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摘要：
在建筑施工过程当中，管理工作做的到位与否会对工程的质量、工程的工期以及工程的成本产生直接的影响，但是，就目前而言，我国建筑工程管理当中仍然存在着这样那样的很多问题，本文主要提出了我国建筑施工管理中所存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：我国；建筑；施工；管理；问题；对策
1 当前我国建筑施工管理中存在的问题
（一）安全意识不足
在施工管理当中，安全生产始终是企业生存和发展过程当中的一个永恒的主题，是对职工身心健康、安全以及效益的保障，所以说，安全意识是把建筑施工现场安全工作做好的关键所在。但是，就目前而言，施工现场的管理人员以及施工人员没有对我国的相关安全生产以及建筑知识进行深入的学习，因此，不能够对安全生产的重要性予以充分的认识，从而在具体的管理工作以及实施工作当中，没有能够把建筑施工现场的安全工作放到应有的位置上，进而造成了很多施工事故的产生。
（二）施工管理比较弱
在施工管理中比较弱，主要就是体现在施工的面比较宽、施工的流变性比较大、施工当中存在诸多的不可预见因素、施工中资源需求的种类比较烦多和复杂、施工中所涉及到的经济、技术、法律以及人际等等方面的问题比较多。所以，这就使得施工管理当中的组织协调工作的难度以及复杂程度都大大增大了，但是施工人员通常都是没有经过训练的农民工，往往会由于质量管理的质量规范以及专业技术指导的欠缺而使得施工事故时有发生。
（三）建设单位管理十分混乱
对于建筑行业来讲，它是属于传统的劳动密集型的行业，其门槛比较低，从而，各种没有管理经验以及没有相关技术和资金的中小企业也纷纷涌入到建筑市场当中，这就为行内企业造成了很高的竞争压力。另外，受到我国传统经济体制的影响，很多建筑工程单位都没有市场竞争主体资格，不是没有对法人主体进行明确，就是工程项目管理严重不规范，这些现象在招投标过程当中特别严重，这是因为，招投标人资格审核这一阶段，通常都会由于监督力度的不足，使得人为干扰十分严重，进而在招投标过程当中招标人明招暗定的现象十分严重。
（四）工程监督管理体系不完善
对于目前我国建筑施工工程质量监督工作来讲，主要就是通过委托第三方质量监督机构来实施的，但是，在具体的操作过程当中，这一监督方式却出现了很多的问题，国内建筑开工项目的过于繁多和工程质量监督单位数量有限之间存在的矛盾，使得监理工作的力度受到严重的制约；另外，建筑工程的行政监督方式给关联注意以及行政腐败提供了足够的滋生控件；很多建筑监督单位往往会政企不分，私自设立一些官办实体，而这些官办实体主要是把营利作为目的的，一些建筑监督单位会通过行政部门的监管资质来成立相应的监理公司，或者是成立一些属于官办行之范畴的实验室，进而来强制建筑项目的检测工作必须在这里来实行等等，这些现象都为建筑质量管理造成了极为严重的不利影响。
2 加强建筑施工管理的措施
（一）提高工作人员的素质
要以人为中心，全面把工作人员的素质提升，不断强化对工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，从而来使施工人员明白施工管理的重要性。另外，要结合不同工程的不同特点，在具体的用人方面，要从政治素质、思想素质、业务素质以及管理水平等等方面来进行总合且全面的考虑，对施工人员进行全面的控制，明确施工管理体制，明确各个岗位的主要职责和权利，尽可能的做到领出必行，从而来确保施工任务的按时完成。
（二）创新技术
建筑施工企业要向创新技术，就必须要把新的知识、新的技术、新的工艺以及新的设备作为技术创新的主要内容，要想实现市场价值的最大化，并把建筑施工项目的质量提升到最高的水平，离不开新的生产方式和新的管理模式的保证创新技术最为施工管理当中的一个强有力的保障，是对施工的质量以及施工的进度进行保证的关键所在，也是获得最大经济效益不可或缺的一个环节，它能够使得企业在日趋激烈的市场竞争当中始终站稳脚跟，并立于不败之地。所以，对于相关的市政管理部门来讲，要制定出促进应用新方法和新技术的管理办法，来使企业的引入新技术的资金压力得到缓解，适当的给予新型建筑企业相关的补贴，从而来使企业把更多的资源都转移至技术创新之上。
（三）创新组织机构
在施工管理过程当中，往往存在这样的现象，也就是施工单位通常考虑到的都只是自身的利益，却把其运作与建筑市场和消费者利益之间的联系给忽略了，从而给质量管理埋下了安全隐患。另外，对于监理单位来讲，往往会同时进行着很多个项目的工程施工监理，从而使得各个工程项目和施工主体之间的利益管理得不到很好的协调等等。所以，企业必须要纵观整个过程，从市场跟踪、招投标竞争、合同的签订、合同的履行、社会效益的获取以及经济效益的获得全过程为出发点，纵观全程，来把施工项目施工管理的内容以及施工主体进行延伸，建立起完善且健全的项目建立组织机构，从而来保证对项目施工全过程的有效监督。
（四）创新体制
企业要想创新体制，首先要做的就是要确立有限责任制度，企业作为项目分公司的投资主体，在进行资产经营责任制的指定的时候，要尽可能的确保产权的清晰，并建立起新的产权关系，在自己履行自己的职责的时候，要通过股东的方式来予以实现，并负担起相应的责任。这一方法实际上是把企业和项目部各自的边界责任进行了明确的界定，通过相应的企业法人财产制度的监理，来对项目部能够采用边界比较清晰的法人财产来承担相关的法人责任进行保证。
（五）做好建筑工程的交工验收管理
对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。所以，可以从技术、管理、组织以及经济等等这些方面来进行考虑并采取相关的措施，建立起一个组织力强、权威性高以及效率高的领导机构，在具体的验收的时候，要按照批准的计划任务书以及相关的文件、施工单位和建设单位所签订的合同、施工图纸等等的规定来严格进行，完工之后及时汇报给相关的建设单位，并及时做好交工工作。
3 结语
总之，管理是企业永恒的主题，而建筑施工管理作为建筑施工企业的核心所在，是建筑施工企业发展的源泉，一个成功的建筑项目的完成，所需要的不仅仅是各个专业保质保量并如期的把本部门的任务完成，更需要各个专业之间加强配合并共同努力。如果一个企业只有雄厚的物质基础和技术实力，但是在管理工作上却是十分薄弱，在制度上也不够健全和完善，那么这一企业肯定会在激烈的市场竞争中被打败。
所以，对于建筑施工管理部门和企业来讲，一定要能够站立在市场发展以及人民生命财产安全的高度上，来对待建筑工程的施工管理，对施工质量予以重视，能够用科学且合理的管理方法来实行建筑施工管理，来实行施工监督，通过把先进的管理理念以及管理技术引入进来来使监督和管理的力度得到不断地强化，进而达到社会效益和经济效益双赢这样的目的。
参考文献
[1]左颖，马瑞强.简述施工组织设计在施工中的作用[J].考试周刊，2009年52期
[2]黎平.浅谈施工阶段施工组织设计的科学编制[J].甘肃科技，2007年08期
[3]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造，2009年11期
[4]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国(中旬刊)，2010年08期
[5]孙秀.优化施工管理的对策与措施[J].建筑，2010年13期
在建筑施工过程当中，管理工作做的到位与否会对工程的质量、工程的工期以及工程的成本产生直接的影响，但是，就目前而言，我国建筑工程管理当中仍然存在着这样那样的很多问题，本文主要提出了我国建筑施工管理中所存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：我国；建筑；施工；管理；问题；对策
1 当前我国建筑施工管理中存在的问题
（一）安全意识不足
在施工管理当中，安全生产始终是企业生存和发展过程当中的一个永恒的主题，是对职工身心健康、安全以及效益的保障，所以说，安全意识是把建筑施工现场安全工作做好的关键所在。但是，就目前而言，施工现场的管理人员以及施工人员没有对我国的相关安全生产以及建筑知识进行深入的学习，因此，不能够对安全生产的重要性予以充分的认识，从而在具体的管理工作以及实施工作当中，没有能够把建筑施工现场的安全工作放到应有的位置上，进而造成了很多施工事故的产生。
（二）施工管理比较弱
在施工管理中比较弱，主要就是体现在施工的面比较宽、施工的流变性比较大、施工当中存在诸多的不可预见因素、施工中资源需求的种类比较烦多和复杂、施工中所涉及到的经济、技术、法律以及人际等等方面的问题比较多。所以，这就使得施工管理当中的组织协调工作的难度以及复杂程度都大大增大了，但是施工人员通常都是没有经过训练的农民工，往往会由于质量管理的质量规范以及专业技术指导的欠缺而使得施工事故时有发生。
（三）建设单位管理十分混乱
对于建筑行业来讲，它是属于传统的劳动密集型的行业，其门槛比较低，从而，各种没有管理经验以及没有相关技术和资金的中小企业也纷纷涌入到建筑市场当中，这就为行内企业造成了很高的竞争压力。另外，受到我国传统经济体制的影响，很多建筑工程单位都没有市场竞争主体资格，不是没有对法人主体进行明确，就是工程项目管理严重不规范，这些现象在招投标过程当中特别严重，这是因为，招投标人资格审核这一阶段，通常都会由于监督力度的不足，使得人为干扰十分严重，进而在招投标过程当中招标人明招暗定的现象十分严重。
（四）工程监督管理体系不完善
对于目前我国建筑施工工程质量监督工作来讲，主要就是通过委托第三方质量监督机构来实施的，但是，在具体的操作过程当中，这一监督方式却出现了很多的问题，国内建筑开工项目的过于繁多和工程质量监督单位数量有限之间存在的矛盾，使得监理工作的力度受到严重的制约；另外，建筑工程的行政监督方式给关联注意以及行政腐败提供了足够的滋生控件；很多建筑监督单位往往会政企不分，私自设立一些官办实体，而这些官办实体主要是把营利作为目的的，一些建筑监督单位会通过行政部门的监管资质来成立相应的监理公司，或者是成立一些属于官办行之范畴的实验室，进而来强制建筑项目的检测工作必须在这里来实行等等，这些现象都为建筑质量管理造成了极为严重的不利影响。
2 加强建筑施工管理的措施
（一）提高工作人员的素质
要以人为中心，全面把工作人员的素质提升，不断强化对工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，从而来使施工人员明白施工管理的重要性。另外，要结合不同工程的不同特点，在具体的用人方面，要从政治素质、思想素质、业务素质以及管理水平等等方面来进行总合且全面的考虑，对施工人员进行全面的控制，明确施工管理体制，明确各个岗位的主要职责和权利，尽可能的做到领出必行，从而来确保施工任务的按时完成。
（二）创新技术
建筑施工企业要向创新技术，就必须要把新的知识、新的技术、新的工艺以及新的设备作为技术创新的主要内容，要想实现市场价值的最大化，并把建筑施工项目的质量提升到最高的水平，离不开新的生产方式和新的管理模式的保证创新技术最为施工管理当中的一个强有力的保障，是对施工的质量以及施工的进度进行保证的关键所在，也是获得最大经济效益不可或缺的一个环节，它能够使得企业在日趋激烈的市场竞争当中始终站稳脚跟，并立于不败之地。所以，对于相关的市政管理部门来讲，要制定出促进应用新方法和新技术的管理办法，来使企业的引入新技术的资金压力得到缓解，适当的给予新型建筑企业相关的补贴，从而来使企业把更多的资源都转移至技术创新之上。
（三）创新组织机构
在施工管理过程当中，往往存在这样的现象，也就是施工单位通常考虑到的都只是自身的利益，却把其运作与建筑市场和消费者利益之间的联系给忽略了，从而给质量管理埋下了安全隐患。另外，对于监理单位来讲，往往会同时进行着很多个项目的工程施工监理，从而使得各个工程项目和施工主体之间的利益管理得不到很好的协调等等。所以，企业必须要纵观整个过程，从市场跟踪、招投标竞争、合同的签订、合同的履行、社会效益的获取以及经济效益的获得全过程为出发点，纵观全程，来把施工项目施工管理的内容以及施工主体进行延伸，建立起完善且健全的项目建立组织机构，从而来保证对项目施工全过程的有效监督。
（四）创新体制
企业要想创新体制，首先要做的就是要确立有限责任制度，企业作为项目分公司的投资主体，在进行资产经营责任制的指定的时候，要尽可能的确保产权的清晰，并建立起新的产权关系，在自己履行自己的职责的时候，要通过股东的方式来予以实现，并负担起相应的责任。这一方法实际上是把企业和项目部各自的边界责任进行了明确的界定，通过相应的企业法人财产制度的监理，来对项目部能够采用边界比较清晰的法人财产来承担相关的法人责任进行保证。
（五）做好建筑工程的交工验收管理
对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。所以，可以从技术、管理、组织以及经济等等这些方面来进行考虑并采取相关的措施，建立起一个组织力强、权威性高以及效率高的领导机构，在具体的验收的时候，要按照批准的计划任务书以及相关的文件、施工单位和建设单位所签订的合同、施工图纸等等的规定来严格进行，完工之后及时汇报给相关的建设单位，并及时做好交工工作。
3 结语
总之，管理是企业永恒的主题，而建筑施工管理作为建筑施工企业的核心所在，是建筑施工企业发展的源泉，一个成功的建筑项目的完成，所需要的不仅仅是各个专业保质保量并如期的把本部门的任务完成，更需要各个专业之间加强配合并共同努力。如果一个企业只有雄厚的物质基础和技术实力，但是在管理工作上却是十分薄弱，在制度上也不够健全和完善，那么这一企业肯定会在激烈的市场竞争中被打败。
所以，对于建筑施工管理部门和企业来讲，一定要能够站立在市场发展以及人民生命财产安全的高度上，来对待建筑工程的施工管理，对施工质量予以重视，能够用科学且合理的管理方法来实行建筑施工管理，来实行施工监督，通过把先进的管理理念以及管理技术引入进来来使监督和管理的力度得到不断地强化，进而达到社会效益和经济效益双赢这样的目的。
参考文献
[1]左颖，马瑞强.简述施工组织设计在施工中的作用[J].考试周刊，2009年52期
[2]黎平.浅谈施工阶段施工组织设计的科学编制[J].甘肃科技，2007年08期
[3]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造，2009年11期
[4]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国(中旬刊)，2010年08期
[5]孙秀.优化施工管理的对策与措施[J].建筑，2010年13期