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一、ERP理念在企业中的应用
ERP的理念是现代企业经营管理的基本和本质的原理和方法。对ERP理念的认识程度直接影响管理人员管理实践的效率和效果。有人提出,ERP的核心理念是“计划和平衡”,我十分赞同这个观点。大致有五个层次:企业经营计划、销售和运作计划、主生产计划、物料需求计划和能力计划,前两个是决策计划,后三个是执行层计划。这五个层次的计划分别属于长期、中期和近期规划,计划的平衡也处在不同的时间段内,从5年、1年直至1个月,时间段在逐步缩小,计划逐步细化,计算越来越精确。
企业经营计划也称为生产规划,它是为体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,它用以协调满足经营规划所需的产量和可用资源之间的差距。销售和运作计划是企业经营规划的细化,通常关注的是在未来1～2年内的具体战略实施,重点是产品系列的客户需求,产品系列的开发与组合,市场运作等,计划的对象是产品系列,要对产品系列为基本单位进行需求计划的安排。第三个层面是主生产计划,主生产计划是对生产计划大纲的细化,它说明在可用资源条件下,企业在一年内,生产什么?生产多少?什么时间生产?粗略地说,它是“将要生产什么”的具体描述。对主生产计划的可行性核定,是通过粗能力对生产中所需的关键资源进行计算和分析,它是一种比较简单、粗略、快速的能力核定方法。当发现关键资源的能力与需求不匹配时,可采取改善能力或调整计划的方式进行协调。下一个层面是物料需求计划,它是一个比较精确的计划系统,它根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及原材料的需求数量和需求日期,再推导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期,并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。能力需求计划的对象是ERP物料涉及的所有工作中心,它的负荷计算对象是所有相关需求的物料,计算的提前期与物料开工直到完工整个时间段,精确到天或小时。
由此可见,企业的各级计划都是在不同的层次,在不同的时间段,通过不同的人员来进行平衡和调整的。从上到下、从战略到战术、从抽象到具体、从粗略到详细,计划在不断地调整和平衡的过程中。通过这种不断的平衡和调整,企业的各级计划才能有效地得以实施,企业的效益才能得以实现。这就是ERP的根本理念。
二、国企业成功实施ERP的对策
ERP在中国企业的应用需要建立一套适应市场经济条件的企业基础管理模式为前提,而推广ERP的根本目的在于逐步建立起一套符合我国社会主义市场经济体制的现代化企业的生产管理模式,二者是相辅相成的。中国的企业在ERP项目立项时,首先要对自身的管理思想,管理方法,管理体制,管理基础、业务流程、基础数据和产品设计等方面进行一次全面的、深入的诊断和分析,寻找制约企业生存和发展的瓶颈所在,明确提出系统目标和系统需求,以再造工程的原理和方法来指导,进行管理的变革,才能为ERP的实施打下坚实的基础。
1.企业的领导重视,即业界所说的“一把手工程”。中国企业要想成功应用ERP,必须在企业内外形势的迫切需求下,特别是企业一把手的强烈要求和大力支持下,方能进行。因为信息化对于企业而言,是一项巨大的系统工程,不仅需要企业大量的人、财、物的投入,而且是企业的一次全方位变革,沒有非上不可的决心,没有决策层的支持,是不可能实施成功的。
2.对实施ERP的需求明确,并与企业经营战略结合。实施ERP,首先要明确企业有没有对建立新的信息系统的需求拉动,不能别人在上,自己也跟着上了。盲目性跟着别人的方向走,在商业发展上很危险的,因此企业为什么要实施ERP,企业要从战略的高度去理解与把握这个问题。
3.根据自身实际情况确定实施目标和步骤。一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统。任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统,每个企业都有自己的特点和需要解决的主要矛盾,正确处理好人、技术与管理的协调关系,那么,实施成功的可能性大大增强了,企业驾驭信息技术的信心也就更足了。
4.正确选择软件厂商与组织好实施队伍。ERP软件的选择也是决定实施成功与否的一个关键因素。在企业管理结构不断得到改进的过程中,需要厂商、实施咨询机构及用户的共同参与和有效配合才能完成。
5.不断创新,提高企业的核心竞争力、生存能力和发展能力。体制创新随着全球经济趋于一体化,中国市场经济的不断深入,尤其是国有企业,要适应市场经济,必须建立现代企业制度,一个最根本的因素就是体制创新。体制创新的首要目标就是产权明晰和权责分明,建立现代化的企业法人治理结构,作为一种先进的管理软件,ERP只有在企业解决了体制创新问题之后,才能发挥其最先进适应市场经济的管理思想和技术手段的核心作用。
三、对我国实施ERP的展望
近年来,我国国民经济得到了高速发展,我国也已经加入了世界贸易组织,大多数企业家越来越清醒地意识到,我们面临的对手将是世界级的企业,我们要求得生存就必须迎接挑战,我们要以主动的姿态,参加全球市场竞争,并且要赢得竞争。可喜的是,近年来ERP在中国的发展非常迅猛,在沿海地区,特别是在长三角地区,实施ERP系统的企业数以万计。企业家们都意识到,企业实施ERP系统能有效的减少库存,降低成本,提高企业的管理和决策水平,增强企业的市场竞争能力,ERP系统是每个企业必不可缺的工具。可以相信,随着应用推广ERP的逐步深入,这场关于管理思想和管理技术的革命必将给中国的企业注入新鲜的血液,给我国经济的腾飞带来新的曙光。
参考文献:
[1]顾宁红刘一君:《ERP关键成功因素的分析研究》，载于《上海管理科学》2007年第5期
[2]郭海佳:《企业ERP的实施条件与实施风险研究》，载于《商场现代化》2007年第30期
[3]张立伟:《浅谈ERP在中国企业的应用》，载于《集团经济研究》2007年第28期
ERP的理念是现代企业经营管理的基本和本质的原理和方法。对ERP理念的认识程度直接影响管理人员管理实践的效率和效果。有人提出,ERP的核心理念是“计划和平衡”,我十分赞同这个观点。大致有五个层次:企业经营计划、销售和运作计划、主生产计划、物料需求计划和能力计划,前两个是决策计划,后三个是执行层计划。这五个层次的计划分别属于长期、中期和近期规划,计划的平衡也处在不同的时间段内,从5年、1年直至1个月,时间段在逐步缩小,计划逐步细化,计算越来越精确。
企业经营计划也称为生产规划,它是为体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,它用以协调满足经营规划所需的产量和可用资源之间的差距。销售和运作计划是企业经营规划的细化,通常关注的是在未来1～2年内的具体战略实施,重点是产品系列的客户需求,产品系列的开发与组合,市场运作等,计划的对象是产品系列,要对产品系列为基本单位进行需求计划的安排。第三个层面是主生产计划,主生产计划是对生产计划大纲的细化,它说明在可用资源条件下,企业在一年内,生产什么?生产多少?什么时间生产?粗略地说,它是“将要生产什么”的具体描述。对主生产计划的可行性核定,是通过粗能力对生产中所需的关键资源进行计算和分析,它是一种比较简单、粗略、快速的能力核定方法。当发现关键资源的能力与需求不匹配时,可采取改善能力或调整计划的方式进行协调。下一个层面是物料需求计划,它是一个比较精确的计划系统,它根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及原材料的需求数量和需求日期,再推导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期,并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。能力需求计划的对象是ERP物料涉及的所有工作中心,它的负荷计算对象是所有相关需求的物料,计算的提前期与物料开工直到完工整个时间段,精确到天或小时。
由此可见,企业的各级计划都是在不同的层次,在不同的时间段,通过不同的人员来进行平衡和调整的。从上到下、从战略到战术、从抽象到具体、从粗略到详细,计划在不断地调整和平衡的过程中。通过这种不断的平衡和调整,企业的各级计划才能有效地得以实施,企业的效益才能得以实现。这就是ERP的根本理念。
二、国企业成功实施ERP的对策
ERP在中国企业的应用需要建立一套适应市场经济条件的企业基础管理模式为前提,而推广ERP的根本目的在于逐步建立起一套符合我国社会主义市场经济体制的现代化企业的生产管理模式,二者是相辅相成的。中国的企业在ERP项目立项时,首先要对自身的管理思想,管理方法,管理体制,管理基础、业务流程、基础数据和产品设计等方面进行一次全面的、深入的诊断和分析,寻找制约企业生存和发展的瓶颈所在,明确提出系统目标和系统需求,以再造工程的原理和方法来指导,进行管理的变革,才能为ERP的实施打下坚实的基础。
1.企业的领导重视,即业界所说的“一把手工程”。中国企业要想成功应用ERP,必须在企业内外形势的迫切需求下,特别是企业一把手的强烈要求和大力支持下,方能进行。因为信息化对于企业而言,是一项巨大的系统工程,不仅需要企业大量的人、财、物的投入,而且是企业的一次全方位变革,沒有非上不可的决心,没有决策层的支持,是不可能实施成功的。
2.对实施ERP的需求明确,并与企业经营战略结合。实施ERP,首先要明确企业有没有对建立新的信息系统的需求拉动,不能别人在上,自己也跟着上了。盲目性跟着别人的方向走,在商业发展上很危险的,因此企业为什么要实施ERP,企业要从战略的高度去理解与把握这个问题。
3.根据自身实际情况确定实施目标和步骤。一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统。任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统,每个企业都有自己的特点和需要解决的主要矛盾,正确处理好人、技术与管理的协调关系,那么,实施成功的可能性大大增强了,企业驾驭信息技术的信心也就更足了。
4.正确选择软件厂商与组织好实施队伍。ERP软件的选择也是决定实施成功与否的一个关键因素。在企业管理结构不断得到改进的过程中,需要厂商、实施咨询机构及用户的共同参与和有效配合才能完成。
5.不断创新,提高企业的核心竞争力、生存能力和发展能力。体制创新随着全球经济趋于一体化,中国市场经济的不断深入,尤其是国有企业,要适应市场经济,必须建立现代企业制度,一个最根本的因素就是体制创新。体制创新的首要目标就是产权明晰和权责分明,建立现代化的企业法人治理结构,作为一种先进的管理软件,ERP只有在企业解决了体制创新问题之后,才能发挥其最先进适应市场经济的管理思想和技术手段的核心作用。
三、对我国实施ERP的展望
近年来,我国国民经济得到了高速发展,我国也已经加入了世界贸易组织,大多数企业家越来越清醒地意识到,我们面临的对手将是世界级的企业,我们要求得生存就必须迎接挑战,我们要以主动的姿态,参加全球市场竞争,并且要赢得竞争。可喜的是,近年来ERP在中国的发展非常迅猛,在沿海地区,特别是在长三角地区,实施ERP系统的企业数以万计。企业家们都意识到,企业实施ERP系统能有效的减少库存,降低成本,提高企业的管理和决策水平,增强企业的市场竞争能力,ERP系统是每个企业必不可缺的工具。可以相信,随着应用推广ERP的逐步深入,这场关于管理思想和管理技术的革命必将给中国的企业注入新鲜的血液,给我国经济的腾飞带来新的曙光。
参考文献:
[1]顾宁红刘一君:《ERP关键成功因素的分析研究》，载于《上海管理科学》2007年第5期
[2]郭海佳:《企业ERP的实施条件与实施风险研究》，载于《商场现代化》2007年第30期
[3]张立伟:《浅谈ERP在中国企业的应用》，载于《集团经济研究》2007年第28期