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【摘 要】随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程项目越来越多。从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制，对项目的成本进行预测控制、核算等。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。建筑工程属于投资大的工程项目，而通过项目成本管理可以使工程项目健康有序的进行。本文结合实例分析了建筑工程成本控制的方法，希望对于类似的工程起到一定的帮助作用。
【关键词】建筑施工；工程管理；成本控制
引言
近年来，虽然我国的建筑行业得到了快速的发展，但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节；有些项目成本计划和实施没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
1.工程项目成本控制概述
1.1成本控制的含义
成本控制是成本管理的一部分，它是指企业根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和生产过程中，对各种影响成本的因素采取有效的调节和防范措施，确保成本管理目标得以实现的管理行为。在建筑工程项目管理中，成本管理是其重要管理内容。对于建筑工程项目管理中成本控制，除了要对工程建设过程中所耗费的人力、物力资源和费用开支进行有效控制外，还要就工程生产过程中的边际成本、关系成本、风险成本以及其他无形成本进行监控，及时纠正与成本控制目标相偏离所产生的成本，将各项建设生产费用控制在目标范围内，保证成本管理目标的实现。
1.2成本控制的原则
成本控制是项目管理的重要领域和主要职能，在工程项目成本控制中，要依据建筑工程项目的特点，在满足工程质量和进度要求的前提下，将工程成本控制到最小化，保证工程收益最大化。一般说来，成本控制应遵循以下原则：目标管理原则。工程项目管理在接到工程之初，就要制订明确的成本目标管理计划，在项目实施之中，对制订的成本目标进行分解、细化，确保目标的切实执行，并在执行过程中根据实际情况，不断地检查和修正计划目标。
系统控制原则。工程项目成本管理是一个全员、全系统、全过程控制的过程，工程项目管理人员应具备全局性、整体性、系统性的思维方法和管理手段。在进行成本控制时，要系统性地分析和研究构成项目成本的要素，分析和评估可能影响项目成本目标的因素，确保成本控制不与成本目标出现偏差。动态控制原则。建筑工程项目涉及面广、工期长，影响项目成本的动态因素也较多，因此在进行项目成本管理时，应该进行实时动态控制。及时发现偏差，及时纠正，防止偏差的进一步扩大，将实际成本拉回到预算成本之内。主观能动性原则。工程项目管理中，要充分发挥人的主观能动性和积极创造性，建立健全的人员岗位责任制度和激励制度，将权、责、利三者融合，树立全员成本控制意识和控制行为。
1.3成本控制的方法
工程项目成本控制是个系统工程，成本控制过程涵盖了项目竞标之初到项目竣工之后的全过程，其中的成本费用之多、影响因素之多，给成本控制带来一定的困难。工程项目成本控制一般有以下方法：目标成本预测法。建筑工程项目涉及勘察、设计、施工、设备安装等众多方面，其成本计算复杂。在项目实施之前，就应该对项目目标成本进行预测，一般是将制定的预算价格与实际的市场价格进行比对。根据工程图纸、招标文件、价款支付条件、工程实际地质情况等，计算出拟实施项目的预算成本和市场成本，将其与项目拟达到的目标成本进行比较分析，确定项目最终要达成的目标成本。
成本因素分析法。根据对工程项目的不同阶段，不同成本因素的分析，明确可控的成本内容，进行有效的成本控制。一般来说，建筑工程成本包括生产过程中所产生的直接费用成本和间接费用成本，还包括边际成本、风险成本、关系成本等无形成本。其中有形的直接成本是成本控制的主要对象，主要包括人工費、材料费、机械使用费、监督管理费等。财务成本分析法。这是对工程项目成本进行实时动态控制的具体表现。通过项目对财务报表的分析，主要是分析构成工程成本的人工费、材料费、机械费、管理费等有形成本，明确实际支出成本与预算成本之间的动态关系，明确实际成本超支部分，及时进行成本调整和控制。
2.工程实例
2.1工程概况
某仿古园林建筑工程是该县的重点工程项目之一，其工程项目主要是为了绿化周围环境。仿古园林建筑不仅美化该县景色，而且还有净化空气、减弱噪音、减尘、保护路面、组织城市交通等作用，同时也会有一定的经济效益和社会效益。
2.2仿古园林建筑工程中的项目成本预算
项目预算是一种分配资源的计划，它是通过一系列的研究及决策活动，判定出项目的各种活动的资源分配，并通过既定资源分配，确定项目中各个部分的关系和重要程度，以及对项目中各项活动的支持力度。仿古园林建筑工程中项目成本预算是一种项目成本控制机制，预算可以作为一种比较标准来使用，是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。仿古园林建筑工程中的项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。仿古园林建筑工程中的项目成本预算编制的要遵循的原则：项目成本预算要与项目目标相联系；项目成本预算要以项目需求为基础；项目成本预算要切实可行；项目成本预算应当有一定的弹性。
2.3仿古园林建筑工程成本控制中存在的问题
人员管理问题：在仿古园林建筑工程项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。材料管理问题：在仿古园林建筑工程项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。成本核算问题：在仿古园林建筑工程项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。
2.4建筑工程项目成本管理的具体措施
提高项目人员的整体素质和责任感，职能部门应加强监督力度对那些没有经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训，提高他们的素质。加强项目成本核算管理和监督，仿古园林建筑工程项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。深入成本预测预控，仿古园林建筑工程项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。加强力度，抓好材料管理，在仿古园林建筑工程项目成本控制成本中材料管理很为重要。在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。
3.结束语
项目成本管理是项目管理的核心组成部分，它在整个项目的实施过程中都占有重要地位，它是为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的管理。建筑工程项目是常见的项目类型，大量存在于各行各业，项目的成本指工程项目从筹建开始到项目全部建成投产为止所发生的全部支出，只有通过成本的管理才能够尽可能降低项目的成本获得更好的效益。鉴于建筑工程管理中的成本控制对于我国建筑工程发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1] 齐霁.加强施工项目成本管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（07）
【关键词】建筑施工；工程管理；成本控制
引言
近年来，虽然我国的建筑行业得到了快速的发展，但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节；有些项目成本计划和实施没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
1.工程项目成本控制概述
1.1成本控制的含义
成本控制是成本管理的一部分，它是指企业根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和生产过程中，对各种影响成本的因素采取有效的调节和防范措施，确保成本管理目标得以实现的管理行为。在建筑工程项目管理中，成本管理是其重要管理内容。对于建筑工程项目管理中成本控制，除了要对工程建设过程中所耗费的人力、物力资源和费用开支进行有效控制外，还要就工程生产过程中的边际成本、关系成本、风险成本以及其他无形成本进行监控，及时纠正与成本控制目标相偏离所产生的成本，将各项建设生产费用控制在目标范围内，保证成本管理目标的实现。
1.2成本控制的原则
成本控制是项目管理的重要领域和主要职能，在工程项目成本控制中，要依据建筑工程项目的特点，在满足工程质量和进度要求的前提下，将工程成本控制到最小化，保证工程收益最大化。一般说来，成本控制应遵循以下原则：目标管理原则。工程项目管理在接到工程之初，就要制订明确的成本目标管理计划，在项目实施之中，对制订的成本目标进行分解、细化，确保目标的切实执行，并在执行过程中根据实际情况，不断地检查和修正计划目标。
系统控制原则。工程项目成本管理是一个全员、全系统、全过程控制的过程，工程项目管理人员应具备全局性、整体性、系统性的思维方法和管理手段。在进行成本控制时，要系统性地分析和研究构成项目成本的要素，分析和评估可能影响项目成本目标的因素，确保成本控制不与成本目标出现偏差。动态控制原则。建筑工程项目涉及面广、工期长，影响项目成本的动态因素也较多，因此在进行项目成本管理时，应该进行实时动态控制。及时发现偏差，及时纠正，防止偏差的进一步扩大，将实际成本拉回到预算成本之内。主观能动性原则。工程项目管理中，要充分发挥人的主观能动性和积极创造性，建立健全的人员岗位责任制度和激励制度，将权、责、利三者融合，树立全员成本控制意识和控制行为。
1.3成本控制的方法
工程项目成本控制是个系统工程，成本控制过程涵盖了项目竞标之初到项目竣工之后的全过程，其中的成本费用之多、影响因素之多，给成本控制带来一定的困难。工程项目成本控制一般有以下方法：目标成本预测法。建筑工程项目涉及勘察、设计、施工、设备安装等众多方面，其成本计算复杂。在项目实施之前，就应该对项目目标成本进行预测，一般是将制定的预算价格与实际的市场价格进行比对。根据工程图纸、招标文件、价款支付条件、工程实际地质情况等，计算出拟实施项目的预算成本和市场成本，将其与项目拟达到的目标成本进行比较分析，确定项目最终要达成的目标成本。
成本因素分析法。根据对工程项目的不同阶段，不同成本因素的分析，明确可控的成本内容，进行有效的成本控制。一般来说，建筑工程成本包括生产过程中所产生的直接费用成本和间接费用成本，还包括边际成本、风险成本、关系成本等无形成本。其中有形的直接成本是成本控制的主要对象，主要包括人工費、材料费、机械使用费、监督管理费等。财务成本分析法。这是对工程项目成本进行实时动态控制的具体表现。通过项目对财务报表的分析，主要是分析构成工程成本的人工费、材料费、机械费、管理费等有形成本，明确实际支出成本与预算成本之间的动态关系，明确实际成本超支部分，及时进行成本调整和控制。
2.工程实例
2.1工程概况
某仿古园林建筑工程是该县的重点工程项目之一，其工程项目主要是为了绿化周围环境。仿古园林建筑不仅美化该县景色，而且还有净化空气、减弱噪音、减尘、保护路面、组织城市交通等作用，同时也会有一定的经济效益和社会效益。
2.2仿古园林建筑工程中的项目成本预算
项目预算是一种分配资源的计划，它是通过一系列的研究及决策活动，判定出项目的各种活动的资源分配，并通过既定资源分配，确定项目中各个部分的关系和重要程度，以及对项目中各项活动的支持力度。仿古园林建筑工程中项目成本预算是一种项目成本控制机制，预算可以作为一种比较标准来使用，是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。仿古园林建筑工程中的项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。仿古园林建筑工程中的项目成本预算编制的要遵循的原则：项目成本预算要与项目目标相联系；项目成本预算要以项目需求为基础；项目成本预算要切实可行；项目成本预算应当有一定的弹性。
2.3仿古园林建筑工程成本控制中存在的问题
人员管理问题：在仿古园林建筑工程项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。材料管理问题：在仿古园林建筑工程项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。成本核算问题：在仿古园林建筑工程项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。
2.4建筑工程项目成本管理的具体措施
提高项目人员的整体素质和责任感，职能部门应加强监督力度对那些没有经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训，提高他们的素质。加强项目成本核算管理和监督，仿古园林建筑工程项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。深入成本预测预控，仿古园林建筑工程项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。加强力度，抓好材料管理，在仿古园林建筑工程项目成本控制成本中材料管理很为重要。在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。
3.结束语
项目成本管理是项目管理的核心组成部分，它在整个项目的实施过程中都占有重要地位，它是为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的管理。建筑工程项目是常见的项目类型，大量存在于各行各业，项目的成本指工程项目从筹建开始到项目全部建成投产为止所发生的全部支出，只有通过成本的管理才能够尽可能降低项目的成本获得更好的效益。鉴于建筑工程管理中的成本控制对于我国建筑工程发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1] 齐霁.加强施工项目成本管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（07）