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摘要:随着社会经济不断的发展,我国也越发重视工程项目中的成本管理。建筑工程项目中包含的项目较多,施工企业需要对各个工程环节产生的费用进行控制管理,工程项目成本管理与控制是提高建筑企业经济效益的重要途径之一,对建筑行业的发展有着重要的意义。下文中,将主要针对工程项目主要成本管理与控制进行深入的分析,以此来加大建筑企业的利润空间。
关键词:工程项目;成本管理;控制
前言:近年来,我国人民生活水平在提高,建筑物增加对建筑行业提出了一个更高的要求。传统粗放式的建筑工程施工已经无法满足利润最大化的需求,想要对工程项目进行有效的管理与控制,就要工程中落实精细化管理。从实际出发,对工程项目成本管理与控制存在的问题研究,结合自身的工作经验进行改进。
一、工程项目主要成本的构成要素
(一)人工成本
工程项目中离不开施工人员,现场施工的监管需要安排专业的工作人员,在实际工作中进行落实。人工成本是工程项目成本中的重要组成部分,想要保证工程项目成本管理与控制的有效性,就要在施工开始之前,编制完整的规划。在节约人力资源的同时,实现人力资源的价值最大化,控制人工成本,尤其是与施工无关的人工费用支出[1]。
(二)施工成本
工程项目具有一定的复杂性,在工程施工的过程中会涉及到各种不同类型的施工器械,导致施工成本增加。在工程项目施工的过程中,需要采购相关的施工器械,增加一定的购买成本。施工器械在使用中会发生损耗,内部零件在长期的使用下可能还会被破坏,这时就会产生维修成本,还需对其养护。有些施工器械会被闲置,不工作就无法产生经济效益,闲置成本因此增加。在工程项目中,降低施工成本,控制工程项目成本成为了重要内容[2]。
(三)原料成本
在工程项目中人是主体,施工材料是工程项目中的基础,也是重要的开展工程的前提。在工程项目实际施工的过程中,离不开原料的使用,施工中的各个材料都需要购买,工程项目属于系统工程,原料成本采购是一项巨大的支出[3]。
二、工程项目主要成本管理与控制目前存在的问题
(一)成本管理意识不强,成本控制能力较低
工程项目属于劳动密集型的大型工程,其中包括的工程项目较多,在施工前一定要建立完整的规划,明确施工预算。但是在实际施工中,受我国传统粗放式施工管理的影响,工程项目承包商对其不够重视,成本管理意识明显不足,在工程项目施工中缺少预算与控制,施工成本管理几乎与施工同步,导致成本控制能力低下,无法切实保证工程项目的经济效益,限制了建筑企业的进一步发展。想要解决该问题,就要完善成本管理与控制,强化成本控制能力[4]。
(二)采购环节管理不完善
工程项目的采购环节与市场有一定的联系,成本管控很容易受到各种不确定因素的影响,其中包括主观方面的原因、市场规律客观原因。从主观方面出发,采购要安排专业人员执行,采购产品的质量是关键,价格要合理控制,保证其在工程项目的预算范围内。采购存在的不确定因素,会影响工程项目的经济利润,部分采购人员会谋取私利,提高采购成本。从客观方面出发,原材料的采购会因为市场价格受到影响,不同时间段的价格不同,采购成本预算也无法确定。采购成本预算的不确定性,给工程项目成本管理与控制带来了一定的难度[5]。
(三)成本控制乏力
施工项目管理不够精细,成本消耗比较严重,缺少相应的控制设备。机械设备的保养、使用等都没有按照相关规程开展,导致项目成本增加得不到控制。物资管理差,经常会出现各种施工事故,影响工程项目的成本控制。大部分项目都会有各种办公费用,费用得不到控制,就会产生相应的费用,对企业经济效益的提高有不利的影响。在工程项目开展的过程中,想要达到预期的成本控制与管理效果,就一定要解决以上问题。
三、工程项目主要成本管理与控制的改进措施
(一)加强工程项目成本管理
工程项目开始前的规划是工程项目成本管理与控制的重点,在工程施工前要制定工程项目施工的具体规划,完善管理体系,建立相应的成本预算体系与控制体系,将工程项目施工整个过程产生的预算成本控制在一定的范围内。与此同时,还需安排专业的团队开展成本控制工作,发挥有效资源的最大价值,达到良好的成本管理与控制效果,提高项目的经济效益。在施工的过程中,相关部门在工地要积极宣传、张贴横幅等,加强施工人员的成本管理意识,保证能够在规定的时间范围内完成工程的建设,以此为基础合理利用资源,节约施工成本。
(二)加强采购环节的监管
在采购环节建立严格的采购标准,加强验收力度,能够减轻工程项目成本压力。利用限额经费可以有效的降低采购成本,还能发挥采购人员的主观能动性,在市场上以经济性为前提,保证材料质量的同时控制价格。采购必须重视以下几个方面:第一,提高工程材料成本的重视程度,選择专业的采购人员,购买物美价廉的工程材料,发挥成本管理的作用,为施工材料的安全性提供保障;第二,合理运用材料,根据材料的实际情况,采取相应的储存方式,发挥材料成本的最大价值,可以避免在成本使用中出现浪费的情况;第三,材料的购买、利用等各种情况都要记录,在总结分析后制作详细的数据表,落实对材料的成本管理。
(三)加强人才队伍建设,提高人力资源利用率
人才是提高工程项目质量的关键,在工程项目管理与控制中,加强人才队伍的建设力度,提高管理人员对人才培养的重视程度,保证人力资源的利用率可以最大化。要从以下几个方面开始:第一,对工程项目施工人员展开定期的培训,提高其技术水平,重视工程项目中各项资源的利用;第二,施工人员一定要具备较强的职业责任感,有正确的节约成本意识,提高自身的施工效率,保证施工质量;第三,建筑企业要积极引进管理人才,构建高素质的人才队伍,提高工程项目成本管理与控制水平,保证工程项目最终的经济收益。
结语
根据上文可以得知,成本管理与控制是工程项目中的重要组成部分,必须对当前的实际情况进行分析,以此为基础制定相应的管理内容,能够从根本上优化经济管理,合理的控制施工各个阶段的成本费用,提高工程项目整体的经济效益。在激烈的市场竞争中,为自己增加更多的优势,对企业的发展至关重要,促进建筑行业持续的发展。
参考文献
[1]张璞. 基于BIM技术的建设项目施工成本管理研究[D].北京交通大学,2016.
[2]赵敬忠. 基于智慧建造的工程项目施工成本精细化管理研究[D].兰州理工大学,2019.
[3]宋乾. 精细化管理背景下施工成本管理影响因素研究[D].山东建筑大学,2020.
[4]魏运国. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 建材与装饰,2020(03):146-147.
[5]张丽莎. 建筑工程项目施工成本管理研究[J]. 管理观察,2019(09):170-172.
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关键词:工程项目;成本管理;控制
前言:近年来,我国人民生活水平在提高,建筑物增加对建筑行业提出了一个更高的要求。传统粗放式的建筑工程施工已经无法满足利润最大化的需求,想要对工程项目进行有效的管理与控制,就要工程中落实精细化管理。从实际出发,对工程项目成本管理与控制存在的问题研究,结合自身的工作经验进行改进。
一、工程项目主要成本的构成要素
(一)人工成本
工程项目中离不开施工人员,现场施工的监管需要安排专业的工作人员,在实际工作中进行落实。人工成本是工程项目成本中的重要组成部分,想要保证工程项目成本管理与控制的有效性,就要在施工开始之前,编制完整的规划。在节约人力资源的同时,实现人力资源的价值最大化,控制人工成本,尤其是与施工无关的人工费用支出[1]。
(二)施工成本
工程项目具有一定的复杂性,在工程施工的过程中会涉及到各种不同类型的施工器械,导致施工成本增加。在工程项目施工的过程中,需要采购相关的施工器械,增加一定的购买成本。施工器械在使用中会发生损耗,内部零件在长期的使用下可能还会被破坏,这时就会产生维修成本,还需对其养护。有些施工器械会被闲置,不工作就无法产生经济效益,闲置成本因此增加。在工程项目中,降低施工成本,控制工程项目成本成为了重要内容[2]。
(三)原料成本
在工程项目中人是主体,施工材料是工程项目中的基础,也是重要的开展工程的前提。在工程项目实际施工的过程中,离不开原料的使用,施工中的各个材料都需要购买,工程项目属于系统工程,原料成本采购是一项巨大的支出[3]。
二、工程项目主要成本管理与控制目前存在的问题
(一)成本管理意识不强,成本控制能力较低
工程项目属于劳动密集型的大型工程,其中包括的工程项目较多,在施工前一定要建立完整的规划,明确施工预算。但是在实际施工中,受我国传统粗放式施工管理的影响,工程项目承包商对其不够重视,成本管理意识明显不足,在工程项目施工中缺少预算与控制,施工成本管理几乎与施工同步,导致成本控制能力低下,无法切实保证工程项目的经济效益,限制了建筑企业的进一步发展。想要解决该问题,就要完善成本管理与控制,强化成本控制能力[4]。
(二)采购环节管理不完善
工程项目的采购环节与市场有一定的联系,成本管控很容易受到各种不确定因素的影响,其中包括主观方面的原因、市场规律客观原因。从主观方面出发,采购要安排专业人员执行,采购产品的质量是关键,价格要合理控制,保证其在工程项目的预算范围内。采购存在的不确定因素,会影响工程项目的经济利润,部分采购人员会谋取私利,提高采购成本。从客观方面出发,原材料的采购会因为市场价格受到影响,不同时间段的价格不同,采购成本预算也无法确定。采购成本预算的不确定性,给工程项目成本管理与控制带来了一定的难度[5]。
(三)成本控制乏力
施工项目管理不够精细,成本消耗比较严重,缺少相应的控制设备。机械设备的保养、使用等都没有按照相关规程开展,导致项目成本增加得不到控制。物资管理差,经常会出现各种施工事故,影响工程项目的成本控制。大部分项目都会有各种办公费用,费用得不到控制,就会产生相应的费用,对企业经济效益的提高有不利的影响。在工程项目开展的过程中,想要达到预期的成本控制与管理效果,就一定要解决以上问题。
三、工程项目主要成本管理与控制的改进措施
(一)加强工程项目成本管理
工程项目开始前的规划是工程项目成本管理与控制的重点,在工程施工前要制定工程项目施工的具体规划,完善管理体系,建立相应的成本预算体系与控制体系,将工程项目施工整个过程产生的预算成本控制在一定的范围内。与此同时,还需安排专业的团队开展成本控制工作,发挥有效资源的最大价值,达到良好的成本管理与控制效果,提高项目的经济效益。在施工的过程中,相关部门在工地要积极宣传、张贴横幅等,加强施工人员的成本管理意识,保证能够在规定的时间范围内完成工程的建设,以此为基础合理利用资源,节约施工成本。
(二)加强采购环节的监管
在采购环节建立严格的采购标准,加强验收力度,能够减轻工程项目成本压力。利用限额经费可以有效的降低采购成本,还能发挥采购人员的主观能动性,在市场上以经济性为前提,保证材料质量的同时控制价格。采购必须重视以下几个方面:第一,提高工程材料成本的重视程度,選择专业的采购人员,购买物美价廉的工程材料,发挥成本管理的作用,为施工材料的安全性提供保障;第二,合理运用材料,根据材料的实际情况,采取相应的储存方式,发挥材料成本的最大价值,可以避免在成本使用中出现浪费的情况;第三,材料的购买、利用等各种情况都要记录,在总结分析后制作详细的数据表,落实对材料的成本管理。
(三)加强人才队伍建设,提高人力资源利用率
人才是提高工程项目质量的关键,在工程项目管理与控制中,加强人才队伍的建设力度,提高管理人员对人才培养的重视程度,保证人力资源的利用率可以最大化。要从以下几个方面开始:第一,对工程项目施工人员展开定期的培训,提高其技术水平,重视工程项目中各项资源的利用;第二,施工人员一定要具备较强的职业责任感,有正确的节约成本意识,提高自身的施工效率,保证施工质量;第三,建筑企业要积极引进管理人才,构建高素质的人才队伍,提高工程项目成本管理与控制水平,保证工程项目最终的经济收益。
结语
根据上文可以得知,成本管理与控制是工程项目中的重要组成部分,必须对当前的实际情况进行分析,以此为基础制定相应的管理内容,能够从根本上优化经济管理,合理的控制施工各个阶段的成本费用,提高工程项目整体的经济效益。在激烈的市场竞争中,为自己增加更多的优势,对企业的发展至关重要,促进建筑行业持续的发展。
参考文献
[1]张璞. 基于BIM技术的建设项目施工成本管理研究[D].北京交通大学,2016.
[2]赵敬忠. 基于智慧建造的工程项目施工成本精细化管理研究[D].兰州理工大学,2019.
[3]宋乾. 精细化管理背景下施工成本管理影响因素研究[D].山东建筑大学,2020.
[4]魏运国. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 建材与装饰,2020(03):146-147.
[5]张丽莎. 建筑工程项目施工成本管理研究[J]. 管理观察,2019(09):170-172.
临邑吉昶置业有限公司 山东省 德州市 251500