周四晚上从西安飞北京，周五見北京的区域销售，然后回上海过周末—这对于现在的李黎来说是常有的事。
　　这一个周五，他的记事本上是这样写的：上午向北京的老板做一个非正式的汇报，下午跟公司并购部门的同事商谈陕西公司的谈判事宜，还有两个电话会议。
　　他就不停地在陕西宝鸡、北京和上海这三座城市之间飞来飞去。
　　一个月里李黎会有10至15天左右在宝鸡，那里有施耐德跟当地的电器国企共同组建的合资公司，公司的管理层职位由施耐德派出。
　　李黎的习惯是早上7点50左右到公司—当然是第一个—先处理一下邮件，然后开会，去工厂，以及拜访客户。在他看来，作为这家公司的总经理，最重要的工作是培养出一个利于大家沟通的环境，制定并不断优化流程和规范。同时，尽管他是来自法方施耐德的管理者，但同样要对占30%的中方股东负责，他需要平衡好中法股东的关系。
　　李黎对许多事都保有好奇心。研究生毕业后，他先在施耐德上海的全球采购中心做了10个月采购工程师，再作为公司培训计划的一员去法国的格伦诺布和尼斯的采购部工作。
　　2007年，他与几个高管来到温州，对公司并购的一家民企进行整合。在市场部做产品管理一段时间后，他去重庆开始着手西南区的销售。在用了3个月时间，逐一拜访了除西藏外的西南地区的70家一级代理商之后，他削减并整合了分销商以及销售团队，让西南区的销售增长率在金融危机最严重的2008年达到整个公司平均销售增长率的3倍。
　　去年他回到温州，负责建立公司在全国的商务政策及优化客户管理和销售流程。看起来这几年他做的事又多又杂，不过因此他觉得自己获得了一种在哪里都可以自在生长的本领。
　　在法国时，尼斯毗邻戛纳和摩纳哥，生活舒适，出门就是大海。“法国人比较闲散”的表现是，下班前半小时基本就不愿意谈工作了，只想喝杯咖啡然后下班。李黎就会请法国同事先给他10分钟沟通一件工作，再用20分钟请同事喝杯咖啡。
　　温州的环境当然与法国差别很大。当时公司在一个工业小镇上，镇上布满各种工厂。“温州老板好面子，”李黎有很多想法，都跟老板们私下沟通，简单的就花5分钟讲清楚，或者做成PPT，这样接下去执行起来也会比较有效。
　　而现在在宝鸡的公司，为了让当地员工理解并接受外企的思路，李黎的方式是他有一个原则底线：有些事情必须做，但方式和节奏可以调整。比如竞争对手搞价格战，但原材料、水电费等上涨，员工福利又需提高，产品不能降价还要涨价，阻力非常大，这时他会出给一个方案让团队去安抚客户和销售人员。
　　在李黎看来，之前的经历让自己在不同职位上都有技能的拓展，为他的未来也充进了更多机会。“就像吃东西一样，我喜欢先吃难吃的，后面味道会越来越好。”他的目标是做一名职业经理人。此外，他还希望工作和生活更平衡，“回家后能不再坐在电脑前”。
　　
　　个人档案
　　姓名：李黎
　　星座：双鱼座
　　学历：清华大学工业工程硕士
　　德国亚琛工业大学制造工程硕士
　　职业：施耐德（陕西）宝光电器有限公司总经理
　　Q & A
　　C=CBNweekly
　　L=Li Li
　　C：最理想的工作状态是什么样的？
　　L：还是时间比较规律的状态吧，至少一半的日子可以朝八晚五，下班之后以及周末都能和家人在一起。现在职业本身并没有什么难以克服的问题，对我来说困难的可能是如何平衡工作和家庭的关系。目前妻子和父母还是挺支持的，也理解我工作的变动。
　　C：有些什么爱好？
　　L：小时候练过七年小提琴。我还喜欢运动，大学时每天跑2000米，再踢一个小时的球。在法国的时候经常去滑雪，每周末都游泳、打球，有时候去爬山。但现在因为工作都没时间做了。不过公司组织了一个足球队，可以踢踢球。一个人的时候会看看电影。
　　C：未来有什么规划？
　　L：尽管很多同学都去创业，亲属当中也有自己开公司的，但我还是比较喜欢在职场里工作的感觉。