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摘 要：企业财务管理对于企业发展具有重要意义，财务管理已经逐渐成为企业生存灭亡的关键所在。财务管理在企业中占据不可撼动的地位，它是企业管理的核心工作内容，能够决定企业在市场竞争中发展方向;财务管理处理的相关信息能够影响企业高层人员决策水平，保证企业管理和生产有序进行。
关键词：企业;财务管理;策略
从财务管理的发展变化的角度来看，和它的逐年上升趋势在企业管理中的地位，在某种程度上，这表明财务管理对企业的发展越来越重要，企业的正常运行是越来越离不开财务管理。对于财务管理的变化，要明确财务管理在企业中的地位和作用，充分发挥财务管理的作用，为企业的发展提供财务保障，是十分必要的。
一、企业财务管理的重要性作用
1.1促进企业发展，提升企业竞争力
企业的财务管理工作，能够及时利用现代财会管理体系，将科研成果转化为企业实实在在的管理效率和经济收益，对于财务信息的收集整合分析，也能为企业提供发展方向指导，最大限度的降低企业经营风险，实现企业长效发展目标。
1.2完善财务管理工作，协调内部财务关系
财务管理人员能够在企业发展中提供更多的管理方法，灵活的对企业信息进行收集、加工和处理，获得最终的数据信息供企业参考和使用，从而不断提升企业内部管理水平，提升企业财务管理工作效率。
二、企业财务管理存在的问题
2.1缺乏财务管理意识
有很多的企业对于资产中增值性、风险性等认识单一，盲目地开展财务管理工作。不了解其作为企业价值，更多的还是体现在员工的综合业务知识和能力，企业对于人力资源没有分工到位，对于企业的资产权、市场资本管理等方面缺乏全面的了解，从而导致企业财务管理工作会出现问题;其次，个别企业在业务开拓过程中，企业领导对财务管理的相关工作直接干预，没有合理的财务管理守法意识，利用职权并不顾财务风险对财务人员下达信息造假的指示，明显缺乏财务管理的意识，对于公司的长久发展存在极大的隐患。
2.2中小企业财务人员素质高低不同，财务管理水平参差不齐
企业因规模的局限，在财务设置上很不一致：⑴一些小企业甚至不设财务部门，寻求代账模式;有的虽设置简易的财务科室，但执行节约化用人（一人多岗）模式。对财务人员的要求较低，属于纯应付式财务。⑵大中型企业一般都设置规范的财务部门，财务核算及管理要求相对较高，但也很大程度上取决于老板的主观认同及地方管理习惯的差异。这就造成了大企业比小企业财务管理规范程度高，同规模企业也因老板主观或地方的差异不同而相差较大的现状。
2.3企业的财务管理机制不完善
企业的各项工作需要不同岗位不同人才来完成，需要发挥其岗位积极性和主动性。很多员工会对企业文化缺乏认同，从而工作缺乏责任心，对于自己擅长的业务领域也不愿意多出力，缺乏积极主动性。对于工作人员的工作积极性的问题，究其根本，就是不够完善的财务管理的调节机制，企业对不同层次的员工岗位职责的定位不清，相关人员由于没有得到相应的收益和认可，所以对于工作也是缺乏责任心。这种现象若是任由其发展，势必会对企业的收益以及人才造成损失。面对这种状况，做好财务管理工作，完善调节机制是很有必要的。
三、加强企业财务管理的优化对策
3.1提升财务管理意识
企业为了得到长远发展，就要加大內部管理力度，优化财务管理理念，营造良好的管理氛围。财务管理在企业运营管理中发挥着关键性效果，这就要求企业领导层级明确财务管理的必要性，把现代化管理理念和技术融合到财务管理工作中，定期实施专业培训和学习，提升相关管理人员专业水平，并且要求领导层级人员也参与到培训工作中。另外，企业应该做好财务管理宣传工作，保证企业职工均能够全面掌握财务管理的内涵和实质，提升财务管理参与积极性，实现企业财务管理水平的提高。
3.2加强资金管理
企业要想实现对财务管理的管控，提升财务管理水平，其本质就是落实好资金管理工作，提升资金应用效率。通过加强资金的预算管理，保证资金持有量。在对应收账款进行管理过程中，应该对客户信誉情况进行评估，确定信用等级，定期对应收账款规模进行核查以及信用等级的动态调整，定期对应收账款发询证函，加大对销售人员的应收账款资金回笼考核力度，及时收回应收账款，极大限度的给企业带来充裕的资金。在存货管理过程中，需要构建完善的存货管理机制，提升存货管理水平，防止货物的大量积压，导致企业成本投放增大，仓储成本增加，以及可能存货时间放置过长导致质量过期的损失。加强最低存货量的规划管理，保证资金不被存货占用。财务部门需要对存货经济情况加以分析并及时向决策者反馈，以此降低不必要成本的投放。
3.3完善财务管理机制
首先，企业需要制定完善的岗位分配体系，让每个职工都能对自身职责有所认识，并且将其落实到实处，以此保证企业运营管理安全。其次，在企业内部设定专业的财务管理部门，配备专业的工作人员，加强对企业资金的预算管理与运营情况监管，提升资金应用效率。最后，加大财务监管力度，将监管职责进行全面发挥，以此保证企业各项资金应用安全[4]。此外，规范财务核算，提升财务工作质量，保证所应用的会计科目满足相关法律标准，将企业真实的运营情况加以体现，保证企业财务数据的真实、精准，给企业决策和发展提供依据。
结语：
企业财务管理关系着企业发展效益的高低。作为企业管理者，要看到当前企业财务管理中存在的问题和不足，学会利用新时期的财务管理方法和技术，不断创新企业财务管理工作形式和方法，提升财务人员素质，不断提升财务管理效率。
参考文献：
[1]祝燕萍.加强江苏省农业科学院投资企业财务管理和会计核算的思考[J].江苏农业科学，2011（39）.
[2]董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益[J].中国商贸，2011.
[3]游少奴.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版）.（8）;4810-4810.
[4]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（31）.
关键词：企业;财务管理;策略
从财务管理的发展变化的角度来看，和它的逐年上升趋势在企业管理中的地位，在某种程度上，这表明财务管理对企业的发展越来越重要，企业的正常运行是越来越离不开财务管理。对于财务管理的变化，要明确财务管理在企业中的地位和作用，充分发挥财务管理的作用，为企业的发展提供财务保障，是十分必要的。
一、企业财务管理的重要性作用
1.1促进企业发展，提升企业竞争力
企业的财务管理工作，能够及时利用现代财会管理体系，将科研成果转化为企业实实在在的管理效率和经济收益，对于财务信息的收集整合分析，也能为企业提供发展方向指导，最大限度的降低企业经营风险，实现企业长效发展目标。
1.2完善财务管理工作，协调内部财务关系
财务管理人员能够在企业发展中提供更多的管理方法，灵活的对企业信息进行收集、加工和处理，获得最终的数据信息供企业参考和使用，从而不断提升企业内部管理水平，提升企业财务管理工作效率。
二、企业财务管理存在的问题
2.1缺乏财务管理意识
有很多的企业对于资产中增值性、风险性等认识单一，盲目地开展财务管理工作。不了解其作为企业价值，更多的还是体现在员工的综合业务知识和能力，企业对于人力资源没有分工到位，对于企业的资产权、市场资本管理等方面缺乏全面的了解，从而导致企业财务管理工作会出现问题;其次，个别企业在业务开拓过程中，企业领导对财务管理的相关工作直接干预，没有合理的财务管理守法意识，利用职权并不顾财务风险对财务人员下达信息造假的指示，明显缺乏财务管理的意识，对于公司的长久发展存在极大的隐患。
2.2中小企业财务人员素质高低不同，财务管理水平参差不齐
企业因规模的局限，在财务设置上很不一致：⑴一些小企业甚至不设财务部门，寻求代账模式;有的虽设置简易的财务科室，但执行节约化用人（一人多岗）模式。对财务人员的要求较低，属于纯应付式财务。⑵大中型企业一般都设置规范的财务部门，财务核算及管理要求相对较高，但也很大程度上取决于老板的主观认同及地方管理习惯的差异。这就造成了大企业比小企业财务管理规范程度高，同规模企业也因老板主观或地方的差异不同而相差较大的现状。
2.3企业的财务管理机制不完善
企业的各项工作需要不同岗位不同人才来完成，需要发挥其岗位积极性和主动性。很多员工会对企业文化缺乏认同，从而工作缺乏责任心，对于自己擅长的业务领域也不愿意多出力，缺乏积极主动性。对于工作人员的工作积极性的问题，究其根本，就是不够完善的财务管理的调节机制，企业对不同层次的员工岗位职责的定位不清，相关人员由于没有得到相应的收益和认可，所以对于工作也是缺乏责任心。这种现象若是任由其发展，势必会对企业的收益以及人才造成损失。面对这种状况，做好财务管理工作，完善调节机制是很有必要的。
三、加强企业财务管理的优化对策
3.1提升财务管理意识
企业为了得到长远发展，就要加大內部管理力度，优化财务管理理念，营造良好的管理氛围。财务管理在企业运营管理中发挥着关键性效果，这就要求企业领导层级明确财务管理的必要性，把现代化管理理念和技术融合到财务管理工作中，定期实施专业培训和学习，提升相关管理人员专业水平，并且要求领导层级人员也参与到培训工作中。另外，企业应该做好财务管理宣传工作，保证企业职工均能够全面掌握财务管理的内涵和实质，提升财务管理参与积极性，实现企业财务管理水平的提高。
3.2加强资金管理
企业要想实现对财务管理的管控，提升财务管理水平，其本质就是落实好资金管理工作，提升资金应用效率。通过加强资金的预算管理，保证资金持有量。在对应收账款进行管理过程中，应该对客户信誉情况进行评估，确定信用等级，定期对应收账款规模进行核查以及信用等级的动态调整，定期对应收账款发询证函，加大对销售人员的应收账款资金回笼考核力度，及时收回应收账款，极大限度的给企业带来充裕的资金。在存货管理过程中，需要构建完善的存货管理机制，提升存货管理水平，防止货物的大量积压，导致企业成本投放增大，仓储成本增加，以及可能存货时间放置过长导致质量过期的损失。加强最低存货量的规划管理，保证资金不被存货占用。财务部门需要对存货经济情况加以分析并及时向决策者反馈，以此降低不必要成本的投放。
3.3完善财务管理机制
首先，企业需要制定完善的岗位分配体系，让每个职工都能对自身职责有所认识，并且将其落实到实处，以此保证企业运营管理安全。其次，在企业内部设定专业的财务管理部门，配备专业的工作人员，加强对企业资金的预算管理与运营情况监管，提升资金应用效率。最后，加大财务监管力度，将监管职责进行全面发挥，以此保证企业各项资金应用安全[4]。此外，规范财务核算，提升财务工作质量，保证所应用的会计科目满足相关法律标准，将企业真实的运营情况加以体现，保证企业财务数据的真实、精准，给企业决策和发展提供依据。
结语：
企业财务管理关系着企业发展效益的高低。作为企业管理者，要看到当前企业财务管理中存在的问题和不足，学会利用新时期的财务管理方法和技术，不断创新企业财务管理工作形式和方法，提升财务人员素质，不断提升财务管理效率。
参考文献：
[1]祝燕萍.加强江苏省农业科学院投资企业财务管理和会计核算的思考[J].江苏农业科学，2011（39）.
[2]董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益[J].中国商贸，2011.
[3]游少奴.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版）.（8）;4810-4810.
[4]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（31）.