在我十几年的职场生涯中，经历过大大小小的几种“办公室搬家”：
　　1.办公室从城市的一个位置搬到同城的另一个位置。第一次经历这样的搬家，是还在奥美广告工作的时候。当时奥美大家庭从原来的200多人逐渐扩张到近千人，原来的“蓝宝大厦”已经不能满足办公需求了，于是管理层决定，搬。当然，这个决定做得很早，早在我2002年加入奥美的时候，就被告知说“我们在这个办公室待不了几天了”。结果，在我加入两年后的2004年，搬家大计才在力挽狂澜的女强人Shenan的领导下完成。因为我当时在“搬家项目领导小组”里，所以知道其中的一些小故事。比如，仅是选址，就一波三折。看上的第一个楼—空间满足不了未来三年staffing plan的预估，可能刚搬进去没多久就坐不下了；看上的第二个楼—据说是个很老的有宗教色彩的建筑，后来据说风水不好而且闹鬼；看上的第三个楼—正儿八经的都做完楼层设计了，结果施工前突然发现，楼体承重有问题，装不下广告公司和公关公司常用的一些设备。终于，在Shenan不屈不挠的坚持下，奥美在2004年举家搬迁到刚刚开街的金宝街华丽大厦，一转眼，已经十年。还记得当时我主持了公司的搬家仪式，拿着麦克风，百感交集的我，说的第一句话是：“奥美，今天，终于搬了！”
　　这个例子告诉我们，公司（特别是大公司）搬家，不仅仅是“找个房子搬进去”那么简单。搬家和很多事情一样，都有可能半路出现各种问题，这不，设计图出来了都有可能搬不了，更别说别人在面试的时候告诉你“我们很快就要搬了（基本等于没说）”。在搬家过程中，要体谅冲在一线的工作人员，尤其是行政和IT的同事，在任何一个搬家项目中，他们的工作量都会是平日的两倍甚至数倍。
　　2. 办公室没搬家，但是“你要搬家”。比如从一个座位挪到另一个座位，或者从一个楼层挪到另一个楼层。别小看这件事—尤其对于在公司相当久的老员工来说，这样的搬家可不一定容易。我在宝洁工作的时候，基本上每一年半就要换一次座位，每次都是携家带口（得带着团队成员一起搬呀）、大包小包。因为工作的关系，我保留了很多杂志与产品样品，有一次搬家，刚好赶上我在国外出差，秘书帮我收拾座位，一共收出了八个纸箱，还不小心闪到了腰（对不起！）。也因此，后来我格外注意，尽量不在办公室放太多零碎的私人物品，只放一些必不可少的东西。再后来，我恨不得把自己放在办公室的东西贴上二维码搞电子化管理，再搬家就不怕忘东西了！
　　3.跨城市、甚至跨国搬办公室。这种情况一般由两个原因导致：一是整个公司搬到新的城市；二是个人的“relocation”。现在的大多数公司，都有非常完善的relocation service，将这个工作交给专业的第三方来完成。我所见到的最专业的一次服务，不仅上门帮忙逐项清点打包装箱，提前帮助了解要去的国家的各种用电器的规格、插座的型号、外汇汇率，甚至还开设了当地文化的培训课程，帮助搬迁员工能尽快融入到当地的真正生活中。这样的“无忧式”服务，既帮助员工减少了搬家甚至更换工作环境的陌生与恐惧，也无形中帮助公司提高了工作效率。