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摘 要:企业财务管理对于企业发展具有重要意义,财务管理已经逐渐成为企业生存灭亡的关键所在。财务管理在企业中占据不可撼动的地位,它是企业管理的核心工作内容,能够决定企业在市场竞争中发展方向;财务管理处理的相关信息能够影响企业高层人员决策水平,保证企业管理和生产有序进行。
关键词:企业;财务管理;策略
从财务管理的发展变化的角度来看,和它的逐年上升趋势在企业管理中的地位,在某种程度上,这表明财务管理对企业的发展越来越重要,企业的正常运行是越来越离不开财务管理。对于财务管理的变化,要明确财务管理在企业中的地位和作用,充分发挥财务管理的作用,为企业的发展提供财务保障,是十分必要的。
一、企业财务管理的重要性作用
1.1促进企业发展,提升企业竞争力
企业的财务管理工作,能够及时利用现代财会管理体系,将科研成果转化为企业实实在在的管理效率和经济收益,对于财务信息的收集整合分析,也能为企业提供发展方向指导,最大限度的降低企业经营风险,实现企业长效发展目标。
1.2完善财务管理工作,协调内部财务关系
财务管理人员能够在企业发展中提供更多的管理方法,灵活的对企业信息进行收集、加工和处理,获得最终的数据信息供企业参考和使用,从而不断提升企业内部管理水平,提升企业财务管理工作效率。
二、企业财务管理存在的问题
2.1缺乏财务管理意识
有很多的企业对于资产中增值性、风险性等认识单一,盲目地开展财务管理工作。不了解其作为企业价值,更多的还是体现在员工的综合业务知识和能力,企业对于人力资源没有分工到位,对于企业的资产权、市场资本管理等方面缺乏全面的了解,从而导致企业财务管理工作会出现问题;其次,个别企业在业务开拓过程中,企业领导对财务管理的相关工作直接干预,没有合理的财务管理守法意识,利用职权并不顾财务风险对财务人员下达信息造假的指示,明显缺乏财务管理的意识,对于公司的长久发展存在极大的隐患。
2.2中小企业财务人员素质高低不同,财务管理水平参差不齐
企业因规模的局限,在财务设置上很不一致:⑴一些小企业甚至不设财务部门,寻求代账模式;有的虽设置简易的财务科室,但执行节约化用人(一人多岗)模式。对财务人员的要求较低,属于纯应付式财务。⑵大中型企业一般都设置规范的财务部门,财务核算及管理要求相对较高,但也很大程度上取决于老板的主观认同及地方管理习惯的差异。这就造成了大企业比小企业财务管理规范程度高,同规模企业也因老板主观或地方的差异不同而相差较大的现状。
2.3企业的财务管理机制不完善
企业的各项工作需要不同岗位不同人才来完成,需要发挥其岗位积极性和主动性。很多员工会对企业文化缺乏认同,从而工作缺乏责任心,对于自己擅长的业务领域也不愿意多出力,缺乏积极主动性。对于工作人员的工作积极性的问题,究其根本,就是不够完善的财务管理的调节机制,企业对不同层次的员工岗位职责的定位不清,相关人员由于没有得到相应的收益和认可,所以对于工作也是缺乏责任心。这种现象若是任由其发展,势必会对企业的收益以及人才造成损失。面对这种状况,做好财务管理工作,完善调节机制是很有必要的。
三、加强企业财务管理的优化对策
3.1提升财务管理意识
企业为了得到长远发展,就要加大內部管理力度,优化财务管理理念,营造良好的管理氛围。财务管理在企业运营管理中发挥着关键性效果,这就要求企业领导层级明确财务管理的必要性,把现代化管理理念和技术融合到财务管理工作中,定期实施专业培训和学习,提升相关管理人员专业水平,并且要求领导层级人员也参与到培训工作中。另外,企业应该做好财务管理宣传工作,保证企业职工均能够全面掌握财务管理的内涵和实质,提升财务管理参与积极性,实现企业财务管理水平的提高。
3.2加强资金管理
企业要想实现对财务管理的管控,提升财务管理水平,其本质就是落实好资金管理工作,提升资金应用效率。通过加强资金的预算管理,保证资金持有量。在对应收账款进行管理过程中,应该对客户信誉情况进行评估,确定信用等级,定期对应收账款规模进行核查以及信用等级的动态调整,定期对应收账款发询证函,加大对销售人员的应收账款资金回笼考核力度,及时收回应收账款,极大限度的给企业带来充裕的资金。在存货管理过程中,需要构建完善的存货管理机制,提升存货管理水平,防止货物的大量积压,导致企业成本投放增大,仓储成本增加,以及可能存货时间放置过长导致质量过期的损失。加强最低存货量的规划管理,保证资金不被存货占用。财务部门需要对存货经济情况加以分析并及时向决策者反馈,以此降低不必要成本的投放。
3.3完善财务管理机制
首先,企业需要制定完善的岗位分配体系,让每个职工都能对自身职责有所认识,并且将其落实到实处,以此保证企业运营管理安全。其次,在企业内部设定专业的财务管理部门,配备专业的工作人员,加强对企业资金的预算管理与运营情况监管,提升资金应用效率。最后,加大财务监管力度,将监管职责进行全面发挥,以此保证企业各项资金应用安全[4]。此外,规范财务核算,提升财务工作质量,保证所应用的会计科目满足相关法律标准,将企业真实的运营情况加以体现,保证企业财务数据的真实、精准,给企业决策和发展提供依据。
结语:
企业财务管理关系着企业发展效益的高低。作为企业管理者,要看到当前企业财务管理中存在的问题和不足,学会利用新时期的财务管理方法和技术,不断创新企业财务管理工作形式和方法,提升财务人员素质,不断提升财务管理效率。
参考文献:
[1]祝燕萍.加强江苏省农业科学院投资企业财务管理和会计核算的思考[J].江苏农业科学,2011(39).
[2]董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益[J].中国商贸,2011.
[3]游少奴.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].城市建设理论研究(电子版).(8);4810-4810.
[4]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程,2012(31).
关键词:企业;财务管理;策略
从财务管理的发展变化的角度来看,和它的逐年上升趋势在企业管理中的地位,在某种程度上,这表明财务管理对企业的发展越来越重要,企业的正常运行是越来越离不开财务管理。对于财务管理的变化,要明确财务管理在企业中的地位和作用,充分发挥财务管理的作用,为企业的发展提供财务保障,是十分必要的。
一、企业财务管理的重要性作用
1.1促进企业发展,提升企业竞争力
企业的财务管理工作,能够及时利用现代财会管理体系,将科研成果转化为企业实实在在的管理效率和经济收益,对于财务信息的收集整合分析,也能为企业提供发展方向指导,最大限度的降低企业经营风险,实现企业长效发展目标。
1.2完善财务管理工作,协调内部财务关系
财务管理人员能够在企业发展中提供更多的管理方法,灵活的对企业信息进行收集、加工和处理,获得最终的数据信息供企业参考和使用,从而不断提升企业内部管理水平,提升企业财务管理工作效率。
二、企业财务管理存在的问题
2.1缺乏财务管理意识
有很多的企业对于资产中增值性、风险性等认识单一,盲目地开展财务管理工作。不了解其作为企业价值,更多的还是体现在员工的综合业务知识和能力,企业对于人力资源没有分工到位,对于企业的资产权、市场资本管理等方面缺乏全面的了解,从而导致企业财务管理工作会出现问题;其次,个别企业在业务开拓过程中,企业领导对财务管理的相关工作直接干预,没有合理的财务管理守法意识,利用职权并不顾财务风险对财务人员下达信息造假的指示,明显缺乏财务管理的意识,对于公司的长久发展存在极大的隐患。
2.2中小企业财务人员素质高低不同,财务管理水平参差不齐
企业因规模的局限,在财务设置上很不一致:⑴一些小企业甚至不设财务部门,寻求代账模式;有的虽设置简易的财务科室,但执行节约化用人(一人多岗)模式。对财务人员的要求较低,属于纯应付式财务。⑵大中型企业一般都设置规范的财务部门,财务核算及管理要求相对较高,但也很大程度上取决于老板的主观认同及地方管理习惯的差异。这就造成了大企业比小企业财务管理规范程度高,同规模企业也因老板主观或地方的差异不同而相差较大的现状。
2.3企业的财务管理机制不完善
企业的各项工作需要不同岗位不同人才来完成,需要发挥其岗位积极性和主动性。很多员工会对企业文化缺乏认同,从而工作缺乏责任心,对于自己擅长的业务领域也不愿意多出力,缺乏积极主动性。对于工作人员的工作积极性的问题,究其根本,就是不够完善的财务管理的调节机制,企业对不同层次的员工岗位职责的定位不清,相关人员由于没有得到相应的收益和认可,所以对于工作也是缺乏责任心。这种现象若是任由其发展,势必会对企业的收益以及人才造成损失。面对这种状况,做好财务管理工作,完善调节机制是很有必要的。
三、加强企业财务管理的优化对策
3.1提升财务管理意识
企业为了得到长远发展,就要加大內部管理力度,优化财务管理理念,营造良好的管理氛围。财务管理在企业运营管理中发挥着关键性效果,这就要求企业领导层级明确财务管理的必要性,把现代化管理理念和技术融合到财务管理工作中,定期实施专业培训和学习,提升相关管理人员专业水平,并且要求领导层级人员也参与到培训工作中。另外,企业应该做好财务管理宣传工作,保证企业职工均能够全面掌握财务管理的内涵和实质,提升财务管理参与积极性,实现企业财务管理水平的提高。
3.2加强资金管理
企业要想实现对财务管理的管控,提升财务管理水平,其本质就是落实好资金管理工作,提升资金应用效率。通过加强资金的预算管理,保证资金持有量。在对应收账款进行管理过程中,应该对客户信誉情况进行评估,确定信用等级,定期对应收账款规模进行核查以及信用等级的动态调整,定期对应收账款发询证函,加大对销售人员的应收账款资金回笼考核力度,及时收回应收账款,极大限度的给企业带来充裕的资金。在存货管理过程中,需要构建完善的存货管理机制,提升存货管理水平,防止货物的大量积压,导致企业成本投放增大,仓储成本增加,以及可能存货时间放置过长导致质量过期的损失。加强最低存货量的规划管理,保证资金不被存货占用。财务部门需要对存货经济情况加以分析并及时向决策者反馈,以此降低不必要成本的投放。
3.3完善财务管理机制
首先,企业需要制定完善的岗位分配体系,让每个职工都能对自身职责有所认识,并且将其落实到实处,以此保证企业运营管理安全。其次,在企业内部设定专业的财务管理部门,配备专业的工作人员,加强对企业资金的预算管理与运营情况监管,提升资金应用效率。最后,加大财务监管力度,将监管职责进行全面发挥,以此保证企业各项资金应用安全[4]。此外,规范财务核算,提升财务工作质量,保证所应用的会计科目满足相关法律标准,将企业真实的运营情况加以体现,保证企业财务数据的真实、精准,给企业决策和发展提供依据。
结语:
企业财务管理关系着企业发展效益的高低。作为企业管理者,要看到当前企业财务管理中存在的问题和不足,学会利用新时期的财务管理方法和技术,不断创新企业财务管理工作形式和方法,提升财务人员素质,不断提升财务管理效率。
参考文献:
[1]祝燕萍.加强江苏省农业科学院投资企业财务管理和会计核算的思考[J].江苏农业科学,2011(39).
[2]董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益[J].中国商贸,2011.
[3]游少奴.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].城市建设理论研究(电子版).(8);4810-4810.
[4]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程,2012(31).