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摘要：随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求，只有加强建筑工程管理，打造更加优质的、可以满足人们物质精神需求的建筑物，为人们的工作、生活、消费等提供高质量的环境，才能促进建筑行业的健康发展、可持续发展。近年来，随着科学技术的进步，建筑工程管理理念也在不断创新，涌现出了多种新兴管理模式，精细化管理便是其中有代表性的一种，其主要是通过在建筑工程建设全过程中，对每一个阶段、每一环节的建设质量进行有效控制，以实现建筑工程整体建设质量的提高。
关键词 精细化管理;建筑工程管理;应用
1 精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2 建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整;其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题;最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
3 目前建筑工程管理工作中精细化管理开展的不足
3.1 安全意识淡薄
安全是建筑工程的基础，也是确保施工人员安全的重要环节。随意堆放材料并不遵守施工现场的安全调理的现象是很常见的。同时，施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也会导致在操作过程中存在很大安全隐患。施工项目中存在安全隐患，不仅难以保證施工质量和效率，而且会对施工人员的人身安全构成严重威胁，并且对建筑公司的经济效益有很大影响。
3.2 不能有效保障建筑工程施工质量
部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
3.3 建筑工程管理施工效率较低
进行建筑工程管理作為保障工程施工质量非常重要施工环节，一些施工企业没有充分意识到施工管理对建筑工程施工的重要性。在开展建筑工程管理过程中，由于没有对施工材料进行加强管理，使一些不满足国家制定的标准施工材料准入施工现场。由于施工过程中监管不到位，直接影响了建筑工程整体施工质量，对提高建筑工程施工质量造成非常大的制约。
4 精细化管理在建筑工程管理中应用
4.1 建筑工程施工前的精细化管理
建筑工程施工精细化管理体系构建中最重要的问题就是管理理念的制定，在进行管理体系的不断完善过程中，建设工程开展施工前可以有效促使各个施工部门加强对于设计环节的精细化管理水平提升。在设计阶段可以由设计的专业人员对于工程的相关资料进行认真的分析，在对于工程要求充分了解的同时，及时的勘察现场，明确施工开展的措施。其次施工单位在施工的设计阶段，可以加强对于其管理目标的确认，针对不同阶段设计的难点、重点进行及时的规划和预判。针对施工时所需要的材料和施工质量在施工单位开始前通过精细化的管理，可以有效提升其质量管理的机制，有效的明确施工设备的进场和开场开始的顺序。对施工项目中可能存在的问题及时纠正，及时解决。
4.2 建筑工程施工过程中的精细化管理
建筑工程施工过程中，通过精细化的管理，可以有效地把握施工阶段的质量管理、工程进度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的开展，在施工阶段的施工质量和造价方面，可以加强对于施工建设水平的提升，有效促使项目工程的开展。施工单位可以对施工人员进场的检查工作加以强化，落实质量管理的责任制。让每一个员工及时落实到自己的责任，对于施工阶段的每一个操作流程、工序进行及时的控制，以便防止在施工过程中存在操作不合理的现象阻止了施工工程的开展。建筑工程施工过程中很大的一个问题就是安全管理问题，精细化管理模式的开展可以有效促使企业加强对于一线职工安全意识能力的培养。进加强对于施工人员的安全教育工作，促使施工单位不断完善施工的环境，对于施工现场中容易存在的安全隐患进行及时的剔除，及时对于施工单位周围的环境的清理和杂物的管理。
4.3 建筑工程施工后的精细化管理
精细化的管理体系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人员可以及时的对于施工阶段的供水、供电、供暖设施进行核查。对于施工阶段存在的配套设施性能缺陷的情况问题进行及时的处理，检查施工阶段存在的各种问题，杜绝施工阶段存在的风险问题、对于施工阶段的配套设施进行及时的调试，施工完成之后，施工单位可以及时的对于工程资料进行归档，完成工程的验收工作，确保工程施工验收环节的核查。
4.4 完善施工进度管理
建筑工程管理中，为充分发挥精细化管理的作用，必须在施工进度管理中有效应用精细化管理。一是明确建筑工程的组织机构，具体来说便是以项目经理为核心，以项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员，财务部、综合管理部以及工程管理部等多部门有效协作的建筑工程组织机构。在此基础上，分解建筑工程的具体任务，明确组织机构的具体职责，制定不同环节的施工进度控制目标，从而实现精细化管理的具体化。二是应当充分考虑建筑工程实际情况，加强对新技术、新工艺、新设备的应用，从而提高施工进度控制水平。例如，可以加强合同管理，将进度计划、实际施工周期之间的关系协调好，定期对进度计划、实际施工进度进行对比分析，并以此为根据，合理调整施工进度。
5 结语
在我们国家日益走向繁荣昌盛的今天，我国的建筑工程数量愈来愈多，工程結构日趋复杂，这就给施工管理增加了难度，然而精细化管理理念自20世纪90年代末开始，在我国各个领域以及各个行业当中成为一种流行的管理模式。尤其在建筑工程施工领域，实施精细化管理，不但能够促进工程质量的提升，而且也使施工企业逐步朝着规范化、科学化、现代化方向发展。
参考文献：
[1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.
[2]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[3]刘丽敏.建筑工程质量管理中BIM技术的应用分析[J].居舍，2019（05）：141.
[4]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.
关键词 精细化管理;建筑工程管理;应用
1 精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2 建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整;其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题;最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
3 目前建筑工程管理工作中精细化管理开展的不足
3.1 安全意识淡薄
安全是建筑工程的基础，也是确保施工人员安全的重要环节。随意堆放材料并不遵守施工现场的安全调理的现象是很常见的。同时，施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也会导致在操作过程中存在很大安全隐患。施工项目中存在安全隐患，不仅难以保證施工质量和效率，而且会对施工人员的人身安全构成严重威胁，并且对建筑公司的经济效益有很大影响。
3.2 不能有效保障建筑工程施工质量
部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
3.3 建筑工程管理施工效率较低
进行建筑工程管理作為保障工程施工质量非常重要施工环节，一些施工企业没有充分意识到施工管理对建筑工程施工的重要性。在开展建筑工程管理过程中，由于没有对施工材料进行加强管理，使一些不满足国家制定的标准施工材料准入施工现场。由于施工过程中监管不到位，直接影响了建筑工程整体施工质量，对提高建筑工程施工质量造成非常大的制约。
4 精细化管理在建筑工程管理中应用
4.1 建筑工程施工前的精细化管理
建筑工程施工精细化管理体系构建中最重要的问题就是管理理念的制定，在进行管理体系的不断完善过程中，建设工程开展施工前可以有效促使各个施工部门加强对于设计环节的精细化管理水平提升。在设计阶段可以由设计的专业人员对于工程的相关资料进行认真的分析，在对于工程要求充分了解的同时，及时的勘察现场，明确施工开展的措施。其次施工单位在施工的设计阶段，可以加强对于其管理目标的确认，针对不同阶段设计的难点、重点进行及时的规划和预判。针对施工时所需要的材料和施工质量在施工单位开始前通过精细化的管理，可以有效提升其质量管理的机制，有效的明确施工设备的进场和开场开始的顺序。对施工项目中可能存在的问题及时纠正，及时解决。
4.2 建筑工程施工过程中的精细化管理
建筑工程施工过程中，通过精细化的管理，可以有效地把握施工阶段的质量管理、工程进度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的开展，在施工阶段的施工质量和造价方面，可以加强对于施工建设水平的提升，有效促使项目工程的开展。施工单位可以对施工人员进场的检查工作加以强化，落实质量管理的责任制。让每一个员工及时落实到自己的责任，对于施工阶段的每一个操作流程、工序进行及时的控制，以便防止在施工过程中存在操作不合理的现象阻止了施工工程的开展。建筑工程施工过程中很大的一个问题就是安全管理问题，精细化管理模式的开展可以有效促使企业加强对于一线职工安全意识能力的培养。进加强对于施工人员的安全教育工作，促使施工单位不断完善施工的环境，对于施工现场中容易存在的安全隐患进行及时的剔除，及时对于施工单位周围的环境的清理和杂物的管理。
4.3 建筑工程施工后的精细化管理
精细化的管理体系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人员可以及时的对于施工阶段的供水、供电、供暖设施进行核查。对于施工阶段存在的配套设施性能缺陷的情况问题进行及时的处理，检查施工阶段存在的各种问题，杜绝施工阶段存在的风险问题、对于施工阶段的配套设施进行及时的调试，施工完成之后，施工单位可以及时的对于工程资料进行归档，完成工程的验收工作，确保工程施工验收环节的核查。
4.4 完善施工进度管理
建筑工程管理中，为充分发挥精细化管理的作用，必须在施工进度管理中有效应用精细化管理。一是明确建筑工程的组织机构，具体来说便是以项目经理为核心，以项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员，财务部、综合管理部以及工程管理部等多部门有效协作的建筑工程组织机构。在此基础上，分解建筑工程的具体任务，明确组织机构的具体职责，制定不同环节的施工进度控制目标，从而实现精细化管理的具体化。二是应当充分考虑建筑工程实际情况，加强对新技术、新工艺、新设备的应用，从而提高施工进度控制水平。例如，可以加强合同管理，将进度计划、实际施工周期之间的关系协调好，定期对进度计划、实际施工进度进行对比分析，并以此为根据，合理调整施工进度。
5 结语
在我们国家日益走向繁荣昌盛的今天，我国的建筑工程数量愈来愈多，工程結构日趋复杂，这就给施工管理增加了难度，然而精细化管理理念自20世纪90年代末开始，在我国各个领域以及各个行业当中成为一种流行的管理模式。尤其在建筑工程施工领域，实施精细化管理，不但能够促进工程质量的提升，而且也使施工企业逐步朝着规范化、科学化、现代化方向发展。
参考文献：
[1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.
[2]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[3]刘丽敏.建筑工程质量管理中BIM技术的应用分析[J].居舍，2019（05）：141.
[4]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.