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摘要：电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。
关键词：电力工程;施工安全;质量控制
电力工程作为我国的经济发展支柱型产业，对我国的经济发展起到一定的推动作用，近几年来我国的电力工程发展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。人是控制工程项目的决定性因素，所以为了电力工程项目更好的发展，相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作，要对工作有一种重视感、责任感，然后还要能够在在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见，争取将我国的电力工程项目做得更好，提高我国的经济发展。
1电力工程施工安全管理措施
1.1建立健全安全保障体系
在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
1.2及时排除施工现场的安全隐患
在电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。其次，在施工人员排查施工现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。最后，在施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。
1.3提高施工人员的综合素质
首先，电力企业需要定期开展施工人员的技术和安全培训工作，分析施工过程中常见的违规操作，使施工人员认识到安全管理的重要性，减少施工现场的安全风险。其次，安全管理人员需要加强对现场施工人员的监督和管理，评估施工过程中的各项违规操作和安全隐患，对施工过程中表现好的人员进行奖励，针对违规操作的人员进行处罚，并进行二次培训，提高电力工程的整体质量。
2电力工程施工质量控制措施
2.1建立电力工程项目质量管理系统
建立一套科学合理的电力工程项目质量管理体系，可以让相关工作人员在管理过程中有依据可寻，就可以进行有效的质量管理。该质量管理体系的作用就是对具体的各方面的质量标准和要求进行管理，每一个子系统都会有不同的管理内容。在企业中，项目管理容易受到企业的自身结构的影响，所以只有建立非常科学完善的质量管理体系，才能在遇到质量管理问题时能够进行解决，从而让电力工程项目的质量管理得到更有效的作用。
2.2建立电力工程项目质量管理责任制
电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。
2.3施工阶段质量管理
施工阶段的质量管理工作最为重要，要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。
2.4是优化管理流程
电力工程施工技术管理是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前，需要设计单位做好施工单位设计交底，明确设计大体思路，针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作，详尽交底能够更加准确地描述每个施工步骤，使各个环节之间相互联系，紧凑施工，为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测，及时向设计与业主单位提出相关疑问以及技术问题，同时编制合理施工方案向业主与监理单位保送审核，保证施工方案可行性，有效规避施工中存在着的不必要错误。施工单位的内部技术工作部门需要合理评价审核后施工方案，若是发现了问题，需要提供修改意见，与审核工作人员达成一致意见后才能动工。明确了相关问题后，施工单位的内部总工需要对现场的施工人员开展针对性技术交底，尽可能规避设计变更，严格地执行先审批再变更要求，对提出的私自变更要求给予严厉处罚。
3结束语
总而言之，电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
参考文献：
[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.
[2]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.
[3]余海.电力工程高压输电线路的施工管理及質量控制研究[J].工程建设与设计，2018（22）：257-258.
（作者单位：中国电建集团河北工程有限公司）
关键词：电力工程;施工安全;质量控制
电力工程作为我国的经济发展支柱型产业，对我国的经济发展起到一定的推动作用，近几年来我国的电力工程发展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。人是控制工程项目的决定性因素，所以为了电力工程项目更好的发展，相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作，要对工作有一种重视感、责任感，然后还要能够在在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见，争取将我国的电力工程项目做得更好，提高我国的经济发展。
1电力工程施工安全管理措施
1.1建立健全安全保障体系
在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
1.2及时排除施工现场的安全隐患
在电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。其次，在施工人员排查施工现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。最后，在施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。
1.3提高施工人员的综合素质
首先，电力企业需要定期开展施工人员的技术和安全培训工作，分析施工过程中常见的违规操作，使施工人员认识到安全管理的重要性，减少施工现场的安全风险。其次，安全管理人员需要加强对现场施工人员的监督和管理，评估施工过程中的各项违规操作和安全隐患，对施工过程中表现好的人员进行奖励，针对违规操作的人员进行处罚，并进行二次培训，提高电力工程的整体质量。
2电力工程施工质量控制措施
2.1建立电力工程项目质量管理系统
建立一套科学合理的电力工程项目质量管理体系，可以让相关工作人员在管理过程中有依据可寻，就可以进行有效的质量管理。该质量管理体系的作用就是对具体的各方面的质量标准和要求进行管理，每一个子系统都会有不同的管理内容。在企业中，项目管理容易受到企业的自身结构的影响，所以只有建立非常科学完善的质量管理体系，才能在遇到质量管理问题时能够进行解决，从而让电力工程项目的质量管理得到更有效的作用。
2.2建立电力工程项目质量管理责任制
电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。
2.3施工阶段质量管理
施工阶段的质量管理工作最为重要，要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。
2.4是优化管理流程
电力工程施工技术管理是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前，需要设计单位做好施工单位设计交底，明确设计大体思路，针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作，详尽交底能够更加准确地描述每个施工步骤，使各个环节之间相互联系，紧凑施工，为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测，及时向设计与业主单位提出相关疑问以及技术问题，同时编制合理施工方案向业主与监理单位保送审核，保证施工方案可行性，有效规避施工中存在着的不必要错误。施工单位的内部技术工作部门需要合理评价审核后施工方案，若是发现了问题，需要提供修改意见，与审核工作人员达成一致意见后才能动工。明确了相关问题后，施工单位的内部总工需要对现场的施工人员开展针对性技术交底，尽可能规避设计变更，严格地执行先审批再变更要求，对提出的私自变更要求给予严厉处罚。
3结束语
总而言之，电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
参考文献：
[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.
[2]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.
[3]余海.电力工程高压输电线路的施工管理及質量控制研究[J].工程建设与设计，2018（22）：257-258.
（作者单位：中国电建集团河北工程有限公司）