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【摘 要】经济的飞速发展推动了机电行业的繁荣，同时带动了机电安装工程的日益扩大，机电安装工程向集成化、系统化和多样化发展，其难度系数也不断提升。因此，加强机电安装工程的管理具有现实意义。文章对机电安装工程中存在的各类问题进行了浅析，并提出了个人的解决看法。
【关键词】机电安装；风险管控
引言
作为建筑工程建设中的最后一个环节，机电安装工程具有涉及面广、专业性强、风险大的特点，建筑工程的整体质量与功能实现取决于机电工程安装，所以，我们必须重视对机电安装工程施工风险的控制。
一、建筑企业机电设备安装行业存在问题
1、设计技术与施工技术不匹配
这种情况主要表现在：一方面一些优秀的设计理念超出施工技术水平而无法实现；另一方面设计脱离现场实际而导致施工无法按图施工。在一个项目中，设计人员与施工人员应当是一个团队，资源互通、经验互补，才能做出一个完美的项目。
2、成本构成因素不明朗导致风险加大
机电安装管理过程中项目的成本构成因素不明朗。单从正常程序来看，成本构成为人、机、料、法、环五大因素，但事实上安装工程的实际成本构成远不是这五大因素所能囊括的，工期问题、索赔问题、人为问题等都成为安装工程成本难以管控的重要因素，而成本控制能力的不足，势必会造成工程质量管控方面出现问题。
3、工程企业管理能力参差不齐
我国对于机电安装企业的准入制度，有着非常严格而明确的规定。然而，机电安装专业分工明确，个别专业入行门槛要求较低，导致大量的不具备相应管理能力的企业进入机电安装市场，而这些施工队伍与企业在成本压力下，不得不采取牺牲质量来降低成本损失的不规范行为，从而导致了机电安装行业处于无序的、难以管控的状态。
4、管理理念陈旧
时代在进步、科技在发展，“唯创新者胜”的理念已经提上日程，一些新技术、新工艺、新产品不断的涌现，新的项目管理理念也不断被提出，而仍有许多设计、施工、建设等单位为确保工程不出问题，宁愿继续采用那些经过数十载实践验证过的老技术、旧工艺与老产品，而不愿去作第一个吃螃蟹的人，一味地安于现状，不求有功，但求无事，这不仅无助于项目管理水平的提高，更无助于项目风险与成本的管控。
二、建筑企业机电设备安装管理的解决策略
1、推行新的工程承发包模式，推动设计与施工的联合，提高介入门槛
目前建设市场已经出现大量的新型承发包模式，如BOT（建设-经营-移交）、BT（建设—移交）、EPC（设计、采购、施工）、EPCM（设计采购与施工管理）等工程发包模式，这些模式都推动了设计与施工的联合，有利于技术与现场的紧密结合，使设计理念与现场实际能够达到高度的符合性，同时也提高了机电安装市场介入的门槛，使一些不具备施工管理能力的企业只能驻足于市场之外。
2、科学、规范管理，减少非工程因素导致的风险增加
建设工程的工期是有它自身的规律的，对于建设工程我们必须尊重客观规律，坚持按规范程序办事，杜绝瞎指挥、乱决策，盲目压缩工期，搞“献礼工程”、“重点工程”，违背规律势必会受到规律的惩罚，工期长短要让建设专家说了算，而不能让非专业因素说了算，减少非工程因素导致的工程风险。
3、改革市场准入制度，强化个人执业责任，建立混合型市场准入制度
参照欧美发达国家的市场准入制度，加强对个人执业资格的管理，依据我国目前的实际国情，建立企业资质制度与个人执业资格相结合的混合型市场准入制度，并逐步强化个人执业责任与履约责任，弱化企业资质制度，建立企业与执业人员的信用档案，将执业人员的工作能力、业务水平、创新能力等作为个人与企业的资质考核主要指标，强化企业执业人员的法律责任，建立自律机制，规范其行为，双管齐下杜绝不合格队伍与企业进入建筑机电安装市场，同时提高合格队伍与企业的创新意识与社会责任感。
结束语
机电安装在现代建筑工程中起着很重要的作用，建筑工程的所在使用功能都要通过机电安装工程来实现，错综复杂的市场与激烈的竞争给机电安装市场带来了不可忽视的影响，规范市场行为已经势在必行，如何解决这些问题将直接关系到建筑机电安装市场的下一步发展，相信我们一定会摸索出一套适合我国国情的建筑机电安装市场管理办法。
参考文献：
[1]康中平.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].科技创新与应用，2014（06）：240.
[2]盖伟冬，王伟，矫立强，等.浅谈如何控制建筑工程中机电安装工程的质量[J].农家科技（下旬刊），2014，（1）.
[3]徐广元.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法[J].科技信息，2013（22）.
【关键词】机电安装；风险管控
引言
作为建筑工程建设中的最后一个环节，机电安装工程具有涉及面广、专业性强、风险大的特点，建筑工程的整体质量与功能实现取决于机电工程安装，所以，我们必须重视对机电安装工程施工风险的控制。
一、建筑企业机电设备安装行业存在问题
1、设计技术与施工技术不匹配
这种情况主要表现在：一方面一些优秀的设计理念超出施工技术水平而无法实现；另一方面设计脱离现场实际而导致施工无法按图施工。在一个项目中，设计人员与施工人员应当是一个团队，资源互通、经验互补，才能做出一个完美的项目。
2、成本构成因素不明朗导致风险加大
机电安装管理过程中项目的成本构成因素不明朗。单从正常程序来看，成本构成为人、机、料、法、环五大因素，但事实上安装工程的实际成本构成远不是这五大因素所能囊括的，工期问题、索赔问题、人为问题等都成为安装工程成本难以管控的重要因素，而成本控制能力的不足，势必会造成工程质量管控方面出现问题。
3、工程企业管理能力参差不齐
我国对于机电安装企业的准入制度，有着非常严格而明确的规定。然而，机电安装专业分工明确，个别专业入行门槛要求较低，导致大量的不具备相应管理能力的企业进入机电安装市场，而这些施工队伍与企业在成本压力下，不得不采取牺牲质量来降低成本损失的不规范行为，从而导致了机电安装行业处于无序的、难以管控的状态。
4、管理理念陈旧
时代在进步、科技在发展，“唯创新者胜”的理念已经提上日程，一些新技术、新工艺、新产品不断的涌现，新的项目管理理念也不断被提出，而仍有许多设计、施工、建设等单位为确保工程不出问题，宁愿继续采用那些经过数十载实践验证过的老技术、旧工艺与老产品，而不愿去作第一个吃螃蟹的人，一味地安于现状，不求有功，但求无事，这不仅无助于项目管理水平的提高，更无助于项目风险与成本的管控。
二、建筑企业机电设备安装管理的解决策略
1、推行新的工程承发包模式，推动设计与施工的联合，提高介入门槛
目前建设市场已经出现大量的新型承发包模式，如BOT（建设-经营-移交）、BT（建设—移交）、EPC（设计、采购、施工）、EPCM（设计采购与施工管理）等工程发包模式，这些模式都推动了设计与施工的联合，有利于技术与现场的紧密结合，使设计理念与现场实际能够达到高度的符合性，同时也提高了机电安装市场介入的门槛，使一些不具备施工管理能力的企业只能驻足于市场之外。
2、科学、规范管理，减少非工程因素导致的风险增加
建设工程的工期是有它自身的规律的，对于建设工程我们必须尊重客观规律，坚持按规范程序办事，杜绝瞎指挥、乱决策，盲目压缩工期，搞“献礼工程”、“重点工程”，违背规律势必会受到规律的惩罚，工期长短要让建设专家说了算，而不能让非专业因素说了算，减少非工程因素导致的工程风险。
3、改革市场准入制度，强化个人执业责任，建立混合型市场准入制度
参照欧美发达国家的市场准入制度，加强对个人执业资格的管理，依据我国目前的实际国情，建立企业资质制度与个人执业资格相结合的混合型市场准入制度，并逐步强化个人执业责任与履约责任，弱化企业资质制度，建立企业与执业人员的信用档案，将执业人员的工作能力、业务水平、创新能力等作为个人与企业的资质考核主要指标，强化企业执业人员的法律责任，建立自律机制，规范其行为，双管齐下杜绝不合格队伍与企业进入建筑机电安装市场，同时提高合格队伍与企业的创新意识与社会责任感。
结束语
机电安装在现代建筑工程中起着很重要的作用，建筑工程的所在使用功能都要通过机电安装工程来实现，错综复杂的市场与激烈的竞争给机电安装市场带来了不可忽视的影响，规范市场行为已经势在必行，如何解决这些问题将直接关系到建筑机电安装市场的下一步发展，相信我们一定会摸索出一套适合我国国情的建筑机电安装市场管理办法。
参考文献：
[1]康中平.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].科技创新与应用，2014（06）：240.
[2]盖伟冬，王伟，矫立强，等.浅谈如何控制建筑工程中机电安装工程的质量[J].农家科技（下旬刊），2014，（1）.
[3]徐广元.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法[J].科技信息，2013（22）.