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【摘 要】建筑业的发展，众所周知，几乎已经达到一个前所未有的高度，在这种建筑业的竞争日趋剧烈背景下，但随着时间的流逝这种疯长趋势并没有冷却，在竞争压力下如何取得多的经济效益，事关每个建筑工程管理者，而这些管理者都将目光聚焦于工程的成本控制和管理上，这是非常科学和具有意义的举动。
【关键词】工程造价； 控制；管理
【Abstract】the development of construction industry， it is well known that almost has reached an unprecedented height， in the increasingly intense competition in the construction of the context， this growing trend， but with the passage of time， does not cool， how to obtain more economic benefits under the pressure of competition， is a matter of each construction project managers， and these managers are focused attention on in the project cost control and management， it is very scientific and meaningful action.
【Key words】 engineering cost； Control； management
一、建筑工程成本控制和管理的重要性
（一）在投入施工过程中，目标成本的控制和管理是为了不超过预定目标成本范畴，确保资料的持续有效的利用，最合理的成本得到最大经济效益的过程得以实现就是最终目标，进而满足使用者和投资者最大利益。
（二）从投标到工程竣工，在建筑工程中对成本每个阶段都需要进行科学管理，不止包括中标后的项目设计阶段，还有投标决策中的成本管理，之后的竣工后的维护的阶段以及具体施工阶段都需要成本管理的参与。施工阶段的成本管理和控制是最为重要的在整个工程建筑过程中。
由此可见，一个好的成本控制与管理的实施，对社会、对企业是多么有意义，不但提高社会效益，还能提高企业的经济效益，所以，加强成本控制和管理势在必行在建筑工程中，必须要给以高度重视。
二、在建筑工程的全过程进行造价管理与控制的具体方式
（一）建立高效、完善的工程造价管理与控制体系
1）房地产企业应组建专门的造价管理机构，对预决算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理，制定科学合理的工程预决算定额体系。根据定额体系有针对性的建立一些适合工程当地施工水平和市场需求的预算编制。房地产企业在进行工程预决算的时候要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素，制定适合工程建筑的定额项目。为了有效提高预算编制质量，预算人员应开展深入实践的调查与研究，不断的发现问题、总结经验、积累技术和创新发展。
2）房地产企业注重引进预决算专业人才，定期举办造价管理技能培训或组织造价管理的行业经验交流会，切实提高预决算管理人员的业务素质和管理思想，以满足企业现代化建设和可持续发展的需求。同时要制定有效的人才激励政策，调动造价管理人员的积极性。
（二）确定成本控制目标，建立健全的成本责任制
项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
（三）加强合同管理
工程造价管理工作都以施工合同为依据，因此对合同的管理要规范化和制度化。在合同签定后，要及时组织项目管理人员进行合同交底。要让合同的执行者详细了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是合同的签定方式、变更签证如何办理等一些相关的经济条款。
（四）根据施工图做好预算决算
在拿到施工图纸后，预决算管理人员应立即动手编制施工图预算。在编制施工图预算时，要积极与施工组織设计联系，因为施工图预算必须与实际施工相结合，要切实考虑到采取什么样的施工方案能够降低成本，获取最大利润。
（五）优化施工组织设计的编制
施工组织设计是用来指导施工全过程的技术与经济文件。工程项目部在工程施工前一定要编制出完善的、切实可行的施工组织设计或施工方案。施工方案不仅用于指导施工，还对工程造价的影响至关重要。不同的施工方案所产生的成本费用就不同，甚至相差很大，因此必须重视优化施工组织设计的编制，注重经济性和适用性。
（六）做好工程变更时的计算与记录工作
建筑工程在施工工程中，往往会因为设计更改或技术变化的因素做出一些临时变更。工程预决算管理人员需要做到以下两点：
1）准确计算变更前后的的工程量
工程量是编制造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的质量。造价管理人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据标准准确计算变更前后的工程实物量。
2）做好变更文件的记录和备案工作
甲乙双方在结算时，对施工部位的建筑做法的变更，均有一定的前提和目的，应具备相应的补充合同或变更技术资料。这些资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷。
（七）做好结算中的单价处理和索赔工作
在工程施工过程中，经常会出现因合同内容之外的自然因素或社会因素引起的事故、工期拖延等，施工单位造价管理人员会根据施工合同进行工程项目的索赔，对于一些工程量相对报价清单变化较大的变更，如果原单价报低了，施工单位管理人员会提出调整其单价，并对工期和措施费等方面提出相应的索赔，所以房地产企业造价管理人员要掌握第一手的资料，做好对索赔的审核工作，在结算单价的审核中给出出合理的计算及说明。
（八）做好竣工结算管理工作
项目竣工后，房地产企业造价管理与控制人员要及时审核施工单位报送的工程竣工结算书。根据工程竣工图、设计变更通知、各种签证、价格确认书、会议记录、验收报告和验收单、原施工图预算和报价单以及甲供材料、设备清单、主材的合格证等全套资料，组织好熟悉施工现场的专业技术人员，做好对工程结算审核、审计工作。
结语：
建筑工程的造价与管理需要贯彻到工程的设计、建造的全过程，要实现建筑工程的最佳效益，就要提高工程的造价和管理水平，对工程造价的合理控制和管理能够防止投资风险，促进投资目标的实现，激励更多的投资商参与投资，科学、合理地把有限的资源充分利用到工程的建设中，发挥更大的经济价值，促进建筑行业的健康、快速发展。
参考文献：
[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2003.
[2]张英.浅析建设工程项目的造价管理[J].山西建筑，2008（07）.
[3]邓安杰.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].现代物业，2012（05）.
[3]郭德明.浅谈建筑工程造价管理[J].企业经济，2005（09）.
[4]肖静.论建筑工程造价控制与管理[J].现代商贸工业2009（02）.
[5]陈泽友.设计阶段的工程造价控制[4].建筑经济，2007（05）.
【关键词】工程造价； 控制；管理
【Abstract】the development of construction industry， it is well known that almost has reached an unprecedented height， in the increasingly intense competition in the construction of the context， this growing trend， but with the passage of time， does not cool， how to obtain more economic benefits under the pressure of competition， is a matter of each construction project managers， and these managers are focused attention on in the project cost control and management， it is very scientific and meaningful action.
【Key words】 engineering cost； Control； management
一、建筑工程成本控制和管理的重要性
（一）在投入施工过程中，目标成本的控制和管理是为了不超过预定目标成本范畴，确保资料的持续有效的利用，最合理的成本得到最大经济效益的过程得以实现就是最终目标，进而满足使用者和投资者最大利益。
（二）从投标到工程竣工，在建筑工程中对成本每个阶段都需要进行科学管理，不止包括中标后的项目设计阶段，还有投标决策中的成本管理，之后的竣工后的维护的阶段以及具体施工阶段都需要成本管理的参与。施工阶段的成本管理和控制是最为重要的在整个工程建筑过程中。
由此可见，一个好的成本控制与管理的实施，对社会、对企业是多么有意义，不但提高社会效益，还能提高企业的经济效益，所以，加强成本控制和管理势在必行在建筑工程中，必须要给以高度重视。
二、在建筑工程的全过程进行造价管理与控制的具体方式
（一）建立高效、完善的工程造价管理与控制体系
1）房地产企业应组建专门的造价管理机构，对预决算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理，制定科学合理的工程预决算定额体系。根据定额体系有针对性的建立一些适合工程当地施工水平和市场需求的预算编制。房地产企业在进行工程预决算的时候要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素，制定适合工程建筑的定额项目。为了有效提高预算编制质量，预算人员应开展深入实践的调查与研究，不断的发现问题、总结经验、积累技术和创新发展。
2）房地产企业注重引进预决算专业人才，定期举办造价管理技能培训或组织造价管理的行业经验交流会，切实提高预决算管理人员的业务素质和管理思想，以满足企业现代化建设和可持续发展的需求。同时要制定有效的人才激励政策，调动造价管理人员的积极性。
（二）确定成本控制目标，建立健全的成本责任制
项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
（三）加强合同管理
工程造价管理工作都以施工合同为依据，因此对合同的管理要规范化和制度化。在合同签定后，要及时组织项目管理人员进行合同交底。要让合同的执行者详细了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是合同的签定方式、变更签证如何办理等一些相关的经济条款。
（四）根据施工图做好预算决算
在拿到施工图纸后，预决算管理人员应立即动手编制施工图预算。在编制施工图预算时，要积极与施工组織设计联系，因为施工图预算必须与实际施工相结合，要切实考虑到采取什么样的施工方案能够降低成本，获取最大利润。
（五）优化施工组织设计的编制
施工组织设计是用来指导施工全过程的技术与经济文件。工程项目部在工程施工前一定要编制出完善的、切实可行的施工组织设计或施工方案。施工方案不仅用于指导施工，还对工程造价的影响至关重要。不同的施工方案所产生的成本费用就不同，甚至相差很大，因此必须重视优化施工组织设计的编制，注重经济性和适用性。
（六）做好工程变更时的计算与记录工作
建筑工程在施工工程中，往往会因为设计更改或技术变化的因素做出一些临时变更。工程预决算管理人员需要做到以下两点：
1）准确计算变更前后的的工程量
工程量是编制造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的质量。造价管理人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据标准准确计算变更前后的工程实物量。
2）做好变更文件的记录和备案工作
甲乙双方在结算时，对施工部位的建筑做法的变更，均有一定的前提和目的，应具备相应的补充合同或变更技术资料。这些资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷。
（七）做好结算中的单价处理和索赔工作
在工程施工过程中，经常会出现因合同内容之外的自然因素或社会因素引起的事故、工期拖延等，施工单位造价管理人员会根据施工合同进行工程项目的索赔，对于一些工程量相对报价清单变化较大的变更，如果原单价报低了，施工单位管理人员会提出调整其单价，并对工期和措施费等方面提出相应的索赔，所以房地产企业造价管理人员要掌握第一手的资料，做好对索赔的审核工作，在结算单价的审核中给出出合理的计算及说明。
（八）做好竣工结算管理工作
项目竣工后，房地产企业造价管理与控制人员要及时审核施工单位报送的工程竣工结算书。根据工程竣工图、设计变更通知、各种签证、价格确认书、会议记录、验收报告和验收单、原施工图预算和报价单以及甲供材料、设备清单、主材的合格证等全套资料，组织好熟悉施工现场的专业技术人员，做好对工程结算审核、审计工作。
结语：
建筑工程的造价与管理需要贯彻到工程的设计、建造的全过程，要实现建筑工程的最佳效益，就要提高工程的造价和管理水平，对工程造价的合理控制和管理能够防止投资风险，促进投资目标的实现，激励更多的投资商参与投资，科学、合理地把有限的资源充分利用到工程的建设中，发挥更大的经济价值，促进建筑行业的健康、快速发展。
参考文献：
[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2003.
[2]张英.浅析建设工程项目的造价管理[J].山西建筑，2008（07）.
[3]邓安杰.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].现代物业，2012（05）.
[3]郭德明.浅谈建筑工程造价管理[J].企业经济，2005（09）.
[4]肖静.论建筑工程造价控制与管理[J].现代商贸工业2009（02）.
[5]陈泽友.设计阶段的工程造价控制[4].建筑经济，2007（05）.