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摘要：项目是工程施工单位成本的中心，也是其利润的最重要来源。但是由于经济的快速发展，不断涌出新的工程施工企业，行业竞争日益激烈，为了增强市场竞争力，施工企业往往降低工程成本，因此企业所获得利润的空间就越来越小。科学的工程造价管理方法成为施工企业控制成本的重要方法。成本控制是企业重要的考核指标。通过科学管理工程造价，合理确定工程造价，有效控制工程施工成本，由此可以有效的提高工程施工企业的经济效益。本文针对工程造价以及成本管理进行浅析。
关键词：工程造价；管理；成本控制
前言：工程造价的概念是指工程项目自从筹建以至工程竣工验收完成整个过程中建设施工企业所用资金的总和。对工程造价的控制就是指的将工程项目的造价控制在预期限定的金额之内，这对于建设单位和工程施工单位甚至其他相关的各方都是极其重要的作用。工程造价的控制应从多个方面着手，例如合理确定建设项目的工程造价控制目标，对工程施工合同加强管理等等。
1建设工程项目在决策阶段中工程造价管理及其成本的控制
在建设工程项目在投资、决策的阶段中，工程项目规模的大小、工程建设水平要求的高低、选择建设工程地区和地点、工程施工时工艺的采用一级施工中相关的设备选用等对工程造价都会造成影响。工程造价直接受到工程规模的影响，工程建设的标准水平是高是低则是要求明确工程在施工中的各项指标。合理设计工程项目施工水平对工程费用也起到直接影响，并且工程建设施工地区需尽量选择在靠近工程原料、设备燃料供应地和产品易消费地区，如此设计将减少施工过程中由运输产生的费用，并且减少产品的流通时间。在选择工程建设的地点时应当尽量考虑节约土地、选择地质和交通运输等客观因素。工程施工当中对于工艺和设备的选用则必须遵循经济合理、先进适用的原则。最后，还要比较不同的工程施工方案的技术和成本，科学的决策、正确的判断。
2工程设计阶段对工程造价管理和成本控制
在工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：
2.1在工程前期做好招标的设计，针对工程设计目的选择优秀的设计单位和优良的设计方法，并且在前期投标的设计阶段对整个工程进行详细的全方位考虑，仔细考虑工程的主体和相应的配套工程，完成项目投标计划后及时组织有关专家对设计方案仔细进行评比。
2.2对工程的金额进行限额设计。工程项目在进行限额设计时要求限额设计人员一定要熟悉并掌握工程的预算定额和项目费用，详细了解材料预算和费用，之后对整个项目进行科学的概算，最后根据初步设计的概算对施工图的设计和费用进行控制。因此，在工程施工中要求各个部门对投资限额及逆行那个要合理分解及使用，将预算与施工图设计科学的结为一体，实现经济和技术的有机结合。同时严格控制在施工中前期设计的变更，保证整项工程的施工限额及费用保持稳定性。
2.3在设计阶段严格明确使用合同措施，通过这种方法避免了在施工中随意变。如有需要在合同中应当明确工程修改或变更所需的费用额度时相关限制条款，利用合同措施对工程限额或费用加强管理。
3招标和投标阶段对造价管理和成本控制
在开展招标工作时积极使用订单模式。订单模式指的是工程招標单位向投标单位提供统一的招标文件，而投标单位则根据招标文件中工程施工设计的相关要求，按照投标企业的定额或者参照我国相关建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及工程造价管理部门发布的有关施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。通过这种科学的工程招投标管理方案可以从整体上对工程成本加强控制。
同时还应当注意，在完成工程量的清单编制工作之后及时发送给各投标单位。这是为了工程投标单位根据工程量清单对工程预算进行科学的复核和预估。
最后，在投标单位完成投标报价以后，在约定时间之内及时提交相应的投标文件。因此评标委员会能够及时地根据工程招标文件确定项目的评标方法和标准对投标方案进行评定。通过这种模式使得各个投标单位之间处于公平的竞争地位，使得招标更加合理和公平。
4 加强合同的管理
对于工程的所有项目，通常通过招标或者对三家以上有资质的承包商进行邀请报价，根据承包商的报价对于报价满意的承包商进行多轮的谈判，以期待达到成本最优，因此能够从项目的源头上对造价进行控制。由工程预算部、工程部、监理单位共同协商起草施工合同，将业主的工艺要求、质量要求、施工部位等记录清楚，以防日后产生纠纷。在完成每项专业的工程之后，由工程部、预算部和监理公司共同从管理、进度、质量、经济、配合等多个方面对其专业承包单位进行详细的综合分析，将好的分包商纳入我方的包商名录中，作为今后有管工程建设的优先选择对象。对于劣质的分包商，我方予以记录以防再次合作。
5施工阶段对工程造价的管理和成本控制
施工阶段对造价的管理和成本的控制应该从以下几个主要的方面进行分析：
5.1重视工程施工合同
施工合同是施工单位在工程造价管理和控制阶段的重要依据。对施工合同的严谨程度将对工程阶段的科学管理产生直接的影响。一方面要保证施工合同严谨，另一方面加强施工过程的管理，因为这是保证工程施工合同的成本控制和造价管理的合理性极其重要的方法和措施。对对于控制工程造价加强施工合同的管理起着重要作用。工程建设单位中的相关造价管理人员要做到两点：一方面根据施工合同中的条款随时对工程造价中的纠纷进行解决；另一方面对施工合要严格进行履行。
当施工单位或部门未能按照要合同的规定进行施工时，相关的工程建设单位可以依据项目合同向相关施工单位及时提出反索赔的措施，必须做到先发制人，因此可以对建设单位减少相应地损失，另外对工程造价加以控制。
5.2科学统计工程量
统计工程量是造价管理中的一项最基本的工作，其要求工程统计人员必须拥有概预算方面专业知识和熟悉工程施工现场的具体情况，并且掌握一些工程施工的常识，这样避免漏算、错算工程项目的现象发生。另外还应与工程预算人员进行密切配合，一旦发现能够进行项目索赔的因素统计员要如实的做好相关统计报量工作。
5.3对索赔工作的管理
工程成本控制和造价管理的工作人员必须对招标书和合同文本中的相关规定进行熟悉，了解和熟悉且洞察施工中一些重要的项目索赔的机会，通过抓住的索赔机会维护自身的正当权益。常见的施工索赔的项目有：工程施工设计变更的索赔，延误施工工期的索赔，一些不可抗拒因素导致的索赔等。承包商必须注意工程索赔的程序和整理相关资料的工作，因此使得日后的索赔工作有理有据。
6 结束语：
招投标的造价、成本控制、合同履约方面的造价控制是一项系统工程，也是工程管理中最重要的内容。根据工程项目内容的不同、施工地点的条件不同、工程承包的不同等方面都会引起工程造价管理和成本控制的转化和发展。在实际工程运行中只要灵活地将熟悉工程施工的过程、经济规律、调动等方方面面的积极因素加以把握和运用，适时改进工程造价的管理方法，如此才能将工程造价和成本控制工作做好。
参考文献：
[1]柯洪，杨宏雄.工程造价计价与控制（第一版）.北京：人中国计划出版社，2008
[2]张成.加强合同管理提高企业经营管理水平[J].航天工业管理，1999，（09）
[3]余宜林，张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化，2004，（10）
[4]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标.2006.02.35-36
关键词：工程造价；管理；成本控制
前言：工程造价的概念是指工程项目自从筹建以至工程竣工验收完成整个过程中建设施工企业所用资金的总和。对工程造价的控制就是指的将工程项目的造价控制在预期限定的金额之内，这对于建设单位和工程施工单位甚至其他相关的各方都是极其重要的作用。工程造价的控制应从多个方面着手，例如合理确定建设项目的工程造价控制目标，对工程施工合同加强管理等等。
1建设工程项目在决策阶段中工程造价管理及其成本的控制
在建设工程项目在投资、决策的阶段中，工程项目规模的大小、工程建设水平要求的高低、选择建设工程地区和地点、工程施工时工艺的采用一级施工中相关的设备选用等对工程造价都会造成影响。工程造价直接受到工程规模的影响，工程建设的标准水平是高是低则是要求明确工程在施工中的各项指标。合理设计工程项目施工水平对工程费用也起到直接影响，并且工程建设施工地区需尽量选择在靠近工程原料、设备燃料供应地和产品易消费地区，如此设计将减少施工过程中由运输产生的费用，并且减少产品的流通时间。在选择工程建设的地点时应当尽量考虑节约土地、选择地质和交通运输等客观因素。工程施工当中对于工艺和设备的选用则必须遵循经济合理、先进适用的原则。最后，还要比较不同的工程施工方案的技术和成本，科学的决策、正确的判断。
2工程设计阶段对工程造价管理和成本控制
在工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：
2.1在工程前期做好招标的设计，针对工程设计目的选择优秀的设计单位和优良的设计方法，并且在前期投标的设计阶段对整个工程进行详细的全方位考虑，仔细考虑工程的主体和相应的配套工程，完成项目投标计划后及时组织有关专家对设计方案仔细进行评比。
2.2对工程的金额进行限额设计。工程项目在进行限额设计时要求限额设计人员一定要熟悉并掌握工程的预算定额和项目费用，详细了解材料预算和费用，之后对整个项目进行科学的概算，最后根据初步设计的概算对施工图的设计和费用进行控制。因此，在工程施工中要求各个部门对投资限额及逆行那个要合理分解及使用，将预算与施工图设计科学的结为一体，实现经济和技术的有机结合。同时严格控制在施工中前期设计的变更，保证整项工程的施工限额及费用保持稳定性。
2.3在设计阶段严格明确使用合同措施，通过这种方法避免了在施工中随意变。如有需要在合同中应当明确工程修改或变更所需的费用额度时相关限制条款，利用合同措施对工程限额或费用加强管理。
3招标和投标阶段对造价管理和成本控制
在开展招标工作时积极使用订单模式。订单模式指的是工程招標单位向投标单位提供统一的招标文件，而投标单位则根据招标文件中工程施工设计的相关要求，按照投标企业的定额或者参照我国相关建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及工程造价管理部门发布的有关施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。通过这种科学的工程招投标管理方案可以从整体上对工程成本加强控制。
同时还应当注意，在完成工程量的清单编制工作之后及时发送给各投标单位。这是为了工程投标单位根据工程量清单对工程预算进行科学的复核和预估。
最后，在投标单位完成投标报价以后，在约定时间之内及时提交相应的投标文件。因此评标委员会能够及时地根据工程招标文件确定项目的评标方法和标准对投标方案进行评定。通过这种模式使得各个投标单位之间处于公平的竞争地位，使得招标更加合理和公平。
4 加强合同的管理
对于工程的所有项目，通常通过招标或者对三家以上有资质的承包商进行邀请报价，根据承包商的报价对于报价满意的承包商进行多轮的谈判，以期待达到成本最优，因此能够从项目的源头上对造价进行控制。由工程预算部、工程部、监理单位共同协商起草施工合同，将业主的工艺要求、质量要求、施工部位等记录清楚，以防日后产生纠纷。在完成每项专业的工程之后，由工程部、预算部和监理公司共同从管理、进度、质量、经济、配合等多个方面对其专业承包单位进行详细的综合分析，将好的分包商纳入我方的包商名录中，作为今后有管工程建设的优先选择对象。对于劣质的分包商，我方予以记录以防再次合作。
5施工阶段对工程造价的管理和成本控制
施工阶段对造价的管理和成本的控制应该从以下几个主要的方面进行分析：
5.1重视工程施工合同
施工合同是施工单位在工程造价管理和控制阶段的重要依据。对施工合同的严谨程度将对工程阶段的科学管理产生直接的影响。一方面要保证施工合同严谨，另一方面加强施工过程的管理，因为这是保证工程施工合同的成本控制和造价管理的合理性极其重要的方法和措施。对对于控制工程造价加强施工合同的管理起着重要作用。工程建设单位中的相关造价管理人员要做到两点：一方面根据施工合同中的条款随时对工程造价中的纠纷进行解决；另一方面对施工合要严格进行履行。
当施工单位或部门未能按照要合同的规定进行施工时，相关的工程建设单位可以依据项目合同向相关施工单位及时提出反索赔的措施，必须做到先发制人，因此可以对建设单位减少相应地损失，另外对工程造价加以控制。
5.2科学统计工程量
统计工程量是造价管理中的一项最基本的工作，其要求工程统计人员必须拥有概预算方面专业知识和熟悉工程施工现场的具体情况，并且掌握一些工程施工的常识，这样避免漏算、错算工程项目的现象发生。另外还应与工程预算人员进行密切配合，一旦发现能够进行项目索赔的因素统计员要如实的做好相关统计报量工作。
5.3对索赔工作的管理
工程成本控制和造价管理的工作人员必须对招标书和合同文本中的相关规定进行熟悉，了解和熟悉且洞察施工中一些重要的项目索赔的机会，通过抓住的索赔机会维护自身的正当权益。常见的施工索赔的项目有：工程施工设计变更的索赔，延误施工工期的索赔，一些不可抗拒因素导致的索赔等。承包商必须注意工程索赔的程序和整理相关资料的工作，因此使得日后的索赔工作有理有据。
6 结束语：
招投标的造价、成本控制、合同履约方面的造价控制是一项系统工程，也是工程管理中最重要的内容。根据工程项目内容的不同、施工地点的条件不同、工程承包的不同等方面都会引起工程造价管理和成本控制的转化和发展。在实际工程运行中只要灵活地将熟悉工程施工的过程、经济规律、调动等方方面面的积极因素加以把握和运用，适时改进工程造价的管理方法，如此才能将工程造价和成本控制工作做好。
参考文献：
[1]柯洪，杨宏雄.工程造价计价与控制（第一版）.北京：人中国计划出版社，2008
[2]张成.加强合同管理提高企业经营管理水平[J].航天工业管理，1999，（09）
[3]余宜林，张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化，2004，（10）
[4]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标.2006.02.35-36