一、引言rn集团公司组织形式是经济体制改革的产物.据统计,目前我国企业500强的组织形式都是集团公司,前100家企业销售收入之和约43 100亿元,相当于我国国民生产总值的50%.集团公司已经成为我国经济发展的生力军,因此,集团公司的财务管理就显得格外重要.集团公司管理的核心问题是如何保障各层级、各单位和各组织成员紧密结合起来,积极而又主动地为实现集团公司的总体目标而运作,即所谓整合或目标一致.这在集权管理的集团公司中就是要避免统得过死、使分子公司丧失主动性的局面;而在分权管理的集团公司中就是要避免放得过开、使分子公司陷入分散和混乱的状态.那么,如何才能做到“统而不死”、“放而不乱”呢?对我国集团公司的管理层来说,这的确是一项全新的挑战.我们认为,解决的基本途径在管理会计领域,主要有两条:一是实行全面预算管理,二是建立统一的结算体系.本文将重点介绍五种集团公司统一结算模式,并从理论上简要地进行说明和分析.需要说明的是:这五种统一结算模式都是正在我国某些集团公司使用着的,具有一定的推广的价值.