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目的：探讨供应室绩效考核方案及实施效果。方法：分别从工作量、工作质量、服务态度、劳动纪律、仪表仪容、消毒隔离及职业防护等方面进行考核,以工作量为基础分值加上奖励分值减去质控扣分。结果：大大提高了工作人员的积极性,提高了工作质量,转变了服务态度,增强了临床科室对供应室的满意度。结论：供应室绩效考核方案的实施为医院供应室的管理提供了有效途径。