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摘要：伴随着社会经济发展速率的逐步加快，建筑行业的竞争也越来越激烈，作为建筑施工企业的管理人员，就需要增强对创新管理的重视，从而根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。本文简要针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析，目的在于进一步提高施工质量及效率，增强企业市场竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新
伴随着当前市场竞争激励程度的不断加剧，人们思想观念高度的不断提升，对建筑项目的工程质量标准也越来越高。另外，再加之在现今国民经济发展过程中，建筑项目施工企业的重要地位越来越明显，从而要求建筑施工企业增强自身工程质量，对项目工程进行创新，进而促进我国经济的发展，确保人们居住安全及舒适。
一、建筑項目工程在施工管理中进行创新的原则
（一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展
生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。
（二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求
市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。
（三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应
唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。不然，当市场发生变化，而企业管理人员还没有弄明白应变方法时，必将会导致企业的失败，严重的甚至被淘汰。因此，在施工管理中的创新工作里，应细致考量怎样与企业的文化和品牌效应相协调，促进其一同发展。
二、建筑项目工程在施工管理中进行创新的方法
（一）转变传统的管理思想，更新创新观念
在传统的管理思想引导下，建筑项目的施工企业过于关注项目工程施工的资金收益，而忽视了项目的施工质量、人员分配、资金应用等问题，并没有制定全面、完善的计划，从而导致许多项目工程的施工质量都存在问题，后期验收不符合要求，增加成本投入，缩减企业资金收益，同时也对企业的信誉及未来发展造成影响。当前，创新的管理思想应将安全问题及施工质量放在首要位置。建筑工程施工企业的管理从业人员应对国内外一些成功的管理理论进行分析，总结经验，结合自身情况，创建适合自身发展的管理创新观点，从而使企业可以基于该创新观念引导的层面上，合理分配物力资源、人力资源及财力资源，增强施工技术，同时确保操作人员的安全，提高工程质量，提升企业市场竞争能力。
（二）对企业的管理组织进行创新
无论什么单位、企业，都存在本身的组织管理，这种组织管理责任人对企业运营管理过程中的一切事物进行负责，同时为企业发展进行谋划，从而推动企业资金提升。所以，在建筑项目企业施工时，应创新施工管理的组织，选取高素养、能力较强的人员组件新的管理队伍，基于原有组织的层面上，延伸管理的空间集主体。管理团队应自项目招标起始，到签署合同，再到后期的项目验收，都开展高效管理，确保施工中各阶段事物都可以依照计划稳步实施，保证施工质量。
（三）对企业内部的标准进行创新
企业中的内部管理标准是对员工的行为及言论进行约束的有效方法，并且也是监督员工努力工作的前提。所以，在对企业中的管理队伍进行创新以后，还需要对企业的内部标准进行改进与创新，以全面、以人为本、高效的管理标准来确保项目工程的施工质量，推动企业良好发展。因此，建筑工程施工企业应从奖惩标准、责任划分、工资调整等几个方面进行努力，确保全体员工都可以在公司规章制度的约束下良好进行工作，在奖惩标准的约束下更积极主动的投入到工作中，提升工作效率，在责任划分标准下保证工作质量，从而增强企业的市场竞争能力，为居民的生命财产安全提供保障。
（四）对成本控制的方法进行创新
建筑项目施工企业在对项目工程进行创新管理时，应将成本控制内容考虑其中，对成本控制的方法进行创新，从而确保基于项目工程质量符合标准的层面上，缩减资金投入，增加企业经济收益。在进行建筑工程施工企业成本控制方面的创新管理可以从以下几方面入手：其一，施工的技术；其二，建材原料的购买；其三，人才的引进等。在选购建材原料时，应严把质量关，坚决防止劣质材料进入施工现场，确保为建筑质量打好基础；在引进人才时，应根据真身情况，树立“以人为本”的观念，重视人才管理，确保员工可以充分发挥自身才能。利用人才与技术的双力量来进行成本控制，进而提升项目工程质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。
（五）对施工方案进行创新
对于施工管理来讲，其具有较强的综合性，所以，在项目工作开展前，需要对项目包含的各专业内容都有整体的了解，掌握各个领域项目工程操作的流程及互相间的关系，从而在制定施工方案时能够对各个领域进行统一管理。在项目施工前，各个领域的技术从业人员应对图纸进行核查，针对无法理解或不能操作的内容进行交流与沟通，假如是图纸存在问题，则设计部门应尽快进行改正。制定完成的施工方案需要上报有关部门进行核查，经过审批后方可执行。另外，在真实操作及管理过程中，还需要根据现场情况进行灵活调整，进而确保施工质量。
（六）对安全管理进行创新
对于项目施工来讲，想要落实安全管理工作可以从以下两方面内容入手：其一，开设相关培训课堂，增强员工的安全意识。当前，很多项目在实施过程中都是由进城打工的农民工操作的，他们自身的安全意识较为薄弱，在施工过程中经常不依据标准操作，从而引发很多安全事故，所以，需要增强员工的安全观念；其二，增大投入，对安全保护方法进行完善。管理人员应对施工场地中存在的安全器具进行定期检查，假如发现存在质量问题，及时维修或更换，假如因为缺少安全保护设备，及时增添，同时设定相关标准进行约束，真正将安全工作落实。
总结：
总而言之，建筑工程项目施工企业在施行管理创新时，应结合自身发展需求，并联系市场发展趋势。企业的管理人员应具有清晰的创新管理认识，深入分析项目工程施工的本质，创建科学、高效、合理的管理标准，同时严格依照标准进行管理，进而增强企业的管理水平，保证施工质量，为人们提供安全、稳定的居住环境。
参考文献：
[1]薛军.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代，2010（10）.
[2]孙圣芹.试论建筑工程项目施工管理的创新思维[J].城市建设理论研究，2013（01）.
[3]王继永.浅析现代建筑工程项目施工管理创新技术[J].城市建设理论研究，2012（17）.
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新
伴随着当前市场竞争激励程度的不断加剧，人们思想观念高度的不断提升，对建筑项目的工程质量标准也越来越高。另外，再加之在现今国民经济发展过程中，建筑项目施工企业的重要地位越来越明显，从而要求建筑施工企业增强自身工程质量，对项目工程进行创新，进而促进我国经济的发展，确保人们居住安全及舒适。
一、建筑項目工程在施工管理中进行创新的原则
（一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展
生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。
（二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求
市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。
（三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应
唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。不然，当市场发生变化，而企业管理人员还没有弄明白应变方法时，必将会导致企业的失败，严重的甚至被淘汰。因此，在施工管理中的创新工作里，应细致考量怎样与企业的文化和品牌效应相协调，促进其一同发展。
二、建筑项目工程在施工管理中进行创新的方法
（一）转变传统的管理思想，更新创新观念
在传统的管理思想引导下，建筑项目的施工企业过于关注项目工程施工的资金收益，而忽视了项目的施工质量、人员分配、资金应用等问题，并没有制定全面、完善的计划，从而导致许多项目工程的施工质量都存在问题，后期验收不符合要求，增加成本投入，缩减企业资金收益，同时也对企业的信誉及未来发展造成影响。当前，创新的管理思想应将安全问题及施工质量放在首要位置。建筑工程施工企业的管理从业人员应对国内外一些成功的管理理论进行分析，总结经验，结合自身情况，创建适合自身发展的管理创新观点，从而使企业可以基于该创新观念引导的层面上，合理分配物力资源、人力资源及财力资源，增强施工技术，同时确保操作人员的安全，提高工程质量，提升企业市场竞争能力。
（二）对企业的管理组织进行创新
无论什么单位、企业，都存在本身的组织管理，这种组织管理责任人对企业运营管理过程中的一切事物进行负责，同时为企业发展进行谋划，从而推动企业资金提升。所以，在建筑项目企业施工时，应创新施工管理的组织，选取高素养、能力较强的人员组件新的管理队伍，基于原有组织的层面上，延伸管理的空间集主体。管理团队应自项目招标起始，到签署合同，再到后期的项目验收，都开展高效管理，确保施工中各阶段事物都可以依照计划稳步实施，保证施工质量。
（三）对企业内部的标准进行创新
企业中的内部管理标准是对员工的行为及言论进行约束的有效方法，并且也是监督员工努力工作的前提。所以，在对企业中的管理队伍进行创新以后，还需要对企业的内部标准进行改进与创新，以全面、以人为本、高效的管理标准来确保项目工程的施工质量，推动企业良好发展。因此，建筑工程施工企业应从奖惩标准、责任划分、工资调整等几个方面进行努力，确保全体员工都可以在公司规章制度的约束下良好进行工作，在奖惩标准的约束下更积极主动的投入到工作中，提升工作效率，在责任划分标准下保证工作质量，从而增强企业的市场竞争能力，为居民的生命财产安全提供保障。
（四）对成本控制的方法进行创新
建筑项目施工企业在对项目工程进行创新管理时，应将成本控制内容考虑其中，对成本控制的方法进行创新，从而确保基于项目工程质量符合标准的层面上，缩减资金投入，增加企业经济收益。在进行建筑工程施工企业成本控制方面的创新管理可以从以下几方面入手：其一，施工的技术；其二，建材原料的购买；其三，人才的引进等。在选购建材原料时，应严把质量关，坚决防止劣质材料进入施工现场，确保为建筑质量打好基础；在引进人才时，应根据真身情况，树立“以人为本”的观念，重视人才管理，确保员工可以充分发挥自身才能。利用人才与技术的双力量来进行成本控制，进而提升项目工程质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。
（五）对施工方案进行创新
对于施工管理来讲，其具有较强的综合性，所以，在项目工作开展前，需要对项目包含的各专业内容都有整体的了解，掌握各个领域项目工程操作的流程及互相间的关系，从而在制定施工方案时能够对各个领域进行统一管理。在项目施工前，各个领域的技术从业人员应对图纸进行核查，针对无法理解或不能操作的内容进行交流与沟通，假如是图纸存在问题，则设计部门应尽快进行改正。制定完成的施工方案需要上报有关部门进行核查，经过审批后方可执行。另外，在真实操作及管理过程中，还需要根据现场情况进行灵活调整，进而确保施工质量。
（六）对安全管理进行创新
对于项目施工来讲，想要落实安全管理工作可以从以下两方面内容入手：其一，开设相关培训课堂，增强员工的安全意识。当前，很多项目在实施过程中都是由进城打工的农民工操作的，他们自身的安全意识较为薄弱，在施工过程中经常不依据标准操作，从而引发很多安全事故，所以，需要增强员工的安全观念；其二，增大投入，对安全保护方法进行完善。管理人员应对施工场地中存在的安全器具进行定期检查，假如发现存在质量问题，及时维修或更换，假如因为缺少安全保护设备，及时增添，同时设定相关标准进行约束，真正将安全工作落实。
总结：
总而言之，建筑工程项目施工企业在施行管理创新时，应结合自身发展需求，并联系市场发展趋势。企业的管理人员应具有清晰的创新管理认识，深入分析项目工程施工的本质，创建科学、高效、合理的管理标准，同时严格依照标准进行管理，进而增强企业的管理水平，保证施工质量，为人们提供安全、稳定的居住环境。
参考文献：
[1]薛军.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代，2010（10）.
[2]孙圣芹.试论建筑工程项目施工管理的创新思维[J].城市建设理论研究，2013（01）.
[3]王继永.浅析现代建筑工程项目施工管理创新技术[J].城市建设理论研究，2012（17）.