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随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业呈现出空前繁荣的局面。而提高工程施工现场管理水平是确保建筑行业健康稳定发展的必要途径，对树立良好的企业形象，创造良好的经济效益有着十分重要的意义。同时，由于建筑工程的施工现场管理具有实践性、全局性和动态性等特征，因此在实际管理过程中，管理人员必须在结合这些特征的基础上，合理优化、配置各类资源，充分发挥其优势和价值。本文结合我国建筑工程施工现场管理的实践，就施工现场中常见的问题进行分析探讨，提出相应的优化措施。