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摘要：建筑行业中的施工企业，尽管在市场中的竞争优势主要来自于强大的技术力量以及丰富的建筑经验，但是建筑成本的控制也是非常重要的，就是用最少的资金获取最大的效益。对于建筑企业来说，加强建筑成本控制不仅可以降低工资资金链的压力，还能提高企业的整体利润。另外施工企业的大部分成本都在施工现场，因此，加强施工现场的管理是对建筑成本的有效控制。鉴于此，本文主要对建筑施工现场管理与成本控制进行谈论，希望可以对建筑企业有所启发。
关键词：建筑工程;施工现场管理;成本控制
一、前言
随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了突飞猛进的进步，而施工现场管理是建筑工程中的重要構成部分，也是施工顺利进行的前提，主要是通过有效的调动施工现场的人力和物力资源，实现施工资源的节约，强化对施工材料、设备以及进度的管理，使得施工工序有序安全的进行。另外在工程管理中成本控制也是重点，在实际的成本控制中需要采取一些措施加强对其控制，进而实现良好的经济效益。
二、建筑施工现场管理与成本控制存在的问题
1、信息沟通机制有待优化
虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但从目前的整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步强化。
2、现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但是目前一部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工施工之前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，没有严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场;进场后的建材不按种类、性能进行堆放;设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。此外，由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
3、 人工成本
目前在建筑工程中任何一个环节都需要人力参与，而对于建筑企业来讲，人力资源的管理是现场管理的重要内容。施工现场人员管理的主要内容包括施工人员技术能力的管理、施工人员工作思想的管理、工作人员工作积极性的管理等等。如果施工人员工作思想认识不够，出现懈怠的情况就很容易造成工期的延误，提高企业的建筑成本。
三、加强建筑施工现场管理与成本控制的措施
1、加强施工现场的物料和机械设备管理
建筑工程施工中所需要的施工材料数量和种类较多，而且施工材料质量直接关系到整体工程的质量。这就需要在施工现场管理工作中，需要严格控制施工材料进场的质量，并针对材料进行合理存放。对于施工现场管理人员，需要对不同材料的施工要求和质量要求进行掌握，根据具体的施工进度和原材料用量来妥善放置原材料，并加大对原材料使用过程的管控，避免出现原材料浪费问题。另外，在建筑工程施工中，机械设备发挥着重要的作用，其不仅可能提高施工效率，还能够实现人力的节约。
2、完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理涉及内容较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需做好数据信息收集、传递以及处理，通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。此外，要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
3、建立完善的成本预算制度，权责一致
建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员及预算人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
4、合理安排工程进度
施工人员技术水平、管理人的工作协调能力、工程计划与施工现场匹配度等，都会对建筑工程的进度产生影响。因此需要与施工现场实际情况相结合，制定具体的施工进度计划。施工管理人员还要重视自身管理水平的提升，积极转变施工管理理念，增强自身的协调能力，能够对各种突发事件及时进行处理。另外，还要针对施工现场的资源合理进行调配，确保施工材料和设备能够满足施工现场的实际需求。
5、严守合同
施工的合同是施工企业建造建筑的基础，在进行建造之前一定要和业主方对施工合同的具体内容进行明确，然后保障合同内容的真实性。然后再按照图纸进行施工，避免出现因为施工合同规定不明确，导致业主方不能接受建筑质量问题的出现，虽然可以付诸于法律手段，但是对于建筑企业来讲回款的周期越长，那么建筑企业存活的可能性就越小。
6、成本控制
在工程施工过程中最不提倡的就是返工，因为返工不但会造成材料的浪费，而且还有可能造成对整个建筑的修改。因此要对成本进行控制，管理人员先要控制施工人员，严格把关工程质量，针对每一个环节都制定好标准，如果不符合建设标准就要直接进行重新建造，避免在工程建造完成之后再进行修改，这样不只是增加了业主的成本，也降低了信誉形象。
四、结束语
综上所述，随着建筑工程施工技术的不断提升，现场施工管理水平也在提高，其能够在一定程度上促进建筑行业的发展，所以建筑企业需要加强施工现场管理，提升现场施工管理的水平，加强成本控制，进而就能确保建筑工程质量，获取良好的经济效益，促进企业与建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]常全忠.建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨[J].经贸实践，2019（2）：239.
[2]杨峰.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰，2019（16）：210-211.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升建筑建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.
（作者单位：济南一建集团有限公司）
关键词：建筑工程;施工现场管理;成本控制
一、前言
随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了突飞猛进的进步，而施工现场管理是建筑工程中的重要構成部分，也是施工顺利进行的前提，主要是通过有效的调动施工现场的人力和物力资源，实现施工资源的节约，强化对施工材料、设备以及进度的管理，使得施工工序有序安全的进行。另外在工程管理中成本控制也是重点，在实际的成本控制中需要采取一些措施加强对其控制，进而实现良好的经济效益。
二、建筑施工现场管理与成本控制存在的问题
1、信息沟通机制有待优化
虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但从目前的整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步强化。
2、现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但是目前一部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工施工之前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，没有严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场;进场后的建材不按种类、性能进行堆放;设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。此外，由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
3、 人工成本
目前在建筑工程中任何一个环节都需要人力参与，而对于建筑企业来讲，人力资源的管理是现场管理的重要内容。施工现场人员管理的主要内容包括施工人员技术能力的管理、施工人员工作思想的管理、工作人员工作积极性的管理等等。如果施工人员工作思想认识不够，出现懈怠的情况就很容易造成工期的延误，提高企业的建筑成本。
三、加强建筑施工现场管理与成本控制的措施
1、加强施工现场的物料和机械设备管理
建筑工程施工中所需要的施工材料数量和种类较多，而且施工材料质量直接关系到整体工程的质量。这就需要在施工现场管理工作中，需要严格控制施工材料进场的质量，并针对材料进行合理存放。对于施工现场管理人员，需要对不同材料的施工要求和质量要求进行掌握，根据具体的施工进度和原材料用量来妥善放置原材料，并加大对原材料使用过程的管控，避免出现原材料浪费问题。另外，在建筑工程施工中，机械设备发挥着重要的作用，其不仅可能提高施工效率，还能够实现人力的节约。
2、完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理涉及内容较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需做好数据信息收集、传递以及处理，通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。此外，要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
3、建立完善的成本预算制度，权责一致
建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员及预算人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
4、合理安排工程进度
施工人员技术水平、管理人的工作协调能力、工程计划与施工现场匹配度等，都会对建筑工程的进度产生影响。因此需要与施工现场实际情况相结合，制定具体的施工进度计划。施工管理人员还要重视自身管理水平的提升，积极转变施工管理理念，增强自身的协调能力，能够对各种突发事件及时进行处理。另外，还要针对施工现场的资源合理进行调配，确保施工材料和设备能够满足施工现场的实际需求。
5、严守合同
施工的合同是施工企业建造建筑的基础，在进行建造之前一定要和业主方对施工合同的具体内容进行明确，然后保障合同内容的真实性。然后再按照图纸进行施工，避免出现因为施工合同规定不明确，导致业主方不能接受建筑质量问题的出现，虽然可以付诸于法律手段，但是对于建筑企业来讲回款的周期越长，那么建筑企业存活的可能性就越小。
6、成本控制
在工程施工过程中最不提倡的就是返工，因为返工不但会造成材料的浪费，而且还有可能造成对整个建筑的修改。因此要对成本进行控制，管理人员先要控制施工人员，严格把关工程质量，针对每一个环节都制定好标准，如果不符合建设标准就要直接进行重新建造，避免在工程建造完成之后再进行修改，这样不只是增加了业主的成本，也降低了信誉形象。
四、结束语
综上所述，随着建筑工程施工技术的不断提升，现场施工管理水平也在提高，其能够在一定程度上促进建筑行业的发展，所以建筑企业需要加强施工现场管理，提升现场施工管理的水平，加强成本控制，进而就能确保建筑工程质量，获取良好的经济效益，促进企业与建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]常全忠.建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨[J].经贸实践，2019（2）：239.
[2]杨峰.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰，2019（16）：210-211.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升建筑建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.
（作者单位：济南一建集团有限公司）