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摘 要：管理之于企业，好比甘霖之于禾木，是企业反败为胜、生死存亡、发展向上的关键。然而在我国经济高速发展的同时，中国的管理理论更多地是引进外国管理模式并使之中国化，而忽视了对我国古代管理思想的了解与探索，文章从兵家思想出发，浅议了兵家思想对现代管理的积极意义。
关键词：兵家思想 现代管理 意义
21世纪的今天，随着知识经济和社会信息的迅猛发展，市场竞争愈加激烈，面对市场的激烈竞争与社会进步而带来的管理挑战，现代企业管理应推崇兵家思想，讲究有实际行动效率的目标意识和方法谋略，从兵家思想中寻找管理的制胜之道。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以看出一个好的领导者对其所在组织的重要性，商场如战场，管理无极限。拥有具备良好素质的管理者，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。对于管理者管理修养的提高，我们可以从兵家思想中找到借鉴的经验。
一、居安思危的安慰思想。
《孙子兵法》云“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”现代社会的企业竞争越来越激烈，企业应具备极强的忧患意识，居安思危，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。人无远虑，必有近忧，企业管理也是一样，如果在安稳中不考虑到将来会遇到的逆境，就会自我满足，最后犹如温水中的青蛙，进入了绝境也不知道。为此，任正非的《华为的冬天》让华为时刻紧绷着“思危”之弦，而泰然处之于企业之林。现代社会，随着竞争加剧和人们物质文化追求越来越高，管理难度也在与日俱增。管理无小事，如果不能居安思危，不起眼的小事可能就演化为让企业破产的大灾难。因此，管理没有一劳永逸，只有认真对待，关注变化，即时应对，审慎决策，才能长治久安、基业长青。
二、虚实结合的竞争策略思想
从兵家思想产生的背景、使用领域，我们可以知道，兵家思想本身就具有竞争性，而对于用兵更是讲究虚实，主张因敌而变，奇正结合，集中兵力，出其不意、攻其不备。《孙子兵法》云“夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”同样在管理上，也讲究虚实顺应形势，因敌制变，避强就弱，避实击虚，通过对竞争对手采取一系列的麻痹策略，才能使竞争对手不能真正的认清自己，不能制定有效的对我打击策略，为我方赢得竞争争取了更为广阔的时间与空间，也有益于我方抓住关键，集中资源，将企业做大做强。
三、先谋后动的决策思想。
在管理工作中，决策是管理者必须考虑的首要问题，那么管理者应该如何减少决策失误？兵家思想中“凡事预则立，不预则废”、“先谋后事者昌，先事后谋者亡”都告诉我们：无论做什么事情都要先谋后动，只有谋划的充分，才能在执行中游刃有余。所谓“日之能烛远，势高也；使日在水中，则不能烛十步”，在决策中应该高瞻远瞩，从长远利益出发，决不能鼠目寸光，只看眼前利益。从管理上说，谋攻即是智取，避免自身损失的前提下，取得最大收益。现代商战诸多案例都无比鲜活地证实了这点，不谋而动，势必会对企业利益形成威胁。当然，管理者在推进管理措施时，也应讲求谋略，尽量寻求认同与支持，避免不必要的冲突，慎用强制力，以减少管理阻力。
四、一视同仁的激励思想
姜尚认为实行赏罚的目的，在于教育他人，“赏所以存劝，罚所以示惩。吾欲赏一以劝百，罚一以惩众”。并在《六韬》指出：“将以诛大为威，以赏小为明，故杀一人而三军震者杀之；赏一人而万人说者赏之。杀贵大，赏贵小.…刑上极、赏下通，是将威之所行也。”在组织中，管理者应该对于下属一视同仁，不能根据自己的喜恶来区别对待下属，也不能因为下属身居要职就不忍惩罚。刑上极，体现了“王子犯法庶民同罪”的同等思想，能在组织中起到警示的作用，告诉组织成员什么事情是不可为的，赏下通，则能让处在底层的成员感受到组织的关怀，激发员工的组织意识和爱岗思想，而更加努力工作。管理者赏罚分明，能在企业中树立正义的旗帜，通过赏罚来指引企业员工的行为，使企业上下同心同德，围着企业的目标共同努力。
五、建立知己知彼的信息系统
提到兵家思想，最有名的莫过于“知己知彼，百战不殆”。这就是兵家思想能创造出经典战役的原因。同样，在竞争激烈的现代竞争中，如果一个企业没有良好的信息情报系统，那势必会在竞争中落后的。对于现代企业管理，则要求管理者做好对内、对外两条信息情报收集系统，只有充分收集全面、详实、准确的信息，才能知己知彼，为决策提供有力的依据。当然，企业建立好信息系统之后，还得不断完善、巩固系统，及时对系统进行升级维护，保证信息的真实性和来源的可靠性，要建立专业的团队对信息进行甄别、整理和分析，并且做好信息的保密工作。
当然，兵家思想有许多值得现代企业管理借鉴的东西，但要兵法和兵家思想真正与现代管理去结合，却不是一件容易的事，加之中国企业管理实践时间短暂，自20世纪以来的外国入侵和社会动荡使得中国企业一直在极特殊的情况下发展，改革开放后由于竞争扩大和加剧，这种局面才有所改观。中国企业努力寻找可以用于实践的管理思想，兵家思想才渐渐进入人们的视野，希望随着对兵家思想研究的不断深入，现代企业管理真正做到以兵为锋，要有效地应用兵家思想，须充分认识到：用人是关键，安危是意识，谋攻是方法，虚实是策略，情报是手段，只有真正做到居安思危，善于发掘和使用人才，注重虚实形势结合，抓好信息情报管理，才能真正地制胜竞争、笑傲商场。
参考文献：
[1]孙武 《孙子兵法》 三秦出版社 1998年。
[2]骈宇骞 《孙子兵法 孙膑兵法》 中华书局 2006年。
[3] 全金 《无为管理》 中国时代经济出版社 2008年1月第1版。
[4] 陈荣 《值得今人学习与借鉴的中国古代管理思想》《现代企业文化·理论版》2008年第12期。
关键词：兵家思想 现代管理 意义
21世纪的今天，随着知识经济和社会信息的迅猛发展，市场竞争愈加激烈，面对市场的激烈竞争与社会进步而带来的管理挑战，现代企业管理应推崇兵家思想，讲究有实际行动效率的目标意识和方法谋略，从兵家思想中寻找管理的制胜之道。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以看出一个好的领导者对其所在组织的重要性，商场如战场，管理无极限。拥有具备良好素质的管理者，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。对于管理者管理修养的提高，我们可以从兵家思想中找到借鉴的经验。
一、居安思危的安慰思想。
《孙子兵法》云“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”现代社会的企业竞争越来越激烈，企业应具备极强的忧患意识，居安思危，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。人无远虑，必有近忧，企业管理也是一样，如果在安稳中不考虑到将来会遇到的逆境，就会自我满足，最后犹如温水中的青蛙，进入了绝境也不知道。为此，任正非的《华为的冬天》让华为时刻紧绷着“思危”之弦，而泰然处之于企业之林。现代社会，随着竞争加剧和人们物质文化追求越来越高，管理难度也在与日俱增。管理无小事，如果不能居安思危，不起眼的小事可能就演化为让企业破产的大灾难。因此，管理没有一劳永逸，只有认真对待，关注变化，即时应对，审慎决策，才能长治久安、基业长青。
二、虚实结合的竞争策略思想
从兵家思想产生的背景、使用领域，我们可以知道，兵家思想本身就具有竞争性，而对于用兵更是讲究虚实，主张因敌而变，奇正结合，集中兵力，出其不意、攻其不备。《孙子兵法》云“夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”同样在管理上，也讲究虚实顺应形势，因敌制变，避强就弱，避实击虚，通过对竞争对手采取一系列的麻痹策略，才能使竞争对手不能真正的认清自己，不能制定有效的对我打击策略，为我方赢得竞争争取了更为广阔的时间与空间，也有益于我方抓住关键，集中资源，将企业做大做强。
三、先谋后动的决策思想。
在管理工作中，决策是管理者必须考虑的首要问题，那么管理者应该如何减少决策失误？兵家思想中“凡事预则立，不预则废”、“先谋后事者昌，先事后谋者亡”都告诉我们：无论做什么事情都要先谋后动，只有谋划的充分，才能在执行中游刃有余。所谓“日之能烛远，势高也；使日在水中，则不能烛十步”，在决策中应该高瞻远瞩，从长远利益出发，决不能鼠目寸光，只看眼前利益。从管理上说，谋攻即是智取，避免自身损失的前提下，取得最大收益。现代商战诸多案例都无比鲜活地证实了这点，不谋而动，势必会对企业利益形成威胁。当然，管理者在推进管理措施时，也应讲求谋略，尽量寻求认同与支持，避免不必要的冲突，慎用强制力，以减少管理阻力。
四、一视同仁的激励思想
姜尚认为实行赏罚的目的，在于教育他人，“赏所以存劝，罚所以示惩。吾欲赏一以劝百，罚一以惩众”。并在《六韬》指出：“将以诛大为威，以赏小为明，故杀一人而三军震者杀之；赏一人而万人说者赏之。杀贵大，赏贵小.…刑上极、赏下通，是将威之所行也。”在组织中，管理者应该对于下属一视同仁，不能根据自己的喜恶来区别对待下属，也不能因为下属身居要职就不忍惩罚。刑上极，体现了“王子犯法庶民同罪”的同等思想，能在组织中起到警示的作用，告诉组织成员什么事情是不可为的，赏下通，则能让处在底层的成员感受到组织的关怀，激发员工的组织意识和爱岗思想，而更加努力工作。管理者赏罚分明，能在企业中树立正义的旗帜，通过赏罚来指引企业员工的行为，使企业上下同心同德，围着企业的目标共同努力。
五、建立知己知彼的信息系统
提到兵家思想，最有名的莫过于“知己知彼，百战不殆”。这就是兵家思想能创造出经典战役的原因。同样，在竞争激烈的现代竞争中，如果一个企业没有良好的信息情报系统，那势必会在竞争中落后的。对于现代企业管理，则要求管理者做好对内、对外两条信息情报收集系统，只有充分收集全面、详实、准确的信息，才能知己知彼，为决策提供有力的依据。当然，企业建立好信息系统之后，还得不断完善、巩固系统，及时对系统进行升级维护，保证信息的真实性和来源的可靠性，要建立专业的团队对信息进行甄别、整理和分析，并且做好信息的保密工作。
当然，兵家思想有许多值得现代企业管理借鉴的东西，但要兵法和兵家思想真正与现代管理去结合，却不是一件容易的事，加之中国企业管理实践时间短暂，自20世纪以来的外国入侵和社会动荡使得中国企业一直在极特殊的情况下发展，改革开放后由于竞争扩大和加剧，这种局面才有所改观。中国企业努力寻找可以用于实践的管理思想，兵家思想才渐渐进入人们的视野，希望随着对兵家思想研究的不断深入，现代企业管理真正做到以兵为锋，要有效地应用兵家思想，须充分认识到：用人是关键，安危是意识，谋攻是方法，虚实是策略，情报是手段，只有真正做到居安思危，善于发掘和使用人才，注重虚实形势结合，抓好信息情报管理，才能真正地制胜竞争、笑傲商场。
参考文献：
[1]孙武 《孙子兵法》 三秦出版社 1998年。
[2]骈宇骞 《孙子兵法 孙膑兵法》 中华书局 2006年。
[3] 全金 《无为管理》 中国时代经济出版社 2008年1月第1版。
[4] 陈荣 《值得今人学习与借鉴的中国古代管理思想》《现代企业文化·理论版》2008年第12期。