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浅摘要：供电可靠性的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，也直接关系着用户的生产生活质量，更代表着供电企业的服务水平。电力企业有责任和义务保证供电可靠性维持较高水平运行。笔者认为，应加强供电可靠性管理，从根本上提高供电可靠性。
关键词：电力企业、供电可靠性、措施
供电可靠性是指供电企业对用户持续供电的能力，是衡量电网安全运行水平与系统对用户持续供电能力的基础性指标。也是供电企业精益化管理水平的综合体现。供电可靠性的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平。随着，青海省经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们对供电可靠性提出了更高的要求。因此，抓好供电可靠性的专业管理具有极其重要的意义。笔者对如何提高供电可靠性的措施进行探析。
一、明确提高供电可靠性的重要意义
供电企业要充分认识提高供电可靠性的重要性和紧迫性，把提高供电可靠率作为优质服务的重要举措，主动承担更多的社会责任，从基础和源头抓起。通过提高员工对供电可靠性的认识，自觉地把提高电网供电可靠性，这一基本指标贯穿于日常工作中。2014年，国网青海电力公司多措并举，加强主网、配网设备管理，大力排查治理隐患，提高供电可靠性。积极开展变电站10千伏电压监测点上线工作，目前已接入149个监测点，占该类总监测点数的82.5%；持续开展客户专变用电安全隐患排查治理工作，共排查客户专变17944台，已发出3310份专变隐患整改建议书；建成标准化输电线路174条，提速输电线路标准化建设进程；合理均衡安排停电检修计划，最大限度减少检修停电对居民生活造成的影响。同时，做好停电计划、减少停电时间、按时完成停电任务、避免重复停电。在电力施工建设中，各部门相互配合，争取少停电。另一方面，克服一切困难，拓宽运行维护面，不断提高电网的健康水平，进而提高供电可靠性。
二、提高可靠性技术水平
一是不断加大配网改造力度，供电半径要合理，供电负荷符合技术水平，不断改善10kV线路网络结构，逐步实现10kV配电线路环网手拉手供电。二是提高电网设备水平，采用新设备，减少因设备质量问题造成的停电。三是积极开展带电作业。充分利用带电作业车和带电作业工具，尽量进行带电作业，有效地减少线路停电时间。四是使用绝缘导线减少接地故障。在变电所装设小电流接地选线装置，在线路上安装故障指示器，缩短故障查寻时间。五是加强设备状态检修管理。明确各部门工作职责，实现变电及配电设备状态监测和状态检修，做到少修精修、应修必修、修必修好。通过在线监测，指导设备的清扫、检修、带电测温等工作。六是积极开展职工技术培训七是加大宣传力度。向用户推荐新技术、新设备，减少因用户原因造成的系统故障。大力宣传电力设施保护意识，减少因外力破坏造成停电事故的发生。
三、优化可靠性管理水平
供电可靠性是一项综合性的管理工作。要提高这一指标，就需要各职能部门、各生产班组相互配合，明确责任、各司其责。
（一）将提高供电可靠性纳入重点工作，定期召开专题分析会，制定可靠性提升工作计划，保证供电可靠性年初有计划，季度有分析，年末有总结，形成PDCA的闭环管理。同时，各部门要互相协作，明确标准和职责，广泛参与到配电治理、新增用户送电方案审批、停电计划会签和审批、计划外停电的批准等工作中去。充分发挥各部门的积极性和创造性，保证供电可靠性目标的实现。
（二）结合实际加强培训，从人员的培训力度、培训方式、培训内容等方面入手，认真学习贯彻新规程，使广大员工对供电可靠性有全面的、系统的、深刻的认识。提高事故处理能力，深入大客户厂区为客户提供技术指导。尤其是可靠性专责要加强日常管理严格把关，要将提高供电可靠性渗透到每一个流程中，为分析可靠性指标、计划检修、故障停电和重复性停电等问题打好基础。
（三）加强基础资料治理和完善。为编制运行方式、计划检修和制定有关生产治理措施提供详实、准确的依据，同时也为电网可靠性评估提供计算依据。
（四）加强综合停电计划的管理。以减少用户停电时间为目标，按停电类型分类统计分析，在制定月检修计划的同时，计算停电对可靠率的影响，通过月度例会审定和综合评估检修计划对可靠性的影响。并通过制定《供电可靠性管理工作考核办法》，将可靠性指标层层分解至各部门，根据完成情况进行绩效考核。坚持计划控制临检。各单位在安排生产计划时，坚持计划停电，凡涉及供电可靠性指标的各种停电工作，均由运行单位统一申报月停电计划，组织有关单位召开检修计划会，进行协调、合并，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间。 计划类停电是影响电网用户供电可靠率的最大因素。
综上所述，供电可靠率不仅是一个“创先”指标，也是衡量供电企业技术水平、管理水平的一项重要指标，体现了电网建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平，是经济实力、硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，提高供电可靠性是一项系统工程，不仅要在建设中大量采用新技术，而且要依靠广大员工提高认识，认真践行，才能全面的提高供电可靠性。
关键词：电力企业、供电可靠性、措施
供电可靠性是指供电企业对用户持续供电的能力，是衡量电网安全运行水平与系统对用户持续供电能力的基础性指标。也是供电企业精益化管理水平的综合体现。供电可靠性的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平。随着，青海省经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们对供电可靠性提出了更高的要求。因此，抓好供电可靠性的专业管理具有极其重要的意义。笔者对如何提高供电可靠性的措施进行探析。
一、明确提高供电可靠性的重要意义
供电企业要充分认识提高供电可靠性的重要性和紧迫性，把提高供电可靠率作为优质服务的重要举措，主动承担更多的社会责任，从基础和源头抓起。通过提高员工对供电可靠性的认识，自觉地把提高电网供电可靠性，这一基本指标贯穿于日常工作中。2014年，国网青海电力公司多措并举，加强主网、配网设备管理，大力排查治理隐患，提高供电可靠性。积极开展变电站10千伏电压监测点上线工作，目前已接入149个监测点，占该类总监测点数的82.5%；持续开展客户专变用电安全隐患排查治理工作，共排查客户专变17944台，已发出3310份专变隐患整改建议书；建成标准化输电线路174条，提速输电线路标准化建设进程；合理均衡安排停电检修计划，最大限度减少检修停电对居民生活造成的影响。同时，做好停电计划、减少停电时间、按时完成停电任务、避免重复停电。在电力施工建设中，各部门相互配合，争取少停电。另一方面，克服一切困难，拓宽运行维护面，不断提高电网的健康水平，进而提高供电可靠性。
二、提高可靠性技术水平
一是不断加大配网改造力度，供电半径要合理，供电负荷符合技术水平，不断改善10kV线路网络结构，逐步实现10kV配电线路环网手拉手供电。二是提高电网设备水平，采用新设备，减少因设备质量问题造成的停电。三是积极开展带电作业。充分利用带电作业车和带电作业工具，尽量进行带电作业，有效地减少线路停电时间。四是使用绝缘导线减少接地故障。在变电所装设小电流接地选线装置，在线路上安装故障指示器，缩短故障查寻时间。五是加强设备状态检修管理。明确各部门工作职责，实现变电及配电设备状态监测和状态检修，做到少修精修、应修必修、修必修好。通过在线监测，指导设备的清扫、检修、带电测温等工作。六是积极开展职工技术培训七是加大宣传力度。向用户推荐新技术、新设备，减少因用户原因造成的系统故障。大力宣传电力设施保护意识，减少因外力破坏造成停电事故的发生。
三、优化可靠性管理水平
供电可靠性是一项综合性的管理工作。要提高这一指标，就需要各职能部门、各生产班组相互配合，明确责任、各司其责。
（一）将提高供电可靠性纳入重点工作，定期召开专题分析会，制定可靠性提升工作计划，保证供电可靠性年初有计划，季度有分析，年末有总结，形成PDCA的闭环管理。同时，各部门要互相协作，明确标准和职责，广泛参与到配电治理、新增用户送电方案审批、停电计划会签和审批、计划外停电的批准等工作中去。充分发挥各部门的积极性和创造性，保证供电可靠性目标的实现。
（二）结合实际加强培训，从人员的培训力度、培训方式、培训内容等方面入手，认真学习贯彻新规程，使广大员工对供电可靠性有全面的、系统的、深刻的认识。提高事故处理能力，深入大客户厂区为客户提供技术指导。尤其是可靠性专责要加强日常管理严格把关，要将提高供电可靠性渗透到每一个流程中，为分析可靠性指标、计划检修、故障停电和重复性停电等问题打好基础。
（三）加强基础资料治理和完善。为编制运行方式、计划检修和制定有关生产治理措施提供详实、准确的依据，同时也为电网可靠性评估提供计算依据。
（四）加强综合停电计划的管理。以减少用户停电时间为目标，按停电类型分类统计分析，在制定月检修计划的同时，计算停电对可靠率的影响，通过月度例会审定和综合评估检修计划对可靠性的影响。并通过制定《供电可靠性管理工作考核办法》，将可靠性指标层层分解至各部门，根据完成情况进行绩效考核。坚持计划控制临检。各单位在安排生产计划时，坚持计划停电，凡涉及供电可靠性指标的各种停电工作，均由运行单位统一申报月停电计划，组织有关单位召开检修计划会，进行协调、合并，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间。 计划类停电是影响电网用户供电可靠率的最大因素。
综上所述，供电可靠率不仅是一个“创先”指标，也是衡量供电企业技术水平、管理水平的一项重要指标，体现了电网建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平，是经济实力、硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，提高供电可靠性是一项系统工程，不仅要在建设中大量采用新技术，而且要依靠广大员工提高认识，认真践行，才能全面的提高供电可靠性。