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【摘 要】 建筑施工现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。本文对加强建筑施工现场管理问题进行了探讨。
【关键词】 建筑;施工;现场管理;问题;措施
建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。但是建筑工程现场施工管理确实存在不少问题，这些问题严重影响了建筑企业的后续发展，建筑企业必须重视建筑工程现场施工管理中出现的问题，并积极采取措施去解决，唯有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、加强建筑施工现场管理的重要意义
施工现场是施工过程开展的主阵地，是关系着城市建筑施工安全、质量、工期和成本控制的主要场所。因此，做好施工现场管理水平是城市建筑施工企业管理中的重要内容之一。从城市建筑施工现场的特点来看，主要涉及的因素众多，其人员多，流动性大，多工种交叉作业，空间场面比较复杂，时空交换交替比较频繁，容易引发各种事故隐患。加强城市建筑施工现场的组织、协调和管理，确保施工现场具有安全性、稳定性和有序性，不仅能够使施工现场事故隐患的发生机率大大降低，而且使施工现场的材料损耗、机械故障等降到最低，有利于节约城市建筑施工的人力资源、物力资源和财力资源等，有利于加快施工进度，提高施工质量，助推施工企业顺利、快速、高效、高质地完成城市建筑施工任务，顺利完成项目的竣工验收，获得更多的经济效益。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1、企业组织效率低的问题
当今的建筑行业，由于建筑施工的诸多因素导致了建筑业的管理水平低下，整体改革速度缓慢。加上在市场经济利益的冲击下，企业为了获得最大的利益，在企业制度不健全、管理水平低的情况下，盲目追求建设规模，客观上加大了企业管理上的难度。尤其是一些中小型个人企业，其施工现场管理水平更为低下。
2、现场施工人员操作问题
在建筑施工的过程中，现场施工的工作人员会比较多，施工过程又比较复杂，而大多数的施工人员都来自农村，施工人员的素质都普遍偏低，文化水平参差不齐，部分工人对施工现场的操作和作业流程不了解，上岗前也没有经过专业的技术培训，在加上管理的不严格，导致他们在工作时常常会因为违反操作规定而造成严重的质量问题。
3、现场安全管理水平问题
根据相关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在建筑施工过程中缺少具有较强专业技能的人才，这直接影响了施工的工程进度，进而影响着企业形象。
4、经济效益意识较低问题
有些施工管理者只要求速度和质量，不在乎成本价值和市场的需求，从而形成简单的价值观，进而引发了成本高、质量低;投入多、产出低;不正常开支等诸多问题。
5、现场管理化水平低的问题
建筑施工现场的管理水平直接影响着建筑施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。
三、加强建筑施工现场管理的措施
1、建立健全详细的管理制度
施工现场的管理制度应当详细划分工程中的各项内容，依据各个工作人员职责的不同进行区域划分，将具体的施工责任明确到个人头上，制定相关的管理制度及管理措施。把施工项目的利益与个人的利益相联系，让每个项目都有固定的负责人。与此同时，对于施工现场的检查也是非常重要的，要按照制定的项目进行逐个检查。相关负责人需要填写相应的表格，根据统计数据，进行统计并公布。检查的方法可以灵活多变，不同的项目需要采用不同的检查方式，保证工程的圆满进行。实际施工中还可以进行建立的奖励惩罚制度，让施工现场的管理更加合理。为了施工现场的有序，进入施工现场的工作人员应当佩戴相应的上岗证件。
2、提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。
3、加强施工安全管理
施工安全直接关系到建筑工程的发展，也关系到施工人员的利益，做好施工安全管理工作可以有效减少事故的发生，提高施工的经济效益。要完善施工安全管理制度，明确各级管理人员的职责，抓好落实，要形成人人讲安全的施工氛围。要加强对施工现场的安全监督，除了正常的安全检查外，还应经常进行专项检查，还可以进行突检。做好施工人员的安全培训工作，在施工过程中不违章操作和不违章指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查，对安全管理过程中出现的问题要及时解决，避免施工事故的发生。 4、认真抓好现场施工的材料质量管理
现场施工的材料问题是整个建筑工程施工中的重要环节，施工材料的成本和质量直接影响着整个工程的施工质量。因此，在购买施工材料前要对材料市场进行调查和分析，了解材料的价格和质量，在价格合理的基础上，通过对比选择最适合施工使用的材料，在使用前也要进行检测确保施工材料是符合标准的。此外，要根据不同的情况加大管理力度，比如可以实施材料质量与工作人员的利益挂钩，或建立完善的质量验收制度，严格检查进场的每一种材料的质量问题，严禁使用不合格材料。
5、强化技术监督和指导
要制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化;其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解;再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，另外还要积极配合监理和质检部门的检查。
6、加强施工现场成本管理
加强施工现场成本的管理总结起来有三点：一是对主材和其它材料进行市场考察，考察出材料的最低价格，通过大批量的采购物资还可以降低一下价格，最后挑选出即价格合理又质量合格的材料。二是加强物资发放管理。物资部门首先测量出需要用的品种和数量，使用过程控制限额发料，节约成本。三是加强物资回收力度。解决物资回收是单位的事也是个人的事，把单位效益和个人利益挂钩，增强员工对物资回收的意识，让企业和员工都能得到实惠。
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
参考文献：
[1]黄韶秋.关于施工现场管理的探讨及其研究[J].中华民居.2012（3）.
[2]焦泽昌、李艳探.析建筑工程现场施工管理[J].科技与企业.2012（24）.
[3]徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].经营管理者，2009（11）.
[4]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010（02）.
[5]汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011（10）.
[6]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010（02）.
[7]罗泽通.如何加强建筑施工现场的质量管理的探究[J].中国新技术新产品，2011，34（12）.
[8]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012，29（102）.
【关键词】 建筑;施工;现场管理;问题;措施
建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。但是建筑工程现场施工管理确实存在不少问题，这些问题严重影响了建筑企业的后续发展，建筑企业必须重视建筑工程现场施工管理中出现的问题，并积极采取措施去解决，唯有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、加强建筑施工现场管理的重要意义
施工现场是施工过程开展的主阵地，是关系着城市建筑施工安全、质量、工期和成本控制的主要场所。因此，做好施工现场管理水平是城市建筑施工企业管理中的重要内容之一。从城市建筑施工现场的特点来看，主要涉及的因素众多，其人员多，流动性大，多工种交叉作业，空间场面比较复杂，时空交换交替比较频繁，容易引发各种事故隐患。加强城市建筑施工现场的组织、协调和管理，确保施工现场具有安全性、稳定性和有序性，不仅能够使施工现场事故隐患的发生机率大大降低，而且使施工现场的材料损耗、机械故障等降到最低，有利于节约城市建筑施工的人力资源、物力资源和财力资源等，有利于加快施工进度，提高施工质量，助推施工企业顺利、快速、高效、高质地完成城市建筑施工任务，顺利完成项目的竣工验收，获得更多的经济效益。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1、企业组织效率低的问题
当今的建筑行业，由于建筑施工的诸多因素导致了建筑业的管理水平低下，整体改革速度缓慢。加上在市场经济利益的冲击下，企业为了获得最大的利益，在企业制度不健全、管理水平低的情况下，盲目追求建设规模，客观上加大了企业管理上的难度。尤其是一些中小型个人企业，其施工现场管理水平更为低下。
2、现场施工人员操作问题
在建筑施工的过程中，现场施工的工作人员会比较多，施工过程又比较复杂，而大多数的施工人员都来自农村，施工人员的素质都普遍偏低，文化水平参差不齐，部分工人对施工现场的操作和作业流程不了解，上岗前也没有经过专业的技术培训，在加上管理的不严格，导致他们在工作时常常会因为违反操作规定而造成严重的质量问题。
3、现场安全管理水平问题
根据相关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在建筑施工过程中缺少具有较强专业技能的人才，这直接影响了施工的工程进度，进而影响着企业形象。
4、经济效益意识较低问题
有些施工管理者只要求速度和质量，不在乎成本价值和市场的需求，从而形成简单的价值观，进而引发了成本高、质量低;投入多、产出低;不正常开支等诸多问题。
5、现场管理化水平低的问题
建筑施工现场的管理水平直接影响着建筑施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。
三、加强建筑施工现场管理的措施
1、建立健全详细的管理制度
施工现场的管理制度应当详细划分工程中的各项内容，依据各个工作人员职责的不同进行区域划分，将具体的施工责任明确到个人头上，制定相关的管理制度及管理措施。把施工项目的利益与个人的利益相联系，让每个项目都有固定的负责人。与此同时，对于施工现场的检查也是非常重要的，要按照制定的项目进行逐个检查。相关负责人需要填写相应的表格，根据统计数据，进行统计并公布。检查的方法可以灵活多变，不同的项目需要采用不同的检查方式，保证工程的圆满进行。实际施工中还可以进行建立的奖励惩罚制度，让施工现场的管理更加合理。为了施工现场的有序，进入施工现场的工作人员应当佩戴相应的上岗证件。
2、提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。
3、加强施工安全管理
施工安全直接关系到建筑工程的发展，也关系到施工人员的利益，做好施工安全管理工作可以有效减少事故的发生，提高施工的经济效益。要完善施工安全管理制度，明确各级管理人员的职责，抓好落实，要形成人人讲安全的施工氛围。要加强对施工现场的安全监督，除了正常的安全检查外，还应经常进行专项检查，还可以进行突检。做好施工人员的安全培训工作，在施工过程中不违章操作和不违章指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查，对安全管理过程中出现的问题要及时解决，避免施工事故的发生。 4、认真抓好现场施工的材料质量管理
现场施工的材料问题是整个建筑工程施工中的重要环节，施工材料的成本和质量直接影响着整个工程的施工质量。因此，在购买施工材料前要对材料市场进行调查和分析，了解材料的价格和质量，在价格合理的基础上，通过对比选择最适合施工使用的材料，在使用前也要进行检测确保施工材料是符合标准的。此外，要根据不同的情况加大管理力度，比如可以实施材料质量与工作人员的利益挂钩，或建立完善的质量验收制度，严格检查进场的每一种材料的质量问题，严禁使用不合格材料。
5、强化技术监督和指导
要制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化;其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解;再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，另外还要积极配合监理和质检部门的检查。
6、加强施工现场成本管理
加强施工现场成本的管理总结起来有三点：一是对主材和其它材料进行市场考察，考察出材料的最低价格，通过大批量的采购物资还可以降低一下价格，最后挑选出即价格合理又质量合格的材料。二是加强物资发放管理。物资部门首先测量出需要用的品种和数量，使用过程控制限额发料，节约成本。三是加强物资回收力度。解决物资回收是单位的事也是个人的事，把单位效益和个人利益挂钩，增强员工对物资回收的意识，让企业和员工都能得到实惠。
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
参考文献：
[1]黄韶秋.关于施工现场管理的探讨及其研究[J].中华民居.2012（3）.
[2]焦泽昌、李艳探.析建筑工程现场施工管理[J].科技与企业.2012（24）.
[3]徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].经营管理者，2009（11）.
[4]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010（02）.
[5]汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011（10）.
[6]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010（02）.
[7]罗泽通.如何加强建筑施工现场的质量管理的探究[J].中国新技术新产品，2011，34（12）.
[8]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012，29（102）.