分离程度越大，企业的绩效就会下降的更为明显。其次，在家族管理中，权利和责任也还不够明确，因为在企业的各个部门都是相互牵连的，各个成员之间都有着亲疏关系，对于关系好的部门，在经营管理中往往都会相互包容，但这也导致一些操作不符合相关制度和流程，进而降低企业管理的决策效率，从而很难保证管理质量，而且一旦有事故发生，那么各个部门之间也会相互推诿，不仅不能很好的管理好企业，还会给外部员工带来一些不良风气，还会影响企业的经营管理环境，进而不利于企业开展经营活动，从而影响企业的生产率。
此外，在家族企业的管理模式中，通常所采取的方式都是家长个人决策，虽然家长经验是一种不可多得的财富，但却也是一种包袱，这样会导致企业不能很好的注入新的血液，充满新的活力，进而也阻碍着企业进行创新性的改革，以此极有可能会让企业不能顺应时代的发展，而进一步的影响着企业生产率。同时，当老一辈的领导者退位以后，如果继承者没有与之相当的能力，不仅会影响企业的经营管理，甚至还会让企业处于危急关头，决定着企业的生死存亡。
二、家族制管理向现代企业管理转变的途径和思路分析。
1、提高相关人员的转变意识。
首先，我们应充分认识到现代管理对于企业发展的通，转变传统的家族制管理，以促进企业向现代化的方向发展。而为了保障企业的顺利转型，应提高企业中相关人员的转变意识和观念，让其明确企业转变的紧迫性和必要性，以加大对企业转变的支持。
2、从企业本位管理出发，转变管理文化。
要确定企业的管理模式，就应该从企业的文化入手。首先，家族制的企业管理想要逐渐转向现代企业管理，在这一过程中，不可避免的会遇到一些因素影响。而为了促进企业的现代化管理和发展，我们应深入企业的内部，了解和掌握企业的发展情况，并针对企业真实的情况，通过构建企业本位的基础文化，明确企业的生存与发展目标。同时，将企业的发展目标作为企业经营管理活动的终极目标，并与企业的本位管理文化融合，为企业的发展提供有力的保障。
3、制定员工选拔机制，完善企业决策。
家族制的企业管理向现代管理发展还需要对员工进行改变，合理的员工选拔机制是保证企业经营发展，并向现代企业管理发展的重要手段。摒弃以往亲属关系为主的选拔机制，制定人才选拔计划，并不断吸取大型企业的转变经验，给每一个员工公平、公正的平台，以此来保证企业团队的整体水平。另外，还应制定完善的企业决策机制，可以通过董事会等形式，通过探讨等形式来决定企业战略和大小决策。还可以通过建立工会和监事会等形式，为企业的决策提供相应的保障。
结语：总之，要想将企业的家族制管理向现代企业管理转变，就必须明确企业的最终目标，从实际出发，通过制定决策机制以及人才选拔机制，注重企业文化的建立与打造，采取有力的措施，为企业的现代管理转变提供条件。
参考文献
[1]杨建华. 论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J]. 人力资源管理，2014，12：148-149.
[2]乔瑞中，衣志翔. 家族式企业管理向现代企业管理转变的研究[J]. 现代商业，2014，14：162-163.
[3]陈桂英. 论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J]. 统计与管理，2014，10：138-139.
[4]刘文新. 传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析[J]. 办公室业务，2013，19：18-19.