去年，Insead商学院两位教授W. Chan Kim（韩国人金伟灿）和Renee Mauborgne合作写了一本新书，叫做《蓝海战略》。我赶时髦买了一本看。
　　 《蓝海战略》提出了两个非常形象的概念：蓝海和红海，介绍了一些有趣的案例，还提供了分析工具。全书一共给出六项原则。四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
　　本书我读来最有体会的部分是，两位教授提醒人们不要局限于现有的游戏规则考量问题，而应首要思考游戏规则是否可以被改变，或者在一个新的角度此游戏规则是否仍然有效，《蓝海战略》鼓励人们建立全新的市场空间以自建游戏规则。
　　这和我过去常讲的公共汽车的比喻是一个道理。
　　那还是网游刚刚兴起的时候，我和陈天桥聊天时所得到的启发。当时网游业的巨额利润，让做了十年广告代理的我目瞪口呆。
　　我顿时就觉得,我们做广告代理行业就像同很多人一起挤公共汽车,一阵撕杀后，好不容易保有了一小块土地还挺得意，而陈天桥做网游，则好像自己另开了一辆法拉利,油门一踩,绝尘而去。
　　正是这个想法，促使我在汉源书屋坐了七天，绞尽脑汁去想“如何另找一辆车自己开”。所以，现在我时常在各个场合讲的话就是，一定要蓝海。
　　对蓝海的理解在不同的人心里会有不同的内含，上海家化王茁先生就从家化行业产品开发与市场营销的角度作了自己的研究，朋友们有机会可以去找找王茁先生关于蓝海诠释。能够在现代商业中靠创新取胜的，有不同的创新方式，可以是技术创新，可以是模式创新，也可以是其他。
　　相对于技术创新，我们大多数做企业的更有机会和优势参与的可能是模式创新，特别是在今天的中国。看谁能跳出原来的思维框架，创造新市场，谁就能取得出人意料的成绩。