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【摘 要】 随着我国经济化水平的不断提高，人们对生活环境居住条件也有了更高的要求，而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点，因此建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发展。本文主要对建筑施工质量管理与控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 房屋建筑；食粮管理；必要性
引言：
建筑施工项目的质量管理所牵涉到的面是非常广的，它的最终目的是实现施工项目的质量目标。这就需要企业一定要遵循系统和科学的质量管理原则，立足于施工前的准备、施工过程与竣工时期的质量管理，系统地规划，实施动态性的管理，认真地安排施工，对各个施工部门之间的关系进行协调，控制每一个施工环节的质量，以保障建筑施工项目的质量合格。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性
作为房屋建筑施工企业，在对工程项目进行管理的实际中，项目的质量管理已成为企业施工管理的重点，也是建筑企业所面临的永恒课题。通过对施工的质量管理，房屋建筑企业可通过科学管理施工质量，保障项目产品的优良品质，进而提升企业管理房屋建筑工程的能力，为企业赢得更加雄厚的市场竞争力。
近些年来，随着房地产行业的迅猛发展，房屋建筑工程项目越来越多。同时，受种种复杂因素影响和制约，工程由于质量等方面的不达标所出现的安全事件频发。通过对工程安全性能方面的检查发现，房屋建筑各主体均存在程度不一的质量管理意识淡薄、管理水平每况愈下、责任落实不严格、不法行为猖獗等诸多漏洞和缺陷。除此以外，极少数建筑企业擅自压工期、压低造价，一部分建筑企业未能严格遵照工程建设标准要求，存在明显的偷工减料。施工现场管理秩序混乱、安全防护投入力度缺失等行为，直接致使房屋建筑项目的质量大打折扣。有鉴于此，抓紧抓好施工项目的质量管理刻不容缓。
二、建筑施工项目质量管理面临的主要问题
1、建筑施工的质量观念较差
施工企业的生命就是质量，在进行建筑施工的过程当中，建筑施工项目质量的标准会受到质量观念的影响。当前，我国的建筑施工企业大都面临着施工质量观念差的情况。在日益激烈的市场竞争当中，企业未能够体会到企业得以发展与生存的关键就是质量。由于受到利益的诱惑，以及其它一系列因素的影响，不少的建筑施工企业仅仅注重施工的速度与利益，却不注重管理质量，从而不能够确保建筑施工项目的质量。
2、机械方面的问题
在机械方面，施工企业大都在组合和选择机械上面临着不少的问题，对工程质量产生了不利的影响。比如，机械利用率低，生产效率不高，设备破旧，不可以继续应用，机群配置比较弱，联合运行的效率比较低，选择机械缺少分析，机械性能比较低等情况，这一系列的问题不但对工程的质量产生了影响，而且还不利于施工的顺利实施。
3、原材料的质量问题
建筑施工的物质保障就是原材料，这也是确保工程质量的基础。施工企业只有确保原材料的质量，才可以建设质量和标准都比较高的工程。倘若出现了原材料的质量问题，那么就会使建筑施工项目存在安全隐患。当前，在管理和引进原材料上，建筑施工企业大都面临着一系列的问题，比如在储存、管理、运输和采购等方面面临着这样那样的问题，再者，一些供应商为了谋取更大的利益，偷梁换柱，提供给建筑施工企业劣质的原材料，从而使得建筑施工项目质量面临比较大的安全问题。
4、施工人员素质比较低
从建筑施工人员的组成来看，整体素质比较低，不少的施工企业仅仅注重利润，太过节省成本，聘用一些缺少专业知识和操作技能比较差的人员，这些人员的技术级别比较低，在应用新材料、新机械和新技术上，面临着一系列的问题，从而使得施工队伍的知识面狭窄，老龄化和素质比较低。一些施工企业管理人员的素质也不高，他们质量安全观念不强，缺少一定的法律知识，以及缺少建筑施工的实践与技术管理经验，也不具有专业化的管理能力，从而影响了施工质量。
三、房屋建筑工程施工质量管理对策
1、建立和完善项目管理机构
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。
2、强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
（1）提高施工人员的質量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（2）提高施工人员的技术素质
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3、确保材料、设备质量
严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。 4、加强安全生产、文明施工管理
在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。
5、全面实施质量管理
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根據施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。
质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题，没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
四、结束语
综上所述，建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面，其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的，所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。
参考文献：
[1]薄飞，杨春光.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].才智，2010.
[2]许爱国.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].科技致富向导，2012.
[3]孙秀萍.浅论房屋建筑工程的质量管理[J].科技风，2013.
【关键词】 房屋建筑；食粮管理；必要性
引言：
建筑施工项目的质量管理所牵涉到的面是非常广的，它的最终目的是实现施工项目的质量目标。这就需要企业一定要遵循系统和科学的质量管理原则，立足于施工前的准备、施工过程与竣工时期的质量管理，系统地规划，实施动态性的管理，认真地安排施工，对各个施工部门之间的关系进行协调，控制每一个施工环节的质量，以保障建筑施工项目的质量合格。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性
作为房屋建筑施工企业，在对工程项目进行管理的实际中，项目的质量管理已成为企业施工管理的重点，也是建筑企业所面临的永恒课题。通过对施工的质量管理，房屋建筑企业可通过科学管理施工质量，保障项目产品的优良品质，进而提升企业管理房屋建筑工程的能力，为企业赢得更加雄厚的市场竞争力。
近些年来，随着房地产行业的迅猛发展，房屋建筑工程项目越来越多。同时，受种种复杂因素影响和制约，工程由于质量等方面的不达标所出现的安全事件频发。通过对工程安全性能方面的检查发现，房屋建筑各主体均存在程度不一的质量管理意识淡薄、管理水平每况愈下、责任落实不严格、不法行为猖獗等诸多漏洞和缺陷。除此以外，极少数建筑企业擅自压工期、压低造价，一部分建筑企业未能严格遵照工程建设标准要求，存在明显的偷工减料。施工现场管理秩序混乱、安全防护投入力度缺失等行为，直接致使房屋建筑项目的质量大打折扣。有鉴于此，抓紧抓好施工项目的质量管理刻不容缓。
二、建筑施工项目质量管理面临的主要问题
1、建筑施工的质量观念较差
施工企业的生命就是质量，在进行建筑施工的过程当中，建筑施工项目质量的标准会受到质量观念的影响。当前，我国的建筑施工企业大都面临着施工质量观念差的情况。在日益激烈的市场竞争当中，企业未能够体会到企业得以发展与生存的关键就是质量。由于受到利益的诱惑，以及其它一系列因素的影响，不少的建筑施工企业仅仅注重施工的速度与利益，却不注重管理质量，从而不能够确保建筑施工项目的质量。
2、机械方面的问题
在机械方面，施工企业大都在组合和选择机械上面临着不少的问题，对工程质量产生了不利的影响。比如，机械利用率低，生产效率不高，设备破旧，不可以继续应用，机群配置比较弱，联合运行的效率比较低，选择机械缺少分析，机械性能比较低等情况，这一系列的问题不但对工程的质量产生了影响，而且还不利于施工的顺利实施。
3、原材料的质量问题
建筑施工的物质保障就是原材料，这也是确保工程质量的基础。施工企业只有确保原材料的质量，才可以建设质量和标准都比较高的工程。倘若出现了原材料的质量问题，那么就会使建筑施工项目存在安全隐患。当前，在管理和引进原材料上，建筑施工企业大都面临着一系列的问题，比如在储存、管理、运输和采购等方面面临着这样那样的问题，再者，一些供应商为了谋取更大的利益，偷梁换柱，提供给建筑施工企业劣质的原材料，从而使得建筑施工项目质量面临比较大的安全问题。
4、施工人员素质比较低
从建筑施工人员的组成来看，整体素质比较低，不少的施工企业仅仅注重利润，太过节省成本，聘用一些缺少专业知识和操作技能比较差的人员，这些人员的技术级别比较低，在应用新材料、新机械和新技术上，面临着一系列的问题，从而使得施工队伍的知识面狭窄，老龄化和素质比较低。一些施工企业管理人员的素质也不高，他们质量安全观念不强，缺少一定的法律知识，以及缺少建筑施工的实践与技术管理经验，也不具有专业化的管理能力，从而影响了施工质量。
三、房屋建筑工程施工质量管理对策
1、建立和完善项目管理机构
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。
2、强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
（1）提高施工人员的質量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（2）提高施工人员的技术素质
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3、确保材料、设备质量
严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。 4、加强安全生产、文明施工管理
在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。
5、全面实施质量管理
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根據施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。
质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题，没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
四、结束语
综上所述，建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面，其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的，所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。
参考文献：
[1]薄飞，杨春光.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].才智，2010.
[2]许爱国.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].科技致富向导，2012.
[3]孙秀萍.浅论房屋建筑工程的质量管理[J].科技风，2013.