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目前,我国大部分集团企业及其基层单位在会计核算方面通过计算机软件的应用,已基本实现了会计处理和报表编制的自动化,比手工处理会计信息取得了很大的进步;在管理控制与决策支持方面,也做了大量工作,如对投资的集中控制、资金收支两条线管理等，从而比较系统地规范了财务工作。但对很多集团型企业，特别是刚刚成长起来的集团型企业而言，建立一个适应集团化运作的系统的财务管理体系，仍然是一项十分重要的工作。